Этот проект стал победителем конкурса «Лучшие цифровые решения для нефтегазовой отрасли».
Проект eWellBook компании «Сахалин Энерджи» стал победителем конкурса «Лучшие цифровые решения для нефтегазовой отрасли», который прошел в рамках федерального ИТ-форума «Smart Oil & Gas: Достоверные данные». Перспективы проекта мы обсудили с представителями технического директората.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
ПЕРВОЕ УПОМИНАНИЕ О EWELLBOOK ПОЯВИЛОСЬ В «ВЕСТЯХ» В СЕНТЯБРЕ 2019 ГОДА. ЕГО МОЖНО СЧИТАТЬ ПРИМЕРНОЙ ДАТОЙ РОЖДЕНИЯ ПРОЕКТА?
Сергей Никитин, начальник сектора по управлению техническими данными: «Это период первого испытания его возможностей в ходе Well-by-well-review – ежегодного совещания по анализу работы скважин. Впервые все данные транслировались непосредственно из eWellBook, что означает «электронное дело скважины». В режиме реального времени они поступали из корпоративных хранилищ – Subsurface Data Warehouse, eWIMS, UNICA и других. Участники совещания получили полную информационную картину производительности скважин и Пильтунской площади Пильтун-Астохского месторождения».
ВЫ ГОВОРИТЕ ОБ ЭТОМ КАК О РЕВОЛЮЦИОННОМ ШАГЕ.
Сергей Никитин: «Скорее, эволюционном. «Электронное дело скважины» избавило нас от адаптации дополнительных материалов и презентаций. За многие годы мы привыкли к тому, что подготовка к совещаниям по анализу скважин или месторождений включает объемный пакет справочной информации, хранящейся в разных местах. На это уходит не один десяток часов работы – гораздо больше, чем занимает само совещание».
ЕWELLBOOK – НОУ-ХАУ НАШЕЙ КОМПАНИИ ИЛИ ОБЩАЯ ТЕНДЕНЦИЯ В НАПРАВЛЕНИИ ЦИФРОВИЗАЦИИ?
Сергей Никитин: «За прошедшее десятилетие у нас были две попытки внедрения «электронного дела», но они не привели к желаемому результату. На этот раз вместо перестройки процесса под готовое решение мы, изучив опыт, в частности коллег из Shell, взяли аналитическую платформу, которая позволяет самостоятельно и быстро создавать продукт с необходимым функционалом. Эту работу выполнили своими силами: инженеры знали, что мы хотим получить, а дата-менеджеры – как это сделать и какие данные для этого нужны. В результате существенно сократилось время создания продукта, а его функционал максимально соответствует задачам компании. Таким образом, «электронное дело скважины» – индустриальная тенденция, но цифровизация определенной компании – это, безусловно, ноу-хау ее сотрудников».
В НАШЕМ СЛУЧАЕ ЭТО КОНКРЕТНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ – К РАЗГОВОРУ ПРИСОЕДИНЯЮТСЯ ВАЛЕНТИН ТАРСКИЙ И ЕГОР КАСПРОВ.
Валентин Тарский, начальник отдела по контролю за разработкой и реализацией проектных решений: «Одна из целей проекта – уйти от бумажной работы, высвободить время инженеров, которое тратилось на генерацию копий, обновление информации, и направить его в более продуктивное русло. Идея создания «электронного дела скважины» зрела давно, и мы с Егором начали работу над проектом в попытке соединить желаемое с возможным».
САЛЬЕРИ, НЕ САМЫЙ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ПУШКИНСКИЙ ПЕРСОНАЖ, ГОВОРИЛ: «ПОВЕРИЛ Я АЛГЕБРОЙ ГАРМОНИЮ».
Валентин Тарский: «Не знаю насчет гармонии. В голове была нарисована картинка, но не было понимания, какие технологии могут прийти на помощь, чтобы без сложных математических инструментов найти более простой путь».
КАК Я ПОНИМАЮ, ЭТО СФЕРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЕГОРА. С ЧЕМ ВЫ СТОЛКНУЛИСЬ В НАЧАЛЕ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА?
Валентин Тарский: «Он столкнулся со мной» (смеются).
Егор Каспров, главный специалист сектора по управлению техническими данными: «Наш отдел проделал большую работу, чтобы создать фундамент для внедрения eWellBook. Мы понимали, насколько велики трудозатраты коллег на подготовку такой отчетности, поэтому искали решение, анализируя всю доступную информацию. И в процессе поиска поняли, что должны идти по собственному пути, потому что наша компания во многих направлениях уникальна и стандартное решение нам не подходит. И начали планомерно – график за графиком, источник за источником – подключать и формировать свой продукт. Подготовили данные, выверили их, собрали в единый документ. Следующим логическим этапом было их представление на ежегодном совещании».
Валентин Тарский: «Я часто сравниваю «дело скважины» с медкартой человека. Здесь все то же самое: разные специалисты фиксируют замеры температуры, дебитов и еще много чего другого, и постепенно карточка превращается в томик жизни скважины. У наших «медсестер» и «врачей» он всегда под рукой – теперь вместо поисков по просторам сетевых носителей они могут войти в eWellBook с любого компьютера и получить полную информацию «здесь и сейчас».
МЫ НАЗЫВАЕМ «ЭЛЕКТРОННОЕ ДЕЛО» ТО ПРОДУКТОМ, ТО ИНСТРУМЕНТОМ, А КАК ОНО РЕАЛЬНО ВЫГЛЯДИТ?
Валентин Тарский: «Оно напоминает книгу с закладками, в которой все расписано: время и способ бурения скважины, оборудование, которое в нее спускалось, отслеживание ремонтных работ. Удержать все в голове даже сверхопытному специалисту непросто, тем более применительно к нескольким скважинам».
Егор Каспров: «Там собраны все основные параметры, которые указывают или на потенциальные проблемы, или, наоборот, что все в порядке и можно на эту скважину не тратить лишнее время».
НАСКОЛЬКО Я ПОНЯЛА, ПОСЛЕ 2019 ГОДА ЕЖЕГОДНЫЕ СОВЕЩАНИЯ ПО АНАЛИЗУ СКВАЖИН ПРОХОДЯТ В НОВОМ ФОРМАТЕ.
Сергей Никитин: «Поменялся подход к проведению совещания: «электронное дело скважины» заменило презентации. Вся информация поступает сразу из первоисточника. Дискуссия проходит содержательно, экономится время и ускоряется процесс принятия решений. В ходе встреч даже возникают идеи о расширении функционала продукта».
БУКВАЛЬНО С ЯЗЫКА СНЯЛИ ВОПРОС О ДАЛЬНЕЙШЕМ РАЗВИТИИ ПРОЕКТА.
Сергей Никитин: «Создав совместно с Пильтунской командой eWellBook, мы стремились распространить «дело» на Астохскую и Лунскую команды. Расширялся охват, и у нас появились новые идеи о функционале. Например, изначально акцент был сделан на добывающие скважины – затем к ним добавились нагнетательные и поглощающие».
Егор Каспров: «Когда мы показали инструментарий Пильтуна, разработчики Астохского и Лунского месторождений его оценили. Он позволяет использовать меньше статичной информации, все переводится в динамику и цифру. Каждое месторождение уникально, поэтому прямое копирование невозможно – принцип один, стратегическое наполнение разное». Сергей Никитин: «В этом году мы добавили очередную полезную функцию – реестр новых возможностей (Opportunity Register). В него включены идеи о том, что можно сделать для конкретной скважины или месторождения, чтобы повысить их надежность и продуктивность. Это дает возможность оценивать эффект от разных идей и принимать решение о том, какие из них будут внесены в план. Такая работа проводилась и раньше, но каждый специалист вносил инициативы, используя разные системы, что размывало картину. Одним из инициаторов нового предложения стал Роман Алябьев».
К НАШЕМУ ОБСУЖДЕНИЮ ПОДКЛЮЧИЛСЯ ОДИН ИЗ АВТОРОВ OPPORTUNITY REGISTER. РОМАН, КАК ВЫ ВОШЛИ В ЭТОТ ПРОЕКТ?
Роман Алябьев, ведущий инженер по технологии добычи нефти и газа: «Идея реализации «электронного дела скважины» витала в воздухе, и спасибо Пильтунской команде, которая первая его внедрила. После этого мы сразу оценили потенциал его применения на Астохском участке, поняли, что нужно развивать, а что нуждается в шлифовке и редактировании. Цель, к которой мы стремимся, – полностью перейти на цифру».
ПОЯСНИТЕ, «ДЕЛО СКВАЖИНЫ» ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ТОЛЬКО НА ЕЖЕГОДНЫХ СОВЕЩАНИЯХ? А ЕСТЬ НЕКИЙ ПОТОЛОК, ВЕРХНЯЯ ПЛАНКА, ВЫШЕ КОТОРОЙ ЭТОТ ПРОЕКТ НЕ БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ?
Егор Каспров: «Сегодня eWellBook не тот инструмент, который используется раз в год, а остальное время лежит на полке. Он стал настольной книгой инженеров». Сергей Никитин: «Мы создали «вешалку» для данных, которая позволила инженерам оперативно получать необходимую информацию. Это значительно расширило диапазон применения продукта по сравнению с изначально задуманным. Существенную роль в этом сыграли сами инженеры».
Валентин Тарский: «Дело скважины» постоянно дорабатывается – из агрегатора информации оно превращается в аналитический инструмент, который уже делает часть работы инженера. Но мы не хотим создать что-то неудобное в работе. Проект должен развиваться не вширь, а вглубь».
ТО ЕСТЬ К ПОЛНОМУ СОБРАНИЮ «СОЧИНЕНИЙ» ВЫ НЕ СТРЕМИТЕСЬ?
Егор Каспров: «Технологии не стоят на месте, и мы стараемся идти в ногу со временем. Будем использовать актуальные наработки аналитики, подключать новые типы данных, внедрять прогнозирование, возможно, и самообучение модели».
Роман Алябьев: «Дело скважины» стало отшлифованным инструментом для анализа истории, событий и предложений по скважинам, и мы продолжаем его развивать, ищем новые возможности. Например, планируется внедрение углубленной аналитики параметров скважин, сравнение трендов продуктивности в зависимости от свойств пласта. Еще один пример. До этого года реестр новых возможностей (Opportunity Register) велся в табличной форме, очень неудобной на практике. Нам удалось реализовать его графическую визуализацию, то есть появился новый функционал, который может дать толчок к развитию других проектов».
ВЕРНЕМСЯ К КОНКУРСУ «ЛУЧШИЕ ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ». БЫЛИ УВЕРЕНЫ В ПОБЕДЕ?
Сергей Никитин: «Были уверены в полезности и качестве нашего продукта. Но на конкурсе было много сильных участников, иногда в разы превосходящих нас по возможностям и масштабам достижений. Я чувствовал сильную конкуренцию и очень рад нашей победе, которой, считаю, не было бы без содействия нашей коллеги Ирины Сахаровой, выступившей координатором участия в этом конкурсе. Огромное ей спасибо за инициативу и проделанную работу! Это один из тех конкурсов, участие в которых не менее приятно, чем победа, потому что они позволяют «подглядеть», какие задачи и каким образом решают коллеги по нефтегазовой отрасли. В ходе пленарной дискуссии была высказана интересная мысль о том, что на пути цифровизации компании уходят от парадигмы «заказчик – исполнитель» и принимают, что заказчик одновременно становится ключевым исполнителем. Цифровизация, навязанная извне, невозможна, она должна быть внутренней потребностью предприятия».
Валентин Тарский: «Победа не была основной целью. Но награда порадовала, тем более что мы стали победителями среди команд с очень интересными проектами. Это значит, что мы делаем что-то нужное не только для нашей компании, но и для отрасли в целом. Думаю, что через год мы заявим версию eWellBook 2.0».
Беседовала Елена Гуршал, фото компании «Сахалин Энерджи»
