Более 16 - ти лет занимаюсь повышением эффективности бизнес процессов в различных сферах экономики от строительной площадки до пищевого производства. Обладаю опытом внедрения и развития производственной системы с нуля. Есть практика изменения культуры безопасности, внедрение культуры лидерства в области охраны труда и внедрения поведенческой безопасности. По образованию инженер металлург со степенью МВА в области стратегического менеджмента.
Вот именно 8-ми шаговый кайдзен или метод решения проблем PDCA или А3-решение проблем, как ни назови метод один - структурированный, содержащий пункты по обучению https://t.me/c/2384397837/121
Как правило, по крайней мере очень часто такое видел, осознание о важности культуры безопасности приходит с наступлением тяжёлых или смертельных случаев в компании. Так наверно люди устроены. Здорово, если компания не доводя до этого выстраивает культуру нулевого травматизма. Хороший пример с "почти происшествиями" продолжайте сеять добро :) И может быть на уровне бытовом мы тоже будем сообщать не «Уф, повезло!» своим близким, а сразу в компетентные организации.
Супер, молодцы. Ещё бы чуть деталей о механике работы портала с идеями - визуальное оформление и т.п. кому приходит сообщение о поступившей идеи, сколько времени на отработку и обратную связь, если на портале метрики по идеям - количество поданных. внедрённых, % реализации, % вовлечённости, что сейчас в работе и т.д.
Супер, нужно больше видео сюжетов с производств со зрелыми производственными системами, для вдохновения команд, которым предстоит ещё долгий путь и кто только в начале этого пути.
Вот чего бы свеженького про ТРМ и ОЕЕ почитать и посмотреть на опыт компаний и желательно из сектора FMCG, а точнее производств по розливу напитков.
Молодцы, так держать, продолжайте совершенствовать производство и развивать философию непрерывного улучшения! Расширяя подход на все функции бизнеса есть шанс догнать зайца и составить конкуренцию мировым брендам :)
Огонь, молодцы
Супер, побольше бы таких видео практических примеров с заводов.
Екатерина Севостьянова, вот ещё источник - система ТРМ выдаёт 16 видов: Структура потерь на производстве Для обеспечения эффективности производственного процесса системой ТРМ предусмотрено т.н. «Устранение 16 основных видов потерь», препятствующих нормальной работе предприятия. Под этими «потерями» подразумевается следующее: ○ 8 основных видов потерь, связанных с эксплуатацией оборудования (1) 7 основных потерь, снижающих эффективность работы оборудования 1）потери из-за остановок оборудования: поломки, пусконаладочные работы, замена режущих деталей и пр. 2）потери, связанные с эксплуатационными качествами оборудования: кратковременные остановки линии, работа на холостом ходу, снижение скорости 3）потери, связанные с выпуском некачественной продукции (брак, исправления, доработки) (2) Потери, сокращающие запланированное время работы оборудования ・потери из-за остановки линии (shut down loss) ・потери из-за запланированной остановки, вызванной отсутствием заказов, материалов (в случае, если заранее были внесены изменения в производственный план), рабочих ○ 5 основных видов потерь, снижающих эффективность работы персонала 1) потери в ходе рабочего процесса ・ потери из-за недостатков менеджмента: ожидание указаний или материалов ・проблемы на линии, связанные с остановками оборудования, неправильными методами или порядком действий потери, вызванные нехваткой навыков или психологическим состоянием 2) потери из-за недостатков в организации работы производства ・неправильное распределение сотрудников по участкам ・ручной труд на участках, которые можно было бы автоматизировать 3) потери, связанные с выпуском некачественной продукции ・измерение и исправление дефектов ○ 3 основных вида потерь, препятствующих снижению затрат на выпуск единицы продукции ・потери выхода продукции: брак, образование стружки при резке или фрезеровке, финишная отделка, уменьшение массы вследствие утечки, изготовление излишков продукции ・энергетические потери: финишная отделка, перегрузка, выброс тепла ・потери, связанные с литейными формами или ремонтными инструментами Наверно не важно сколько видов потерь, главное уметь видеть все действия не добавляющие ценность. Это моё мнение.
Алексей, спасибо большое! Здорово, что принесла статья практическую пользу.
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже случался не раз - "А вы это нашим руководителям рассказывали?" Я в этом году на портале так же публиковал статью с темой о "Лидерстве". И я точно убеждён в огромной значимости при внедрении любого изменения этого искусства!