"Ижорец" 0 комментариев

Стремясь к лидерству: Фабрика инноваций ОМЗ

О том, какие перспективы открывает перед предприятиями Группы ОМЗ «Фабрика инноваций», рассказывает генеральный директор ОАО ОМЗ И.Ю.Молибог.

Организационно-технические мероприятия, успешно реализуемые на большинстве предприятий Группы ОМЗ, направлены на то, чтобы сравняться в качестве, сроках и себестоимости с лидирующими мировыми конкурентами. Именно поэтому руководство Группы ОМЗ уделяет особое внимание инновационному развитию, которое поможет нам быть в числе ведущих мировых компаний.

Сейчас начата работа в трех направлениях инновационного развития. Первое - это проект создания системы управления разработкой и развитием продуктов Группы ОМЗ. Новый процесс, вбирающий в себя лучший российский и зарубежный опыт, будет в значительной степени сфокусирован на рыночных потребностях. Наша задача - создавать лучшие продукты на рынке, постоянно их улучшая «под клиента». Этот процесс предполагает активное участие не только инженеров, но и специалистов в области маркетинга, закупок, производства. Эффективная командная работа внутри Группы, с вовлечением клиентов и поставщиков, позволит создавать продукты, за которые клиент будет готов платить больше. Осознавая важность роли специалистов ИТР и НИОКР для успешной работы системы разработки и развития продуктов, нами было проведено масштабное анкетирование. По результатам анкетирования, сейчас нами проводятся многочисленные личные встречи на предприятиях Группы. Новая система должна выявить настоящие таланты среди числа сотрудников нашей Группы. В то же время необходимо опираться на многолетний, накопленный Группой опыт, который в свое время позволял нам создавать прорывные продукты и технологии. Новая система, базирующаяся на предыдущих подходах и достижениях, будет их дополнять и совершенствовать.

Второе, это трансфер технологий. Сейчас для нас это, прежде всего, процесс перенесения навыков, ноу-хау, технологий и методов производства с ведущих зарубежных предприятий на предприятия Группы ОМЗ. Мы тщательно анализируем текущие процессы и, видя возможности для улучшения, внимательно анализируем зарубежный опыт. В рамках этого направления большую роль мы отводим нашим партнерам . Мы работаем над тем, чтобы не просто купить новое оборудование, но привлечь лучшие компании, у которых мы могли бы позаимствовать критически важные новые знания, а также совместно разрабатывать и выводить на глобальные рынки уникальные продукты под брендом Группы ОМЗ.

Третье, это «Фабрика инноваций» проект поддержки изобретательства и инновационных идей работников всех предприятий Группы ОМЗ. Иными словами, это так называемый корпоративный бизнес-инкубатор, в который может обратиться любой сотрудник Группы ОМЗ и получить помощь и ресурсы для внедрения его изобретения или идеи.

На первом этапе целью «Фабрики инноваций» станет «подпитка» предприятий Группы ОМЗ новыми идеями от работников. При этом мы будем искать инновации не только в продуктах и технологиях их производства, но и в сервисном обслуживании, методах распространения, моделях получения прибыли, и т.д. То есть, ориентироваться на инновации всех типов, которые перечислил председатель Совета директоров ОАО ОМЗ Вадим Махов.

Затем «Фабрика инноваций» расширит фокус и на внешний рынок идей, предлагая поддержку лучшим внешним проектам, которые будут интегрированы в нашу Группу и будут способствовать дальнейшему укреплению конкурентных преимуществ наших предприятий. «Фабрика инноваций» также будет играть ключевую роль в интеграции инновационной активности Группы ОМЗ в инновации, проводимые на государственном уровне, например, в открытии международного центра исследований и разработок тяжелого машиностроения на базе иннограда «Сколково».

«Фабрика инноваций» призвана решать и другие важнейшие задачи. Я уверен, что на наших предприятиях есть множество инициативных работников. Важно создать условия, в которых они смогут быстро и эффективно реализовывать свои идеи, демонстрировать свой потенциал и быть замеченными руководством, а также самостоятельно делать что-то новое и, разумеется, получать за это вознаграждение. Другая важная задача – это дополнительные семинары и тренинги, нацеленные на помощь нашим сотрудникам в наиболее эффективной реализации их потенциала. «Фабрика инноваций» будет организовывать встречи с экспертами, предпринимателями, семинары на тему инноваций и бизнес-планирования. Практическая помощь будет оказана каждому инноватору. Ведь далеко не все имеют навыки для всесторонней проработки своих идей, создания ее бизнес-плана и далее руководства проектом. В этом «Фабрика инноваций» будет помогать, консультируя инициаторов, предлагая ресурсы Группы ОМЗ, ресурсы вузов и партнерских организаций.

У многих возникает вопрос, насколько эффективны подобные проекты по поддержке идей сотрудников. Очень эффективны! Например, КАМАЗ, три года собирая и внедряя идеи, получил эффект в 1,6 млрд рублей. Компания «ОМЗ-Спецсталь» 600 миллионов (при том, что предприятие по численности сотрудников в 23 раза меньше КАМАЗа!). В России хорошо известен проект Сбербанка «Биржа идей». За три года его работы было собрано 120 000 предложений, внедрение которых принесло экономический эффект в размере 13 млрд. рублей. Будет справедливым заметить, что все эти идеи  - это скорее оргтехнические мероприятия. Поддерживая же более сложные проекты, на которые нацелена «Фабрика инноваций», мы одни из первых на российском рынке делаем следующий шаг, ориентированный на лидеров зарубежных технологических компаний.

Например, у компании Alcoa, одного из ведущих производителей алюминия, давно запущен такой бизнес-инкубатор Alcoa:innovation, который также помогает развить идею от концепции до опытного образца, организовать логистику, выйти на рынок. В дополнение к схожей инициативе, компания Siemens регулярно проводит крупный конкурс «Изобретатель года», конкурс идей «3i», поддерживает работу «Сообщества практиков инновационного менеджмента». Компания Philips запустила свой внутренний бизнес-инкубатор еще в 2002 году, затем разделив его даже на несколько более специализированных.

Многие компании, включая GE, Siemens, Philips, организовывают инвестиционные фонды, которые вкладывают деньги в интересные инновационные проекты.

Поэтому для нас организация «Фабрики инноваций» – это логичный путь развития предприятий Группы ОМЗ в соответствии с лучшими международными практиками с целью достижения российского лидерства на глобальных рынках.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Вспоминаю свою покойную тётю, а она на КАМАЗе контролёром работала! Спрашивала: "Тётя ты почем... Фотоотчет: как ПСЗ «Янтарь» внедряет систему 5S
С каким уровнем пригодности детали используются в производстве кораблей? Для сортировки необходимо ... Фотоотчет: как ПСЗ «Янтарь» внедряет систему 5S
Машиностроительная отрасль промышленности – основной локомотив экономического развития страны. Совр... Свет в конце тоннеля: внедрение новой системы оперативного планирования в Концерне «Калашников»
Я искренне хочу вам всех благ и процветания вашему предприятию. Но реальность такова, что вы работат... Самые строгие клиенты: как на ГАЗе работает аудит глазами потребителя
Внедрение 5S по фото видно только инструменты; разложенные для фото. В одном шкафу лежат: очки, пло... Фотоотчет: как ПСЗ «Янтарь» внедряет систему 5S
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”