Лучшие из лучших: ТОП-100 промышленных компаний России по производительности труда – 2019

Мы продолжаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2019», организованной Деловым порталом «Управление производством». Представленные в этом обзоре данные уникальны, а цифры способны произвести впечатление. Вы сможете узнать, у каких трех компаний получилось потеснить нефтегазодобывающий сектор в ТОП-10 по производительности труда, как распределилась сотня лучших и на кого стоит равняться, а также какие предприятия в ТОП-100 являются лидерами своих регионов.

Скачать итоги пятой Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2019»

Выражаем глубокую благодарность Компании «IPL Consulting» и АНО «ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ В СФЕРЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА» за содействие в проведении Премии 2019 года. Благодаря их поддержке стало возможным не только бесплатное участие российских промышленных предприятий в Премии по производительности, но и открытый доступ всех желающих к ее полным итогам.

Премия по производительности – ежегодный проект, стартовавший в 2015 году. В процессе работы были изучены данные более 5000 промышленных предприятий России, их совокупная выручка составила более 51% ВВП России, количество сотрудников – более 5,5 млн человек. Уникальная бенчмаркинговая информация по ключевым предприятиям, отраслям и промышленности России в целом. Реальная и актуальная картина как на уровне предприятий, заводов, фабрик, так и на уровне крупнейших госкорпораций, холдингов и групп компаний. Представленные ниже данные подготовлены специально для читателей портала «Управление производством».

На что стоит обратить внимание в этом обзоре?

1. Разговоры о том, что в российской промышленности с производительностью труда все плохо – далеки от действительности. Есть сотни компаний, показывающие достойные результаты из года в год, в том числе и в «сложные» периоды, и каждый год мы находим их и показываем в итогах нашей Премии.

2. Сахалин Энерджи (верхняя строчка рейтинга) в очередной раз в тройке лидеров России, причем со значительным отрывом от № 2, и при этом компания показала рост производительности труда за год +30%.

3. Следующие два места у АНК «Башнефть» и Группы ЛУКОЙЛ. Нефтегазовая и нефтедобывающая отрасли являются одними из приоритетных в российской экономике, поэтому нет ничего удивительного в том, что уже пятый год подряд тройку лидеров Премии по производительности занимают ее представители, и в ТОП-100 их немало.

4. Не только нефтегазовая и нефтедобывающая отрасли показывает высокие результаты. Лидерами по производительности труда, вошедшими в ТОП-100, также являются предприятия таких отраслей, как машиностроение, металлургия, пищевая промышленность, производство строительных материалов, энергетика, химическая промышленность.

5. ВНИМАНИЕ: особо стоит выделить компании Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус (машиностроение, а если точнее – автопром) и Лобненский производственный филиал АО "Тетра Пак". С уровнем производительности труда 74,49 млн руб./чел. в год и 66,96 млн руб./чел. в год они смогли занять 5-е и 6-е места в ТОП-100, потеснив предприятия нефтегазодобычи и нефтепереработки.

6. Результаты Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус (Hyundai Motor Company) впечатляют, при этом компания увеличила производительность труда за год на 10%.

7. Заводы Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ в очередной раз представлены в ТОП-100, многие из них являются лидерами своих регионов по производительности труда (выделены фоном), и такие результаты – не первый год.

8. Если Премия позволяет выявить лидеров (т.е. КТО именно), то ответы на ЧТО и КАК делают предприятия, чтобы добиться таких показателей производительности, их практический опыт представлены и в издании с итогами Премии, и в каждом номере в нашего альманаха «Управление производством».

Говорят участники

Роман Дашков, Председатель Комитета исполнительных директоров, Главный исполнительный директор компании «Сахалин Энерджи», 1 место по производительности труда в России: «Символично, что в год своего 25-летия «Сахалин Энерджи» стала лидером Премии по производительности пятый год подряд. Это очень важный результат работы всего коллектива – он подтверждает верно взятый курс на инновационное развитие и постоянное совершенствование всех систем развития менеджмента бизнеса.

Реализуя такой технически сложный проект, как «Сахалин-2», компания успешно применяет комплексную систему управления деятельностью «Производственная эффективность». Она включает в себя синергию и оптимизацию всех процессов, которые неразрывно связаны друг с другом. Система управления выходит за рамки производственной сферы, обеспечивая высокие показатели в области охраны труда и окружающей среды, достижение максимальной производительности и достаточных показателей надежности объектов и оборудования, снижения затрат и репутационных рисков. Постоянная оценка их взаимного влияния и согласованное принятие решений гарантирует стабильную работу всей компании и непрерывный рост эффективности ее деятельности.

Учитывая географическую удаленность острова Сахалин, еще одним эффективным инструментом для развития и совершенствования производства является проект «Сахалинский индустриальный парк» – компания уже перешла к активной фазе его реализации. Отраслевой кластер, ориентированный на нефтегазопереработку, станет площадкой для обеспечения непрерывности технологических процессов, локализации сервисов, основой формирования и развития единого центра компетенций.

Ключевым стратегическим направлением развития для «Сахалин Энерджи» становится цифровая трансформация производства, где опытно-экспериментальным путем формируется портфель инновационных технологий и бизнес-процессов. Это окажет неоценимую помощь в работе компании и в конечном итоге позволит качественно регулировать финансовые потоки.

В фокусе особого внимания – наши сотрудники. Для максимального использования резервов компании мы вовлекаем в процесс оптимизации каждого работника. В рамках программы непрерывного совершенствования в качестве идеи может выступать как незначительное улучшение, так и значимое мероприятие с ощутимым экономическим эффектом. Подобные инициативы становятся привычным действием в повседневной работе персонала и позволяют каждому внести вклад в будущее всей компании».

Дмитрий Блинов, директор московской фабрики Tetra Pak, 6 место по производительности труда в России: «Внедрение подхода WCM (World Class Manufacturing) является стратегически важной инициативой компании Tetra Pak, направленной на постоянное совершенствование процессов производства и поставок упаковочных материалов. WCM лежит в основе нашей конкурентоспособности и позволяет нам оставаться лидером на рынке, удовлетворяя его растущим требованиям.

С момента запуска предприятия в Подмосковье в 2007-м году мы наработали колоссальный опыт и уровень компетенций в совершенствовании своей деятельности. Это позволяет компании успешно развивать свой бизнес, заказчикам своевременно получать инновационную продукцию высокого качества, предприятию постоянно снижать потери и затраты, минимизировать негативное влияние на экологию, а сотрудникам гарантировать безопасную стабильную работу и профессиональный рост. Мы уже привыкли к тому, что из года в год достигаем новых рекордов по основным KPI. По многим из них мы лучшие среди предприятий компании в Европе, а по некоторым – и в мире. Все это стало возможным при 100%-ом вовлечении всех сотрудников в поддержание высокой культуры производства, которая очевидна для каждого, кто посещает наш завод. Мы на практике смогли убедиться, что выбранный нами подход оказался очень эффективным. Конечно, потребовалось время, чтобы увидеть, как он меняет культуру производства и активизирует скрытый потенциал каждого из сотрудников. Полученная предприятием в 2018-м году награда Advanced Special Award for TPM Achievement от Японского института управления производством является высокой оценкой проделанной работы.

На сегодняшний день уровень утилизации производственной мощности предприятия составляет порядка 95-97%, и по данному показателю мы являемся самым загруженным предприятием компании во всем мире среди фабрик Tetra Pak. У компании все еще есть большая доля продукции, импортируемой в Россию и страны ближнего зарубежья, которую мы хотим локализовать у себя, но для этого необходимо увеличить производственную мощность за счет еще большего увеличения производительности труда. Для предприятия данная задача является стратегическим приоритетом.

На сегодня уровень потерь настолько низкий, что дальнейшее снижение требует более инновационных решений, направленных на решение сложных технологических потерь. В рамках WCM у нас уже разработан амбициозный план увеличения производственной мощности на 20% без больших инвестиций в строительство и дополнительное оборудование. Данный план лег в основу стратегии повышения конкурентоспособности функции Цепи Поставок компании на глобальном уровне».

ТОП-100 компаний России по производительности труда (фоном выделены лидеры по производительности труда в своем регионе)

Дипломы победителей Премии-2019:

Мы открыты для сотрудничества со всеми компаниями, желающими принять участие в Премии по производительности в следующем году, а также организациями и ведомствами, готовыми оказать поддержку этому проекту. 

Заявки на участие в Премии по производительности, вопросы и предложения вы можете присылать на адрес info@up-pro.ru (просьба указать тему письма – «Премия по производительности»).