0 комментариев

Вслед за наукой: Научно-технический центр Холдинга «Сибур-Русские шины»

Первый год НТЦ «Интайр» в структуре Холдинга «Сибур-Русские шины» оказался непростым. Руководству перенимало современный опыт ведущих научных центров – широкое применение IT технологий, технический маркетинг, «вспоминало хорошо забытое старое», то есть отечественную практику работы подобных организаций – схемы взаимодействия подразделений, способы сохранения и передачи научных знаний.

«TYRES MAGAZINE», корпоративный журнал ООО «СИБУР — РУССКИЕ ШИНЫ», весна 2011 http://www.sibrustyre.ru/

Марина Федорова

 

Первый год НТЦ «Интайр» в структуре Холдинга «Сибур-Русские шины» оказался непростым. Руководству перенимало современный опыт ведущих научных центров – широкое применение IT технологий, технический маркетинг, «вспоминало хорошо забытое старое», то есть отечественную практику работы подобных организаций – схемы взаимодействия подразделений, способы сохранения и передачи научных знаний.

Развитие НТЦ для Холдинга – дело приоритетной важности. Уже давно назрела необходимость усилить технологическую составляющую, как конкурентного преимущества на рынке и основы для выполнения новых законодательных требований ведущих западных стран в отношении шинной продукции. В этом году планируется подписание ряда стратегических сделок с другими шинными производителями, что также пойдет на благо развития новых технологий и Компании в целом. Именно поэтому уже в сентябре 2010 года, то есть спустя год работы «Интайр», руководить НТЦ был назначен опытный управленец Дмитрий Голубев, главной задачей которого стала подготовка научно-технического центра к эффективной интеграции в новую организационную структуру объединенного Холдинга.

Его появление у руля НТЦ позволило первому руководителю НТЦ Дмитрию Пебалку снять с себя груз административных обязанностей и сосредоточиться непосредственно на научной деятельности в должности заместителя директора по науке. Под руководством Голубева в НТЦ уже сделано много: проведены концептуальные изменения организационной структуры НТЦ; разработаны и утверждены Руководством СРШ бизнес-план, годовой бюджет и стратегические инициативы на 2011г.; утверждена руководством Холдинга концепция развития НТЦ «Интайр» до 2013г.; организована система контроля затрат; укомплектован штат НТЦ в Москве, разработана программа по управлению кадрами, активизирована деятельность по поиску и подбору научно-технического персонала в регионах. А квалифицированный персонал – это главная составляющая научно-технического центра и на сегодняшний день основная головная боль его руководителей. «С такой ситуацией я столкнулся впервые. Когда я работал в среде экономистов, там с кадрами не было таких проблем. С учеными, конструкторами и технологами ситуация другая. Специалистов мало, а  опытных -  еще меньше, - рассказывает Дмитрий Голубев. – Есть две категории кадров: это либо заслуженные специалисты предпенсионного возраста или пенсионеры, либо талантливые выпускники ВУЗов с нулевым опытом. Средней возрастной прослойки мало. Поэтому, когда все организационные бизнес-процессы, над которыми мы трудимся, заработают, мы столкнемся с проблемой развития персонала».

Руководители НТЦ всерьез говорят о планах по привлечению к работе опытных  ученых и разработке системы наставничества. Молодые специалисты, выпускники ВУЗов - будут прикрепляться к опытным специалистам в своей сфере, и обучение будет происходить непосредственно в рабочем процессе. За год штат НТЦ был укомплектован согласно первоначальному плану, но это не означает, что двери организации закрыты для квалифицированных кадров и талантливой молодежи. Молодых ученых подбирают из числа ведущих ВУЗов России. При МИТХТ им М.В. Ломоносова существует специальная корпоративная программа ОАО «СИБУР-Русские шины» по подготовке молодых кадров. Она направлена на устранение колоссального разрыва в поколениях ученых, технологов, инженеров и конструкторов, который возник со времен распада СССР. Сегодня перед менеджером по персоналу НТЦ Аленой Боткиной стоит задача разработки системы наставничества, эффективных методов премирования сотрудников, справедливой оценки творческого труда и поиска квалифицированного персонала.

Интересно, что при организации  работы НТЦ «Интайр», его руководители во многом следуют опыту НТЦ «Кама». «Они уже прошли путь, который сейчас проходим мы. Причем то, что они прошли за пять лет, мы ставим себе задачей пройти за два года. Какие-то вопросы у нас решились быстрее, какие-то нет. Сейчас мы активно работаем с институтами в разных регионах России и выстраиваем связи с профильными зарубежными организациями. Кроме этого мы являемся полноправными членами европейской шинной ассоциации – ETRTO и принимаем участие в формировании стандартов шинной отрасли на международном уровне», - говорит Дмитрий Голубев. Тот факт, что обе организации изначально уделяли внимание разным направлениям развития и технической экспертизы, по мнению Голубева, позволит им в случае объединения, о котором сейчас много говорят, наблюдать эффект «синергии», то есть НТЦ «Интайр» и НТЦ «КАМА» гармонично дополнят друг друга, став при этом сильной отраслевой научно-технической организацией.

Для повышения эффективности работы и решения важных задач на уровне Холдинга, руководство НТЦ на 2011 год ставит перед собой такие задачи как унификация программного обеспечения, разработка единого формата конструкторской документации, унификация и оптимизация технологических процессов, стандартизация и регламентация процедур взаимодействия с НТЦ.

Инна Митина, начальник отдела НИОКР НТЦ «Интайр» говорит о том, что ее отделу пришлось столкнуться с рядом тем, приоритетных не только для Холдинга, но и для всей шинной отрасли в целом. Это, например,  внедрение в производство экологически чистых масел, не содержащих канцерогенных тяжелых полициклических углеводородов. «Направление очень трудное, но важное, - говорит она. – Европа уже переходит к новым экологическим правилам. А по опыту мы знаем, что Россия в этих инициативах идет вслед за Европой. Наша Компания имеет серьезные  планы по увеличению объема поставок на экспорт и комплектацию, а европейские страны имеют ограничение на ввоз товара несоответствующего экологическим требованиям». По этому направлению НТЦ ведет активную работу. «Любое опытное сырье, которое позволяет решить проблемы связанные с новыми требованиями являются для нас первоочередным к рассмотрению», - говорит Инна Митина.

Другим приоритетом отдела НИОКР стала разработка новых научно-технических решений для так называемых «Зеленых шин». Речь идет о создании шины, позволяющей экономить топливо, расходуемое автомобилем при движении. Автомобили с такими шинами также снижают выбросы выхлопных  газов в атмосферу.

Еще одним важным для развития Холдинга направлением, над которым работает отдел НИОКР НТЦ «Интайр», является импортозамещение. Российское производство в настоящей момент работает в большей степени на импортном сырье. В задачу НТЦ входит стратегическое партнерство и работа с потенциальными российскими производителями по разработке отечественного сырья. По этой теме в НТЦ уже был реализован ряд заметных проектов. «Часто некоторые компании в состоянии произвести нужное сырье, но им неясны перспективы по рынку сбыта. Мы заинтересованы в покупке сырья и находим таких потенциальных производителей, идем вместе с ними по пути разработки технологии изготовления сырья на их площадке, если это необходимо предоставляем свою авторитетную поддержку. Таким образом рождаются новые отечественные продукты. Одним из важных достижений является проект по разработке одного из ключевых компонентов современной зеленой шины, так называемой «силики». К сожалению, во время экономического кризиса данный проект был приостановлен, но в настоящее время производитель ведет переговоры с инвесторами по строительству площадки по производству данного сырья», - говорит Инна Митина.

На НТЦ возложена миссия наладить взаимодействие науки и коммерции. Ученые не должны сами заниматься коммерциализацией своих идей. В Советское время подготовкой научных идей для передачи в действующее производство занимались отраслевые  НИИ и конструкторские бюро. Сейчас эту функцию в нашем Холдинге несет НТЦ. Мировая практика показывает, что закрытость научно-технических центров тормозит прогресс, а активное взаимодействие с внешними поставщиками является наиболее эффективным способом инновационного развития. Так, предполагается, что «Интайр» будет открыт к диалогу со всеми поставщиками новых решений.

Важно отметить, что для всесторонней оценки технологий и поддержки научного творчества, совместно с МИТХТ им. М.В. Ломоносова на базе НТЦ была создана  Совместная лаборатория. Для реализации инициативы организаторам пришлось преодолеть множество административных барьеров. Уже сейчас лаборатория начинает предлагать новые технические решения, и это большой шаг.

Предполагается, что в структуру НТЦ с 2012г. войдет и Единая Холдинговая лаборатория, в которой сегодня тестируется все новое сырье, поступающее на заводы Холдинга от сторонних поставщиков. Ранее подобные задачи решались независимо на каждом заводе, теперь же все функции переданы одному подразделению. Единая Холдинговая лаборатория находится на месте центральной лаборатории города Волжский и имеет специалистов высочайшей квалификации. Наличие такой лаборатории в составе НТЦ позволит на более высоком уровне решать и задачи научно исследовательского характера.

Важной инициативой в укреплении значимости деятельности НТЦ является введение процедуры авторского надзора производства шины. Ему будет подвержен весь процесс создания шины. На каждом этапе контролер со стороны НТЦ будет отслеживать исполнение всех правил и технических особенностей производственного процесса. Подчас непростые вопросы, которые возникают в процессе взаимодействия НТЦ с заводами Холдинга, кажутся руководству естественными. Завод нацелен на массовое серийное производство без сбоев и с должным качеством, а НТЦ, порой, вносит в его работу неизбежный диссонанс, провоцируя изменения в технологии и продукции. Но необходимо понимать, что цель, как у заводов, так и у НТЦ единая – создание качественного, современного и востребованного на рынке продукта. Для НТЦ важно добиться налаженной работы и с подразделениями Корпоративного центра, как его основными заказчиками. В любом случае, по словам Дмитрия Голубева,  в этом году будет воплощен целый ряд стратегических инициатив, реализация которых переведет НТЦ на принципиально новый уровень развития. 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”