Фонд инвестиционного комитета «Т Плюс» вырос более чем вдвое по сравнению с прошлым годом – до 670 млн рублей. Причина – замечательная: в компании рождается много хороших, быстроокупаемых идей.
Благодарим редакцию газеты «Территория+» за предоставление данного материала.
Фонд эффективных проектов при инвестиционном комитете, напомним, был создан в прошлом году для реализации быстрых инвестиционных инициатив. А быстрая инициатива, в понимании инвестиционного комитета, – та, что окупается менее трех лет.
Заявок на финансирование быстроокупаемых проектов в течение минувшего года пришло очень много – около сотни. Причем рационализаторские идеи наших сотрудников, что не может не радовать руководство компании, охватывают самые разные сферы: сокращение потерь, увеличение отпуска энергии, автоматизация процессов, снижение топливных затрат, утилизация отходов и др. Предлагался даже проект по покраске «под матрешку» нерабочей дымовой трубы на въезде в один из городов присутствия «Т Плюс» – для улучшения имиджа и повышения узнаваемости компании.
В числе наиболее эффективных и оперативно реализованных укажем проект Пермского филиала по подключению к нашим тепловым сетям предприятия «УралАлко». Вряд ли стоит объяснять, насколько для компании важно привлекать новых клиентов. Отметим лишь, что окупаемость этого проекта составляет полтора года. Деньги под проект были выделены в августе 2016-го, в декабре клиент был подключен и уже приносит нашей компании прибыль.
Также стоит сказать о четырех проектах по автоматизации производственных процессов. Два из них реализованы в Кирове, по одному – в Оренбурге и Сызрани. Согласно известному принципу теории управления, мы не управляем тем, что не измеряем. В компании же на сегодняшний день львиная доля технологических процессов не автоматизирована и делается вручную, часто «на глазок», а значит, и есть определенные проблемы с управлением. Поэтому необходимо стремиться к стопроцентному учету (измерению) и шаг за шагом автоматизировать производство. На текущий момент при поддержке фонда реализуется еще целый ряд проектов по автоматизации. Например, идут работы в котельных Ижевска и Кирова, в насосных станциях и ЦТП в Перми, Березниках, Губахе и Новокуйбышевске.
Как отмечает директор по развитию и вместе с тем председатель инвестиционного комитета «Т Плюс» Виталий Аникин, «в прошлом году в фонд была выделена скромная по масштабам нашей компании сумма – всего 300 млн рублей. Ведь сначала требовалось проверить, насколько эффективно будет работать фонд. Но уже в нынешнем году объем финансирования существенно возрос. Дело в том, что у нас появилось доверие к предлагаемым инициативам – к нам стали поступать проекты, проработанные на весьма высоком уровне. Теперь за каждой заявкой стоят четкие цифры, которые мы готовы показывать: когда, где, по какой строке бюджета и сколько рублей принесет та или иная идея».
Сейчас на дворе еще только весна – а в инвестиционном портфеле 2017 года уже больше 100 проектов. Это и переводы нагрузок с малоэффективных котельных на ТЭЦ, и замена насосов и изоляции, и продолжение автоматизации производственных процессов. Например, на Новокуйбышевской ТЭЦ-1 уже стартовал проект по переводу химцеха на новую технологию. Сегодня процесс очистки воды на станции и дорогой, и наносит ущерб экологии. А благодаря проекту компания снизит как затраты, так и негативное воздействие на окружающую среду, да еще и сможет получать дополнительные доходы от реализации отходов (шлама). Проект требует 23 млн рублей инвестиций, которые, как показывают расчеты, окупятся менее чем за 3 года.
С «экономико-экологическим» проектом выступил и Пермский филиал. Его проект – «Система повторного использования технической воды на Пермской ТЭЦ-6» - предусматривает, что вода, пройдя очистку от масляных загрязнений, будет возвращаться в контур. Срок окупаемости проекта - 1,5 года.
А чтобы проекты быстрее и успешнее реализовывались, департамент развития и управления инвестициями намерен существенно упростить инвестиционный процесс. Ведь ныне существующая система, по выражению Виталия Аникина, «очень громоздкая и требует перезагрузки, обновления. Сейчас настало время повысить скорость и маневренность реализации эффективных проектов, не потеряв при этом качества».
С этой целью, в частности, создается более дружественный для пользователей формат информационной системы, в которой «живут» инвестиционные проекты. Скоро в ней появится «будильник» - система будет подсказывать всем участникам о необходимости предпринять нужные действия. Затем планируется автоматизировать оценку инвестиционных проектов. Инициатору будет достаточно ввести ожидаемые результаты своего проекта, и система самостоятельно построит финансовую модель. Так что авторы смогут сразу увидеть, насколько их проекты способны улучшить экономику компании.
В то же время планируется запустить информационный портал инвестиционного комитета. В нем можно будет не только узнавать последние новости и скачивать нормативные документы, но и самостоятельно выносить проекты на рассмотрение комитета. При этом инициаторы получают возможность отслеживать статус проекта в режиме реального времени, оперативно взаимодействовать с экспертами и др. Как говорилось выше, в инвестпортфеле на нынешний год уже 100 проектов, с которыми предстоит работать как инициаторам, так и экспертам. Так что этот функционал без сомнения будет востребован.
И в заключение отметим, что департамент развития и управления инвестициями ждет обращений сотрудников компании с предложениями, критикой – фактически с любыми вопросами. Департаменту крайне важно быть с работниками компании в контакте.
Ольга Бокова
