Более 16 - ти лет занимаюсь повышением эффективности бизнес процессов в различных сферах экономики от строительной площадки до пищевого производства. Обладаю опытом внедрения и развития производственной системы с нуля. Есть практика изменения культуры безопасности, внедрение культуры лидерства в области охраны труда и внедрения поведенческой безопасности. По образованию инженер металлург со степенью МВА в области стратегического менеджмента.
Ayrat Zaripov, благодарю за отзыв. напишите мне в личку panov_ilya@inbox.ru или в телеграм @panov_iu
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже случался не раз - "А вы это нашим руководителям рассказывали?" Я в этом году на портале так же публиковал статью с темой о "Лидерстве". И я точно убеждён в огромной значимости при внедрении любого изменения этого искусства!
Вот именно 8-ми шаговый кайдзен или метод решения проблем PDCA или А3-решение проблем, как ни назови метод один - структурированный, содержащий пункты по обучению https://t.me/c/2384397837/121
Как правило, по крайней мере очень часто такое видел, осознание о важности культуры безопасности приходит с наступлением тяжёлых или смертельных случаев в компании. Так наверно люди устроены. Здорово, если компания не доводя до этого выстраивает культуру нулевого травматизма. Хороший пример с "почти происшествиями" продолжайте сеять добро :) И может быть на уровне бытовом мы тоже будем сообщать не «Уф, повезло!» своим близким, а сразу в компетентные организации.
Супер, молодцы. Ещё бы чуть деталей о механике работы портала с идеями - визуальное оформление и т.п. кому приходит сообщение о поступившей идеи, сколько времени на отработку и обратную связь, если на портале метрики по идеям - количество поданных. внедрённых, % реализации, % вовлечённости, что сейчас в работе и т.д.
Супер, нужно больше видео сюжетов с производств со зрелыми производственными системами, для вдохновения команд, которым предстоит ещё долгий путь и кто только в начале этого пути.
Вот чего бы свеженького про ТРМ и ОЕЕ почитать и посмотреть на опыт компаний и желательно из сектора FMCG, а точнее производств по розливу напитков.
Молодцы, так держать, продолжайте совершенствовать производство и развивать философию непрерывного улучшения! Расширяя подход на все функции бизнеса есть шанс догнать зайца и составить конкуренцию мировым брендам :)
Огонь, молодцы
Супер, побольше бы таких видео практических примеров с заводов.
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступеней или А3, есть ещё 12 ступенчатый кайдзен, там по глубже история, писал как то опыт применения в этой статье - https://up-pro.ru/library/production_management/operations_management/v-poiske-kornevoj-prichiny/