"Ижорец" 0 комментариев

Дмитрий Степкин, ОМЗ: Поможем реализовать любые бизнес-идеи

В конце мая – начале июня на Ижорской промышленной площадке состоялось несколько тренингов на тему развития инновационных проектов для специалистов предприятий Группы ОМЗ. О целях проведения подобных мероприятий и о пути становления инновационной деятельности на Ижоре мы побеседовали с директором по развитию инновационных проектов ОАО ОМЗ Дмитрием Степкиным.

– Дмитрий, какие задачи вы ставите перед собой, проводя тренинги по технологиям реализации инновационных проектов для ижорских специалистов?

– Основная наша задача – дать наиболее активным представителям производственных предприятий инструментарий, при помощи которого они смогут реализовать свои идеи. Так, в ходе четырехдневного тренинга, который прошел в конце мая, мы подробно разбирали бизнес-проекты, которые пришли как с Ижорской площадки, так и от сторонних организаций Санкт-Петербурга. Для этого мы привлекли к участию в тренинге не только молодых активных инженеров и технических специалистов ижорских предприятий, но и студентов Санкт-Петербургского государственного технологического института, и сторонних специалистов петербургских предприятий, в активе которых есть интересные наработки по инновационным проектам. Тренинг был организован при поддержке Российской венчурной компании с участием восьми опытных бизнес-тренеров «Центра коммерциализации инновации» и бизнес-инкубатора «Ингрия».

Сорок участников тренинга были разбиты на группы, каждая из которых под руководством наставников разрабатывала бизнес-идею. Таким образом мы обучали молодых специалистов практическим навыкам проработки инновационных проектов и командной работе – от формулирования технической идеи до создания пути ее внедрения, включающего экономическую составляющую, понимание рынка, стратегии развития проекта и так далее. По окончании тренинга были определены победители в номинациях «Лучшая бизнес-идея» (команда под руководством автора из ИЗКАРТЭКС им. П.Г. Коробкова) и «Лучший бизнес-проект».

Кроме того, 6 июня мы провели при поддержке той же Российской венчурной компании однодневный тренинг, посвященный теории решения технических (изобретательских) задач. Участие в тренинге приняли ведущие технические специалисты предприятий Ижорского производственного комплекса – они получили дополнительный инструментарий для решения проблем и задач, которые возникают у них в ходе их текущей деятельности.

– Насколько применимы эти знания на практике?

– Мы проводим тренинги и другие обучающие программы только по тем темам, которые могут быть полезны работникам наших предприятий и в дальнейшем быть применимы в их повседневной рабочей жизни. Формы подобных мероприятий – тоже самые различные: это и лекции, и практические занятия, и мастер-классы. Если говорить о последних, то совсем недавно, 25 июня, у нас прошел уникальный мастер-класс – своим опытом по созданию успешного бизнеса поделился соучредитель компании RRT Global Олег Гиязов. В возрасте 23 лет Олег вместе со своим коллегой основал «стартап» в области нефтепереработки. Это было в 2010 году. Сейчас RRT Global – это лицензиар и разработчик современных процессов нефтепереработки, компания стоимостью в 100 млн долларов с офисами в Индии и США. О том, какие механизмы реализации бизнес-идеи использовали партнеры, и рассказал Олег Гиязов. Я считаю, что для наших сотрудников этот мастер-класс стал уникальной возможностью пообщаться с человеком, который сумел не просто сформулировать идею, но и успешно реализовать ее на международном рынке.

– Подобные тренинги наверняка вызывают живой интерес… А насколько вообще развита инновационная деятельность на Ижорской промышленной площадке?

– Наши мероприятия стабильно собирают достаточную аудиторию специалистов, которые хотят развиваться в сфере инноваций, которым интересно новое, которые видят себя лидерами. Предпринимателей и инноваторов не может быть много. Тут я бы отметил ОМЗ-Спецсталь, чьи работники всегда проявляют высокую активность.

В этой связи хотелось бы напомнить всем сотрудникам предприятий Группы ОМЗ, что «Фабрика инноваций» существует именно для того, чтобы помочь их идеям реализоваться. Идея не обязательно должна родиться у сотрудника предприятий Группы ОМЗ, специалист может работать вместе с известной ему сторонней командой разработчиков, которым интересна поддержка корпорации.

При этом каждому сотруднику, подавшему идею проекта, выплачивается вознаграждение 2000 рублей – при условии его вовлечения в доработку заявки на «Фабрике инноваций» (тут есть только одно «но»: если заявка не относится к организационно-техническим мероприятиям). А успешная проектная команда, утвержденная Советом по инновациям ОМЗ, получает дополнительные премии и возможность реализации проекта при финансовой поддержке Группы ОМЗ.

Кроме того, мы заинтересовываем не только материально: при внедрении проекта автор может стать его руководителем. Но даже если проект по тем или иным причинам не пройдет отбор на «Фабрику инноваций», все специалисты могут участвовать в проводимых нами бесплатных тренингах, встречах с экспертами, предпринимателями, учиться создавать качественные бизнес-планы и технико-экономические обоснования. А в современных экономических условиях это может стать немаловажным фактором для построения успешной карьеры.

Поэтому я еще раз призываю сотрудников предприятий Группы ОМЗ внимательнее отнестись к возможностями, которые открывает перед ними «Фабрика инноваций». Мы чуть ли ни единственное промышленное предприятие в России, которое обладает таким инструментом поддержки изобретателей. Кто знает, а вдруг именно ваша бизнес-идея даст производству новый толчок в развитии и откроет перед предприятием (и, соответственно, вами) новые перспективы…

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”