«Трамплин к успеху» 0 комментариев

Цифровизация ОДК-Сатурн: подходы. Ожидания. Результаты. Перспективы

ПАО «ОДК-Сатурн, как и большинство крупных промышленных предприятий, связывает свое развитие с внедрением в операционную деятельность практически всего спектра новых цифровых технологий и субтехнологий. Наибольший интерес на текущий момент вызывают следующие цифровые технологии / направления:

Благодарим пресс-службу ПАО «ОДК–Сатурн» за предоставление данного материала.  

Автор: Евгений Алексеев, директор по информационным технологиям ПАО «ОДК-Сатурн»

  • Большие данные (BigData).
  • Промышленный интернет вещей (Industrial Internet of Things, IIoT).
  • Искусственный интеллект и машинное обучение (artificial intelligence and machine learning, AI / ML).
  • Цифровое обучение (Learning Management System, LMS).
  • Управление знаниями (Knowledge Management).
  • Цифровые двойники (Digital Twin).
  • Робототехника.
  • Суперкомпьютерные вычисления.
  • Электронный документооборот.
  • Микросервисы.

Компания рассматривает применение цифровых решений как реальную возможность развития бизнеса, за счет кардинального повышения производительности труда, изменения производственного уклада в производственных и управленческих процессах на всех уровнях управления.

Постепенное цифровое развитие ПАО «ОДК-Сатурн» за 2018-2019 годы выявило ряд барьеров технологического, административного и «человеческого» свойства. Технологические барьеры связаны не столько с недостаточным развитием в компании традиционных информационных систем и применяемых инженерных решений, сколько с достижением ими принципиального предела эффективности решения задач. Совершенствование таких технологий связано с существенными инвестициями в следующие 3-5 лет, а получаемый результат может не привести к ожидаемым существенным преимуществам (рис. 1).

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Стоит отметить, что этап технического и информационного оснащения переступить нельзя, причем результаты третьей промышленной революции должны быть зафиксированы в реальных производственных процессах. 

Административный барьер ярко проявляется в крупных компаниях, где количество административного аппарата значительно, и как следствие, скорость любых изменений, связанных с реинжинирингом процессов, низкая. При этом, если на уровне топ-менеджмента проекты цифровизации однозначно поддерживают, видя в них источник роста, то в среднем звене менеджмента и на операционном уровне цифровые инициативы воспринимаются с опаской, а любые результаты воспринимаются незначительными. Преодоление данного барьера реализуется в компании за счет целенаправленного повышения цифровой грамотности сотрудников и развития внутри подразделений института цифровых групповых компетенций. Это особенно важно для сотрудников бизнес-подразделений, где зрелость процессов значительна, уровень автоматизации достаточно высокий, и переход к применению цифровых инструментов не должен вызывать скепсис.

Преодоление барьера, связанного с развитием человеческого капитала, который напрямую влияет на скорость и эффективность внедрения цифровых технологий, пожалуй, самая сложная задача.

Компания разделяет свою деятельность по развитию человеческого капитала на два направления:

  • Повышение ИТ и цифровых навыков каждого сотрудника, где под сотрудниками ПАО «ОДК-Сатурн» подразумеваются не только действующие сотрудники, но и выпускники вузов, профессиональных училищ и даже школ. Именно с компетенциями будущих работников, которые придут в компанию в следующие 10 лет, связана эффективность и устойчивость компании в будущем, а это значит, что мы обязаны развивать человеческий капитал «под себя» и за пределами организации.
  • Выявление и фокусное развитие лидеров цифровой трансформации (Digital leader). Для успешной реализации цифровых инициатив необходимы сильные лидерские качества, обширные знания в области возможностей и ограничений цифровых технологий, знание сквозных бизнес-процессов компании, способности «в препятствиях – видеть новые возможности, а в сотрудниках – нераскрытый потенциал».

Основные реализуемые технологические решения ПАО «ОДК-Сатурн», в соответствии с программой «Цифровая экономика»:

Направления/

Технологии

Реализуемое решение

Этап реализации

Большие данные

 

BI – сквозная бизнес-аналитика

 (Qlick Sense, АРМ Холдинг)

Опытно-промышленная эксплуатация

Цифровые двойники ГТД

Реализация работ в рамках проектов АО «ОДК»

Промышленный интернет вещей

 

Система Удаленного мониторинга

ГТД-110

Опытная эксплуатация

АИС Диспетчер. Система мониторинга промышленного оборудования.

Промышленная эксплуатация

Дистанционный контроль промышленной безопасности при помощи компонентов IIoT. («Умный» цех)

Предпроектные работы

Искусственный интеллект, машинное обучение 

 

Автоматический люмконтроль лопаток турбин с применением роботизированного комплекса.

Создание опытного образца

Видеоаналитика по охране труда, технологической дисциплине.

Предпроектные работы

Технологии беспроводной связи

Удаленный доступ с мобильных систем для удаленных сотрудников.

В эксплуатации

Компоненты робототехники и сенсорика

Роботизированный комплекс по обработке лопаток

Промышленная эксплуатация

Роботизированный комплекс на участке ЛЮМ-контроля

Создание опытного образца

Цифровое обучение

Cистема корпоративного дистанционного обучения (LMS) в приватном облаке

Запуск в промышленную эксплуатацию

Технологии командной работы

Корпоративный информационный портал.

В эксплуатации

Унифицированные коммуникации командной работы при помощи распределённой видеосвязи.

Закрытый и открытый контур.

Промышленная эксплуатация

Управление знаниями

Построение корпоративной системы управление знаниями

Масштабирование в рамках корпорации

Микросервисы

Переход на цифровые услуги. Электронная форма работы с клиентами отдела кадров.

Промышленная эксплуатация

Цифровые услуги ИТ-поддержки пользователей холдинга АО «ОДК» Naumen Service Desk

Промышленная эксплуатация

Офисные роботы

Внедрение технологии офисных роботов (RPA) в рутинные процессы.

Закупка 3-х RPA, анализ процессов

Электронные архивы

Модуль «Архив дел изделий» в 1С Документооборот

Опытная эксплуатация

Электронное дело изделий газотурбинного двигателя

Реализация проекта

Роботизированный архивный комплекс дел изделий ГТД

Защита инвестиционного проекта

Электронные документы

Электронный внутренний  Документооборот

Опытная эксплуатация

Цифровое взаимодействие с контрагентами при помощи юридически значимого документооборота.

Реализация проекта

АС ФЗД

Опытно-промышленная эксплуатация

Кадры для цифровой экономики

Запуск курсов по цифровизации в LMS

В эксплуатации

Организация  совместно с РГАТУ целевых курсов  (BD, AI)

Идет обучение по группам

Цифровая лаборатория

(ОДК-Сатурн – РГАТУ)

Запуск проекта

Технологии виртуальной и дополненной реальностей

 

Применение AR/VR при сборке агрегатов ГТД

Концептуальное проектирование

Применение AR при обслуживании высокопроизводительного промышленного оборудования

Концептуальное проектирование

Применение AR при сборке ГТД

Концептуальное проектирование

Свою цифровую трансформацию ПАО «ОДК-Сатурн» на текущем уровне зрелости видит в широком выявлении цифровых инициатив, особенно поступающих от бизнес-подразделений. В таблице приведены выполняемые в компании проекты / инициативы связанные с применением цифровых технологий.

Для реализации эффективного управления проектной деятельностью в рамках цифрового развития ПАО «ОДК-Сатурн» вводит условное разделение по следующим по типам проектов цифрового развития относительно бизнес-процессов в зоне охвата:

Проекты цифровой трансформации. Для проектов данной группы характерны:

  • сильное развитие существующих бизнес-процессов с применением развитых информационных технологий и высокопроизводительной вычислительной архитектурой;
  • наличие и доступность достаточного количества специалистов, занятых   операционной деятельностью и имеющих устойчивые навыки использования ИТ;
  • наличие не менее 60 % необходимых для успеха проекта кадровых ресурсов внутри компании;
  • наличие нескольких развитых индустриальных партнеров;
  • наличие сильного партнёра от профильного научного сообщества;
  • возможность привлечения государственного софинансирования.

Ярким примером является пакет проектов по созданию «Цифрового двойника ГТД», реализуемого в рамках АО «ОДК» в партнерстве с Санкт-Петербургским политехническим университетом.

Проекты цифровой эволюции. Для проектов данной группы характерны:

  • потребность в существенном реинжиниринге действующих бизнес-процессов с применением информационных технологий;
  • принципиальная готовность бизнес-заказчика к проведению изменений, но с неполным понимаем, как результаты трансформации скажутся на прямых результатах его труда;
  • наличие нескольких предложений на рынке от потенциальных индустриальных партнеров, но с малым портфелем успешных реализаций;
  • необходимость первичного обучения;
  • заинтересованность партнёра в совместном развитии от профильного научного сообщества;
  • возможность привлечения государственного софинансирования.

Ярким примером является пакет проектов по теме «Искусственного интеллекта и машинного обучения», реализуемого в рамках АО «ОДК» в партнёрстве с Рыбинским государственным авиационным техническим университетом.

Проекты цифровой революции. Для проектов данной группы характерны:

  • потребность в коренном пересмотре существующих в компании технических, организационных и информационных устоев;
  • инициальная готовность бизнес-заказчика к проведению изменений, но с неполным пониманием, как результаты трансформации скажутся на прямых результатах его труда.
  • наличие одного или нескольких предложений на рынке от потенциальных индустриальных партнеров и стартапов;
  • наличие профильного научного сообщества;
  • реализация проекта исключительно через пилотное внедрение с высоким риском невозврата инвестиции;
  • высокий риск разочарованности потенциального бизнес-заказчика в результатах пилотного внедрения.

Характерным примером является пакет проектов по теме «Виртуальная и дополненная реальность».

Введенная классификация носит условный характер и применяется для выбора способа управления проектом, его ограничениями и рисками, но имеет общий результат деятельности – в результате потребитель (внутренний или внешний) должен получать доступ к более продвинутым технологиям и сервисам, с существенным ростом качества потребления и ростом производительности труда.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Если вам есть что рассказать о цифровизации производства вашего предприятия - пишите нам в редакцию ... Как Татнефть автоматизирует систему инноваций на производстве
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство