Совместно с работами по проектированию бизнес-процессов, требующихся для полнофункционального внедрения системы ERP, проводится работа по формированию нормативной справочной информации (НСИ), являющейся основой функционирования любой информационной системы управления предприятием (ИСУП).
«Орбиты Протона», газета ОАО «Протон - Пермские моторы», май 2011г. http://www.protonpm.ru
Алексей Егоров, руководитель группы НСИ
Совместно с работами по проектированию бизнес-процессов, требующихся для полнофункционального внедрения системы ERP, проводится работа по формированию нормативной справочной информации (НСИ), являющейся основой функционирования любой информационной системы управления предприятием (ИСУП).
Безотказная работа любой системы обеспечивается наличием комплекта необходимых элементов, отвечающих требованиям этой системы. Для ракетного двигателя такими элементами являются сборочные единицы, в информационной системе — это нормативно-справочная информация (НСИ). В состав НСИ входят сведения об основных и вспомогательных материалах, технологических маршрутах, оснастке, оборудовании, контрагентах, ценах и многом другом. Справочники НСИ являются едиными для пользователей всех модулей ИСУП. Недостаток НСИ или ее несоответствие фактическому состоянию приводит к некорректной работе всей ИСУП: формированию производственных заданий, не обеспечивающих договорных обязательств, занижению величины стоимости продукции предъявляемой заказчику к оплате, ошибкам при начислении заработной платы и т.д.
Сжатые сроки реализации проекта внедрения системы ERP и необходимость формирования больших объемов НСИ потребовали привлечь к работам по первоначальному формированию НСИ работников, имеющих опыт автоматизации различных предметных областей — технологической подготовки производства и системы управления предприятием.
На первом этапе одной из задач, стоящих перед специалистами группы НСИ, было изучение структуры справочников системы ERP и алгоритмов их формирования. В ходе проведенных работ было выявлено наличие в существующей ИСУП большого количества данных, необходимых для функционирования системы ERP. Отрицательным моментом стала невозможность переноса «как есть» большинства данных из существующей ИСУП во внедряемую систему.
Задачей второго этапа работ является организация сверки имеющейся НСИ с фактическим производством и формирование справочников НСИ внедряемой ИСУП. Проводимая сверка выявила наличие ошибок в имеющихся сведениях о технологических маршрутах и отсутствие в нормативной и технической документации предприятия требований к ведению ряда данных, необходимых для производственного планирования и экономических расчетов в соответствии с мировыми стандартами.
Третий этап работ связан с согласованием регламентов ведения почти полутора сотен справочников требуемой НСИ. Это трудоемкий процесс, связанный с описанием совместной работы практически всех подразделений предприятия. Реализовать данную задачу возможно только посредством командной работы специалистов управления по внедрению информационной системы на платформе SAP ERP со всеми будущими пользователями.