Цифровизация ОДК-Сатурн: подходы. Ожидания. Результаты. Перспективы

ПАО «ОДК-Сатурн, как и большинство крупных промышленных предприятий, связывает свое развитие с внедрением в операционную деятельность практически всего спектра новых цифровых технологий и субтехнологий. Наибольший интерес на текущий момент вызывают следующие цифровые технологии / направления:

Благодарим пресс-службу ПАО «ОДК–Сатурн» за предоставление данного материала.  

Автор: Евгений Алексеев, директор по информационным технологиям ПАО «ОДК-Сатурн»

• Большие данные (BigData).
• Промышленный интернет вещей (Industrial Internet of Things, IIoT).
• Искусственный интеллект и машинное обучение (artificial intelligence and machine learning, AI / ML).
• Цифровое обучение (Learning Management System, LMS).
• Управление знаниями (Knowledge Management).
• Цифровые двойники (Digital Twin).
• Робототехника.
• Суперкомпьютерные вычисления.
• Электронный документооборот.
• Микросервисы.

Компания рассматривает применение цифровых решений как реальную возможность развития бизнеса, за счет кардинального повышения производительности труда, изменения производственного уклада в производственных и управленческих процессах на всех уровнях управления.

Постепенное цифровое развитие ПАО «ОДК-Сатурн» за 2018-2019 годы выявило ряд барьеров технологического, административного и «человеческого» свойства. Технологические барьеры связаны не столько с недостаточным развитием в компании традиционных информационных систем и применяемых инженерных решений, сколько с достижением ими принципиального предела эффективности решения задач. Совершенствование таких технологий связано с существенными инвестициями в следующие 3-5 лет, а получаемый результат может не привести к ожидаемым существенным преимуществам (рис. 1).

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Стоит отметить, что этап технического и информационного оснащения переступить нельзя, причем результаты третьей промышленной революции должны быть зафиксированы в реальных производственных процессах. 

Административный барьер ярко проявляется в крупных компаниях, где количество административного аппарата значительно, и как следствие, скорость любых изменений, связанных с реинжинирингом процессов, низкая. При этом, если на уровне топ-менеджмента проекты цифровизации однозначно поддерживают, видя в них источник роста, то в среднем звене менеджмента и на операционном уровне цифровые инициативы воспринимаются с опаской, а любые результаты воспринимаются незначительными. Преодоление данного барьера реализуется в компании за счет целенаправленного повышения цифровой грамотности сотрудников и развития внутри подразделений института цифровых групповых компетенций. Это особенно важно для сотрудников бизнес-подразделений, где зрелость процессов значительна, уровень автоматизации достаточно высокий, и переход к применению цифровых инструментов не должен вызывать скепсис.

Преодоление барьера, связанного с развитием человеческого капитала, который напрямую влияет на скорость и эффективность внедрения цифровых технологий, пожалуй, самая сложная задача.

Компания разделяет свою деятельность по развитию человеческого капитала на два направления:

• Повышение ИТ и цифровых навыков каждого сотрудника, где под сотрудниками ПАО «ОДК-Сатурн» подразумеваются не только действующие сотрудники, но и выпускники вузов, профессиональных училищ и даже школ. Именно с компетенциями будущих работников, которые придут в компанию в следующие 10 лет, связана эффективность и устойчивость компании в будущем, а это значит, что мы обязаны развивать человеческий капитал «под себя» и за пределами организации.
• Выявление и фокусное развитие лидеров цифровой трансформации (Digital leader). Для успешной реализации цифровых инициатив необходимы сильные лидерские качества, обширные знания в области возможностей и ограничений цифровых технологий, знание сквозных бизнес-процессов компании, способности «в препятствиях – видеть новые возможности, а в сотрудниках – нераскрытый потенциал».

Основные реализуемые технологические решения ПАО «ОДК-Сатурн», в соответствии с программой «Цифровая экономика»:

Свою цифровую трансформацию ПАО «ОДК-Сатурн» на текущем уровне зрелости видит в широком выявлении цифровых инициатив, особенно поступающих от бизнес-подразделений. В таблице приведены выполняемые в компании проекты / инициативы связанные с применением цифровых технологий.

Для реализации эффективного управления проектной деятельностью в рамках цифрового развития ПАО «ОДК-Сатурн» вводит условное разделение по следующим по типам проектов цифрового развития относительно бизнес-процессов в зоне охвата:

Проекты цифровой трансформации. Для проектов данной группы характерны:

• сильное развитие существующих бизнес-процессов с применением развитых информационных технологий и высокопроизводительной вычислительной архитектурой;
• наличие и доступность достаточного количества специалистов, занятых   операционной деятельностью и имеющих устойчивые навыки использования ИТ;
• наличие не менее 60 % необходимых для успеха проекта кадровых ресурсов внутри компании;
• наличие нескольких развитых индустриальных партнеров;
• наличие сильного партнёра от профильного научного сообщества;
• возможность привлечения государственного софинансирования.

Ярким примером является пакет проектов по созданию «Цифрового двойника ГТД», реализуемого в рамках АО «ОДК» в партнерстве с Санкт-Петербургским политехническим университетом.

Проекты цифровой эволюции. Для проектов данной группы характерны:

• потребность в существенном реинжиниринге действующих бизнес-процессов с применением информационных технологий;
• принципиальная готовность бизнес-заказчика к проведению изменений, но с неполным понимаем, как результаты трансформации скажутся на прямых результатах его труда;
• наличие нескольких предложений на рынке от потенциальных индустриальных партнеров, но с малым портфелем успешных реализаций;
• необходимость первичного обучения;
• заинтересованность партнёра в совместном развитии от профильного научного сообщества;
• возможность привлечения государственного софинансирования.

Ярким примером является пакет проектов по теме «Искусственного интеллекта и машинного обучения», реализуемого в рамках АО «ОДК» в партнёрстве с Рыбинским государственным авиационным техническим университетом.

Проекты цифровой революции. Для проектов данной группы характерны:

• потребность в коренном пересмотре существующих в компании технических, организационных и информационных устоев;
• инициальная готовность бизнес-заказчика к проведению изменений, но с неполным пониманием, как результаты трансформации скажутся на прямых результатах его труда.
• наличие одного или нескольких предложений на рынке от потенциальных индустриальных партнеров и стартапов;
• наличие профильного научного сообщества;
• реализация проекта исключительно через пилотное внедрение с высоким риском невозврата инвестиции;
• высокий риск разочарованности потенциального бизнес-заказчика в результатах пилотного внедрения.

Характерным примером является пакет проектов по теме «Виртуальная и дополненная реальность».

Введенная классификация носит условный характер и применяется для выбора способа управления проектом, его ограничениями и рисками, но имеет общий результат деятельности – в результате потребитель (внутренний или внешний) должен получать доступ к более продвинутым технологиям и сервисам, с существенным ростом качества потребления и ростом производительности труда.