«Салаватский нефтехимик» 0 комментариев

Это уже работает: два рацпредложения сотрудников «Газпром нефтехим Салават»

Как усовершенствовать проточную часть центробежного консольного насоса и увеличить мощности сливо-наливной эстакады.

Движение рационализаторства популярно среди сотрудников компании «Газпром нефтехим Салават». Предложенные нефтехимиками идеи внедряются в производство и приносят экономический эффект. Этой осенью сотрудники Управления главного технолога (УГТ) рассмотрели 15 предложений. По одному из них выплатили авторское вознаграждение в размере 120 тысяч рублей.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

ДЛЯ БЕЗАВАРИЙНОЙ РАБОТЫ

Предложение: Усовершенствовать проточную часть центробежного консольного насоса марки DEEP BLUE установки ЭЛОУ-АВТ-4 цеха № 18. 

Проблема: Интенсивный износ деталей проточной части насоса, что приводило к выходам его из строя и внеплановым ремонтам. 

Решение: Автор предложил заменить материальное исполнение деталей проточной части насоса (в частности, спиральный корпус, рабочее колесо, заднюю крышку насоса) на высоколегированный коррозионностойкий сплав, произвести модернизацию рабочей поверхности уплотняющих колец крышки и спирального корпуса, а также модернизацию приемного патрубка спирального корпуса. 

Результат: Это предложение должно устранить проблемы, вызываемые на данном насосе кавитацией и межкристаллитной коррозией, и как следствие – исключить частые незапланированные выходы насоса из строя и снизить расходы на выполнение работ по его ремонту. 

Подготовка проекта предложения заняла у рационализатора месяц. За это время было подобрано материальное исполнение деталей, изучены возможности и способы их модернизации, согласованы с изготовителем технические вопросы и решения. На изготовление и поставку новых деталей ушло еще полгода. В результате насос был собран, произведена его центровка и обкатка с последующими необходимыми замерами производительности и вибрации. Насос введен в работу 19 ноября 2021 года.

Еще более 300 других идей вы можете посмотреть здесь.

ДЛЯ ВЕЛИЧЕНИЯ МОЩНОСТЕЙ ПО СЛИВУ СЫРЬЯ 

Предложение: Увеличить мощности сливо-наливной эстакады (СНЭ) объекта 715 по сливу сырья за счет разделения схемы слива сырья и откачки сырья по обособленным коллекторам. 

Проблема: На сливо-наливной эстакаде площадки В осуществляется слив сырья с железнодорожных вагонов-цистерн, мощность по сливу составляла до 112 вагонов-цистерн в сутки, а дополнительные объемы сырья сливались подрядной организацией. 

Решение: Авторы проанализировали существующую систему коммуникаций площадки В и сливо-наливной эстакады, определили «узкие места» и потенциал увеличения мощности СНЭ. Разработали принципиальные схемы для модернизации, трассировки новых трубопроводов, выполнили расчеты по увеличению мощности СНЭ. 

В рамках рацпредложения было предложено смонтировать новые трубопроводы, перемычки и установить насос. Это позволит разделить схемы слива на 6 и 7 путях СНЭ с откачкой стабильного газового конденсата (СГК) в резервуарный парк площадки А ТСЦ НПЗ по двум коллекторам с возможностью подачи сырья в парк СГК и товарный парк. 

Результат: В настоящее время рацпредложение находится на стадии реализации: на площадке В смонтированы новые трубопроводы. На данном этапе мощность СНЭ по сливу увеличена до 130 вагонов-цистерн в сутки. Монтаж нового насоса запланирован на 2022 год. Авторы отмечают, что в результате внедрения рацпредложения мощности по сливу сырья будут увеличены до 160 вагонов-цистерн в сутки.

Подготовили Элина УСМАНОВА, Елизавета КОМБАРОВА

0 комментариев
Отправить
обсуждения
А какое именно специальное программное обеспечение использовалось? Конструируя результат: система управления проектами РусГидро
Полная версия статьи - в альманахе "Управление производством", это было указано в данном м... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Странно, ни слова о нацпроекте "Производительность труда" и вкладе в экспертов Федеральног... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Классная политика! И почему у нас недодумались в 2008 году? Надо данный бенч предложить своим! Мы ... Политика ОАО «ТВЗ» по таре
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”