Портал "Управление производством" 0 комментариев

Металлургия: ТОП-70 компаний России по производительности труда

Мы продолжаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2018», организованной Деловым порталом «Управление производством». Результаты дадут возможность по-новому взглянуть на собственное производство, бизнес-процессы и их эффективность.

Премия по производительности – ежегодный проект, стартовавший в 2015 году. В процессе работы были изучены данные более 5000 промышленных предприятий России, их совокупная выручка составила более 51% ВВП России, количество сотрудников – более 5,5 млн человек. Уникальная бенчмаркинговая информация по ключевым предприятиям, отраслям и промышленности России в целом. Реальная и актуальная картина как на уровне предприятий, заводов, фабрик, так и на уровне крупнейших госкорпораций, холдингов и групп компаний. Представленные ниже данные подготовлены специально для читателей портала «Управление производством».

МЕТАЛЛУРГИЯ: НА ЧТО ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ

Металлургия – одна из первых отраслей российской промышленности, компании которой из-за жесткой конкуренции на международном рынке приступили к системной и глубокой работе по повышению операционной эффективности своих предприятий, модернизации и внедрению новых технологий, развитию производственных и бизнес-систем, вовлечению сотрудников в кайдзен и рацработу, что не могло позитивно не сказаться на их производительности труда. Причем у многих эта работа не то что не снижает темпы, а продолжает набирать обороты и выходить на качественно новый уровень. Среднеотраслевое значение производительности труда в металлургии (по предприятиям, охваченным этим проектом) составило 7,68 млн руб. на чел. в год.

Предприятия металлургической отрасли являются лидерами по производительности и в ряде регионов России:

  • Прииск Дамбуки – в Амурской области;
  • Группа Северсталь – в Вологодской области;
  • РУСАЛ Братский алюминиевый завод – в Иркутской области;
  • Кировский завод по обработке цветных металлов (УГМК) – в Кировской области;
  • Михайловский ГОК – в Курской области;
  • Новолипецкий металлургический комбинат (Группа НЛМК) – в Липецкой области;
  • Сусуманзолото – в Магаданской области;
  • Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина – в Новосибирской области;
  • Карельский окатыш (Группа Северсталь) – в Республике Карелия;
  • Ксеньевский прииск – в Читинской области.

ГОВОРЯТ УЧАСТНИКИ

Рамиль Ситдиков, руководитель проекта АО «Альметьевский трубный завод», 18 место по производительности труда в отрасли «Металлургия»: «Производственная система Альметьевского трубного завода развивается комплексно. Этому способствует выполнение сотен мероприятий по развитию предприятия, а также работа независимых внешних и внутренних аудитов. За последний год мы открыли собственный учебный центр, централизовали службу снабжения товарно-материальными ценностями, создали свой отдел логистики, снизили время простоев оборудования на 15%, реализовали проект по повышению эффективности внутренних перевозок труб, значительно прогрессировали во внедрении принципов «5С», повысили количество и качество подаваемых предложений по улучшениям в 1,5 раза, избавились от лишних запасов и площадей.

На заводе непрерывно растет производительность труда. Если в 2008 году мы производили 143 тонны на человека, то к концу 2018 года планируем выйти на цифру 300 тонн на человека. И это далеко не предел: мы видим, что мы обладаем мощным потенциалом для развития. В настоящий момент мы делаем акцент на поиск, анализ и устранение потерь, которые существуют в производстве. Так же хотим обратить внимание на более глубокое погружение работников в процессы применения инструментов бережливого производства, повышение вовлеченности персонала в процесс улучшений. Мы рассчитываем на активную позицию наших работников: по итогам исследования вовлеченности Альметьевский трубный завод три года подряд лидирует среди всех промышленных предприятий России. И это именно тот неисчерпаемый резерв, который нам можно и нужно использовать для дальнейшего развития».

Подробнее о том, как АТЗ выстраивает эффективные процессы, Рамиль рассказывает в этой статье.

Олег Багрин, Член Совета директоров Группы НЛМК, Председатель Комитета по стратегическому планированию, член Комитета по кадрам, вознаграждениям и социальной политике, 15 место по производительности труда в отрасли «Металлургия»: «Изменения успешны только тогда, когда у команды есть общая цель. Стремление к лидерству, сотрудничество, поддержка становятся общими ценностями. Тогда команда начинает работать как единый организм, а компания — как одна технологическая цепочка от Алтая до США. Следование этой идеологии позволило нам стать единой командой и доказать самим себе, что мы способны решать задачи любой сложности. В 2018 году стартует новый пятилетний цикл развития. Технологическая платформа, качество команды, масштаб бизнеса НЛМК, а главное — редкий для нашей отрасли потенциал роста и эффективности, которыми обладает Компания, открывают множество возможностей. После успешного завершения предыдущего стратегического цикла наша команда не только имеет право, но и обязана ставить перед собой более амбициозные цели.

В общем деле реализации стратегических целей важен вклад не только отдельных людей, но прежде всего команд, из которых состоит наша большая международная Компания. Самый главный итог этой Стратегии — он не про прошлое, а про будущее, нам удалось создать лучшую в металлургической отрасли команду без диссидентов и скептиков, которая будет уверенно и спокойно двигаться вперед». Годовой отчет НЛМК за 2017 год

Алексей Мордашов, председатель совета директоров ПАО «Северсталь», 20 место по производительности труда в отрасли «Металлургия»: «Как показывает практика, темпы роста экономики напрямую зависят от уровня производительности труда в стране. И передовые российские предприятия давно и серьезно работают над этим, развивая свои производственные системы. Сегодня их показатели эффективности не уступают, а часто даже опережают зарубежные. Так, благодаря нашей Бизнес-системе, которая направлена на повышение эффективности всех процессов в компании, в том числе путем постоянного развития всех сотрудников, «Северсталь» является мировым лидером по рентабельности в черной металлургии. Но для ускорения темпов роста российской экономики необходимо довести производительность труда до мировых уровней на всех ключевых предприятиях страны. И «Северсталь» готова делиться наработанным опытом. Поэтому мы стали одними из первых участников Федеральной программы по повышению производительности труда в сотрудничестве с Минэкономразвития. Надеемся, что другие передовые компании тоже примут участие в обмене лучшими производственными практиками». Официальный сайт ПАО «Северсталь»

ТОП-70: Лидеры по производительности труда в металлургии России  2018

Компания Производи-тельность 2017, млн руб. на чел. в год Регион
1 НЛМК-Калуга 26,84 Калужская область
2 Алтай-Кокс 22,5 Алтайский край
3 Магнитогорский металлургический комбинат 21,75 Челябинская область
4 НЛМК-Урал 21,67 Свердловская область
5 Карельский окатыш 20,13 Республика Карелия
6 Кокс 19,06 Кемеровская область
7 Челябинский трубопрокатный завод 18,73 Челябинская область
8 Ксеньевский прииск 17,44 Читинская область
9 Челябинский цинковый завод 17,12 Челябинская область
10 Новолипецкий металлургический комбинат 15,65 Липецкая область
11 РУСАЛ Братский алюминиевый завод 15,1 Иркутская область
12 НЛМК-Метиз 14,26 Свердловская область
13 Кыштымский медеэлектролитный завод 11,19 Челябинская область
14 Высочайший 11,12 Иркутская область
15 Группа НЛМК  11,04 Липецкая область
16 Распадская 9,73 Кемеровская область
17 Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов 9,66 Свердловская область
18 Альметьевский трубный завод 9,47 Республика Татарстан
19 Кировский завод по обработке цветных металлов 9,44 Кировская область
20 Группа Северсталь 9,16 Вологодская область
21 Тулачермет 9,07 Тульская область
22 Вяртсильский метизный завод 9,05  Республика Карелия
23 Евраз Холдинг 9 Москва
24 Дмитровский опытный завод алюминиевой и комбинированной ленты 8,96 Московская область
25 Челябинский металлургический комбинат 8,93 Челябинская область
26 Полиметалл 8,89 Санкт-Петербург
27 Уралредмет 8,72 Свердловская область
28 Сусуманзолото 8,66 Магаданская область
29 Полюс-Золото (Polyus Gold International Limited) 8,38 Москва
30 Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина 8,33 Новосибирская область
31 Металлоинвест 7,49 Москва
32 Среднеуральский медеплавильный завод (СУМЗ) 7,22 Свердловская область
33 Северский трубный завод 7,15 Свердловкая область
34 Косогорский металлургический завод 6,8 Тульская облпсть
35 Каменск-Уральский металлургический завод 6,74 Свердловская область
36 Ижсталь 6,58 Удмуртская Республика
37 Трубная металлургическая компания 6,58 Москва
38 Михайловский ГОК 6,48 Курская область
39 ГМК «Норильский никель» 6,22 Москва
40 Синарский трубный завод 6,2 Свердловкая область
41 Таганрогский Металлургический Завод 6,04 Ростовская область
42 Лысьвенский металлургический завод 5,57 Пермский край
43 Ключевский завод ферросплавов 5,46 Свердловская область
44 Прииск Дамбуки 5,38 Амурская область
45 Ашинский металлургический завод 5,33 Челябинская область
46 САНДВИК-МКТС 5,14 Москва
47 Верх-Исетский металлургический завод 5,11 Свердловская область
48 Магнитогорский метизно-калибровочный завод "ММК-МЕТИЗ" 5,1 Челябинская область
49 Надеждинский металлургический завод 5,05 Свердловская область
50 Группа Мечел 4,99 Москва
51 Золото Селигдара 4,85 Республика Саха (Якутия)
52 Уралэлектромедь 4,63 Свердловская область
53 Ревдинский завод по обработке цветных металлов 4,56 Свердловская область
54 Белорецкий металлургический комбинат 4,21 Республика Башкортостан
55 Угольная компания "Южный Кузбасс" 4,16 Кемеровская область
56 Петропавловск 3,97 Амурская область
57 Корпорация «ВСМПО-Ависма» 3,93 Свердловская область
58 Уральская кузница 3,78 Челябинская область
59 Коршуновский горно-обогатительный комбинат 3,7 Иркутская область
60 Гайский горно-обогатительный комбинат 3,56 Оренбургская область
61 Русполимет 3,02 Нижегородская область
62 Комбинат КМАруда 2,74 Белгородская область
63 Электроцинк 2,72 Республика Северная Осетия-Алания
64 Металлургический завод "Электросталь" 2,64 Московская область
65 Комбинат Магнезит 2,49 Челябинская область
66 Коммунаровский рудник 2,47 Республика Хакасия
67 Угольная компания "Северный Кузбасс" 2,39 Кемеровская область
68 Бурятзолото 2,37 Республика Бурятия
69 Соликамский магниевый завод 2,17 Пермский край
70 Кировградский завод твердых сплавов 1,91 Свердловская область

 

Дипломы победителей Премии-2018:

Мы открыты для сотрудничества со всеми компаниями, желающими принять участие в Премии по производительности в следующем году, а также организациями и ведомствами, готовыми оказать поддержку этому проекту. 

Ваши заявки на участие в Премии по производительности, вопросы и предложения Вы можете присылать на адрес info@up-pro.ru (просьба указать тему письма – «Премия по производительности»).

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”