«За большую химию» 0 комментариев

Выход гендиректора в «Гемба»: теперь регулярно

Генеральный директор «Азота» Игорь Безух начал регулярное посещение служб предприятия. Цель — лично узнать, как работники на местах относятся к освоению производственной системы, понимают её суть и инструменты.


Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

На настоящий момент первый руководитель предприятия успел посетить управление железнодорожного транспорта, управление главного энергетика и цех УГМ № 3. Вместе с генеральным директором в цеха, для того чтобы поговорить с работниками, отправляются и главные специалисты по направлениям.

В числе самых обсуждаемых моментов — то, как работники понимают важность освоения производственной системы не только для «Азота», но и для себя лично. Как отметил Игорь Безух, применение инструментов бережливого производства должно напрямую влиять на улучшение условий труда и уровня благополучия каждого из заводчан:

— Такие рабочие поездки создают возможность прямого диалога между руководителями и работниками на местах. Появляющиеся в ходе этих диалогов идеи и мысли станут решениями, которые помогут всем работать легче, проще, производительнее. В итоге это обязательно должно влиять на рост заработной платы специалистов, занимающихся улучшением своей ежедневной работы.

По итогам посещения «Гемба» на настоящий момент сделаны выводы о том, что цеха успешно освоили некоторые этапы внедрения производственной системы, часть ещё в стадии освоения, так как идёт активное обучение, перенимание опыта.

Поездки руководства предприятия по цехам продолжатся в ближайшее время. Следующими возможностью напрямую поговорить с генеральным директором смогут воспользоваться работники управления главного прибориста.

Екатерина Чуева

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Светлана Власовец, добрый день! Всего за год подаётся около 10 тыс. идей, это некая норма, да не уди... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе
Вот не хочу душнить, но кто-то должен! Бизнес система уральской стали, но честно, нет нормальных про... Окна прибыли: можно ли «невидимые» потери на предприятии превратить в источник ресурсов?
Добрый день! Оперативная корректировка процесса относительно желаемого «коридора» значений имеет ... Для управления сквозными процессами: PDCA в «Татнефти»
Наконец то и на складе ИИ что то полезное сделает. Нужно побыстрее это все внедрять Стратегия нулевого травматизма: как ИИ-камеры Camkord снижают риск наезда на пешехода при работе на погрузчике
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”