«ТМС групп» приступает к формированию «дорожной карты» цифровой трансформации. Проект утвердил Экспертный совет «ТаграС-Холдинга». К маю этого года будет разработана целевая архитектура и программа цифровизации дивизиона. О ходе реализации проекта мы поговорили с его руководителем Радиком Кутдусовым.
Благодарим пресс-службу УК ООО «ТМС групп» за предоставление данного материала.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Радик Нафисович, расскажите, с чего вы начинали работу по формированию «дорожной карты» цифровой трансформации «ТМС групп»?
- Если коротко, то на подготовительном этапе в нашем дивизионе были обследованы бизнес-процессы и информационные системы; зафиксирована модель «Как есть». Эту информацию мы проанализировали, после чего нам нужно выстроить целевую модель «Как должно быть» и разработать «дорожную карту» цифровой трансформации компании.
– К опыту коллег из других дивизионов по разработке «дорожной карты» обращались?
– Да. Смотрели опыт «Татбурнефти» и «ТНГ групп». Особо отметили для себя сокращение трудозатрат, производственных издержек и материальных запасов после внедрения Комплексной информационной системы (КИС). В дивизионах выросла производительность труда, а время получения отчетов, обработки заказов снизилось. Все это повышает конкурентные преимущества на рынке. Это сейчас крайне важно.
– Изучение стороннего опыта, это хорошо. Но, наверняка, «ТМС групп» пойдет по своему собственному пути… Как планируете реализовывать проект?
– «Дорожную карту» цифровой трансформации дивизиона мы планируем сформировать до 2025 года с дополнительными рамочными инициативами до 2030 года. Документ должен полностью соответствовать Видению целевого состояния информационных систем «ТаграС-Холдинга».
Проект разделен на три основных этапа. На первом этапе мы анализируем тенденции развития компаний нефтесервисной отрасли, деятельность «ТМС групп» и приоритеты цифровизации. Второй этап – проектирование – начинается с февраля. Его итогом станет отчет по целевой архитектуре информационных систем, которые использует наш дивизион.
К планированию стратегии приступим в марте: на заключительном этапе сформируем портфель проектов цифровой трансформации и требования к организации управления цифровизацией. Рассчитываем сформировать полноценный рабочий документ к маю этого года.
– Радик Нафисович, существуют ли риски в реализации проекта?
– Конечно. Риски есть всегда. Но это не повод отказываться от изменений. В нашем случае, в числе рисков, например, трудности с формулированием долгосрочных целей - вы же видите, какая неопределенность сейчас в отрасли и на рынке нефтесервиса. Также существует риск недостаточной вовлеченности в проект сотрудников и представителей подрядчиков. Здесь, на мой взгляд, важно тщательно планировать работу внутри проекта и перераспределять трудозатраты, при необходимости привлекать дополнительных экспертов для разработки архитектуры и техзаданий. Так что любые риски и проблемы решаемы.
– Кто входит в команду проекта в вашем дивизионе?
– Заказчиком Программы цифровой трансформации дивизиона выступает директор УК ООО «ТМС групп» Анвар Яруллин, куратором – главный инженер УК Владислав Выдренков.
Я руковожу проектом, а администрирует его Раиль Каримов. Существенный вклад в проект вносят специалисты Центра управления Программой цифровой трансформации «ТаграС-Холдинга».
Также над «дорожной картой» работают специалисты Отдела информационных технологий, эксперты-владельцы бизнес-процессов, представители подрядчиков по развитию информационных систем. В числе подрядчиков - консультанты в сфере управления проектами и цифровизацией, архитекторы в области данных и систем, ИТ-инфраструктуры и информационной безопасности. В постоянную работу вовлечены более 30 человек.
– Какие результаты планируете получить в ходе реализации проекта?
– «Дорожная карта» в том числе поможет нам получить варианты целевых бизнес-моделей дивизиона, выстроить архитектуру, сформировать портфель проектов цифровой трансформации и подготовить технические задания по разработке информационных систем.
Но главный результат – сформированное мнение ключевых сотрудников «ТМС групп» по ожиданиям от цифровой трансформации. Людям нужны цели.
Важно понимать потребность изменений, каким будет их масштаб, как изменения улучшат жизнь и рабочий процесс каждого из нас.
Беседовала Юлия АМОЧАЕВА, управляющий редактор TatCenter
