Портал «Управление производством» 0 комментариев

Владимир Олейник, Ventyx: Технические руководители более активно участвуют в проектах автоматизации

Мы видим, что системы автоматизации финансово-хозяйственной деятельности в основном уже проработаны, и на первый план выходит повышение эффективности за счет грамотного управления активами.

Владимир Олейник, технический эксперт компании Ventyx, входящей в состав Группы компаний АББ, отвечает на вопросы Сергея Жишкевича, главного редактора портала «Управление производством».

- Владимир, Вы активно общаетесь со многими руководителями производственных компаний уже не один год. Подскажите, пожалуйста, как изменилось их отношение к вопросам применения ИТ для повышения эффективности производства за последние пять-семь лет? Какие задачи ими в основном уже решены, а какие для них сейчас вышли на «первый план»? 

- Прежде всего, хотелось бы отметить, что основные решения компании Ventyx, входящей в концерн ABB, направлены на автоматизацию предприятий энергетики, нефтегазовой отрасли, нефтехимии. Эти предприятия характеризуются сложными технологическими процессами и большим количеством активов, зачастую пространственно-распределенных и находящихся в труднодоступных местах. Поэтому, как и пять лет назад, так и сейчас у руководителей есть понимание, что для эффективного управления такими сложными техническими комплексами необходима автоматизация. Сейчас, на мой взгляд, происходит переосмысление компаниями тех решений, которые были внедрены за последние несколько лет. Прорабатываются вопросы интеграции систем, удачные проекты тиражируются. В целом, преобладает тенденция к унификации и внедрению однотипных решений. Кроме этого мы видим, что системы автоматизации финансово-хозяйственной деятельности в основном уже проработаны, и на первый план выходит повышение эффективности за счет грамотного управления активами. Отчасти это связано и с тем, что технические руководители принимают все более активное участие в проектах автоматизации. 

- Многие из российских предприятий переходят к комплексному развитию своих производственных систем. А как Вы считаете, какую роль сейчас играют ИТ-решения в производственной системе предприятия, и можно ли оценивать зрелость производственной системы по степени развития ИТ-системы компании? 

- Внедрение ИТ систем не является самоцелью для предприятия, а должно рассматриваться как один из инструментов по повышению эффективности, безопасности и надежности выполнения основной производственной деятельности. Приведу один пример. За последние 20 лет в США не было построено ни одной новой атомной электростанции, и установленная мощность всех атомных энергоблоков практически не изменилась. Тем не менее, за это же время выработка электроэнергии, производимой АЭС выросла более чем на 30% с 576 млн. МВт ч в 1990 году до 807 млн. МВт ч в 2010. Cтоль впечатляющий рост произошел из-за совокупности факторов, и, по мнению американских экспертов, не последнюю роль в этом сыграли информационные технологии. Применение систем управления активами, управления эксплуатацией и управления надежностью позволило снизить продолжительность остановов блоков на ремонт более чем в два раза, значительно сократить количество инцидентов связанных с отказом оборудования и «человеческим фактором». 

- Много ли, по Вашему мнению, предприятий в России действительно эффективно используют ИТ  для управления производством? Кто они, и почему именно их Вы считаете лучшими? 

- Те компании, которые показывают рост производства, сокращение издержек, более высокую, при прочих равных условиях, стоимость компании на фондовом рынке, как правило, эффективно используют информационные технологии в своей деятельности. В нефтегазовой отрасли это частные компании, в энергетике – генерирующие компании. Основными факторами являются наличие прозрачных бизнес-моделей, понимание отдачи от ИТ, профессионализм в предметных областях, хорошая культура ИТ-пользователей. 

- Какие Ваши прогнозы – как дальше будет идти развитие ИТ-систем российских  промышленных предприятий, какие задачи станут для большинства из них актуальными в ближайшие годы? 

- Здесь все зависит от вида деятельности компании. Для генерирующих компаний, нефтехимии будут интересны решения связанные с поддержкой эксплуатации предприятия (EOM), системы управления активами (EAM) и управления надежностью. Также, интересны будут решения для работы на оптовом рынке электроэнергии, позволяющие формировать как краткосрочную стратегию работы на рынке, так и долгосрочные стратегии, связанные с планированием развития компании и оценкой рисков.

Для магистральных и распределительных электрических сетей, на мой взгляд, по-прежнему будут интересны SCADA\EMS\DMS системы, системы управления активами, а также системы по управлению ремонтными бригадами (Workforce management systems).

Для энергосбытовых компаний, интересны будут решения для работы на розничном рынке электроэнергии, прогнозирования спроса на электроэнергию, дифференциации тарифов, управления взаимоотношениями с клиентами.

Одной из систем, которая, как мы считаем, получит большое распространение для корпоративных клиентов, будет система бизнес-аналитики (BI). Это мощный инструмент, позволяющий интегрировать информацию со всех корпоративных информационных систем, и предназначенный для поддержки принятия решений руководством компаний. 

Ventyx

Информация о компании

Компания Ventyx является одним из ведущих в мире поставщиков специализированных программных продуктов для управления активами предприятий, мобильными трудовыми ресурсами, управления портфелями инвестиций в производство, сбыт, закупку электроэнергии с учетом поведения потребителей и оптимизацией рисков. Клиенты компании – около 2000 предприятий энергетики, коммунального хозяйства, связи и других капиталоемких отраслей. В июне 2010 году компания вошла в состав Группы компаний АББ и на данный момент представляет самый полный и комплексный пакет решений для энергетической отрасли.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S