Статья подготовлена на основе доклада, сделанного Александром Николаевичем Маркиным, начальником отдела обучения, оценки и развития персонала ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» на Международной научно-практической конференции «Время эффективного менеджмента» 12 октября 2010 г. в Москве.
Подготовила Н.Н. Юркив
О КОМПАНИИ:
ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» входит в структуру Государственной корпорации «Росатом», контур управления топливной компании «ТВЭЛ» и производит топливо для энергетических и исследовательских реакторов, металлический уран и соединения на его основе, а также металлический литий и соединения на его основе, в том числе обогащенный по изотопу лития-7.
Освоение Производственной системы «Росатом» в ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» (далее — ОАО «НЗХК») началось с декабря 2008 г. с проведения серии стартовых семинаров, посвященных концепции «Бережливое производство». Обучение прошли все руководители высшего и среднего звеньев, а также специалисты как производственных подразделений, так и выполняющих классические функции управления: планирование, организация и нормирование труда, мотивация и развитие персонала. Семинары проходили в формате тренингов с выполнением практических заданий по выявлению потерь непосредственно на рабочих местах. После этого были запущены два пилотных проекта для апробации методов и инструментов Производственной системы Тоуоta (TPS) в ОАО «НЗХК» на участках изготовления топливных таблеток (с декабря 2008 г.) и дистанционирующих решеток (с апреля 2009 г.).
Тогда были отмечены общие черты концепции «Бережливое производство» с принципами и подходами научной организации труда (НОТ), заложенными в 30-х гг. прошлого столетия в СССР. Однако очевидны и определенные отличия, внесенные в данный подход компанией Тоуоta: системность применяемых инструментов, простота и понятность методов, стандартизация приемов и устройства рабочих мест.
В апреле 2009 г. генеральный директор ГК «Росатом» С.В. Кириенко подписал приказ № 275 «О внедрении Производственной системы «Росатом» в организациях отрасли». Генеральный директор ОАО «НЗХК» В.В. Рожков выступил с обращением к коллективу, как к членам единой команды, которой небезразлично будущее предприятия. Вскоре был издан приказ об освоении концепции «Бережливое производство». С этого момента началось официальное развитие Производственной системы «Росатом» (ПСР).
Был создан Координационный совет, возглавляемый директором по техническому развитию, в который вошли руководители различных направлений деятельности: производственно-технического, организации труда и заработной платы, а также главный технолог. Тогда же были определены основные направления развития данной концепции.
Цель развертывания ПСР — реализация стратегических задач компании через последовательное развитие персонала, уважение к сотрудникам, вовлечение их в процесс улучшений, организация работы по принципу «внутренний поставщик — внутренний потребитель» при создании вытягивающей системы производства, создание единичного потока изделий. Следствием должно стать снижение затрат, улучшение качества и повышение удовлетворенности требований заказчика.
Принципами философии ПСР являются:
Было организовано обучение сотрудников пилотных участков подходам, методам и инструментам ПСР, основанной на принципах TPS и разработаны следующие положения:
После этого деятельность была проанализирована на определение добавленной ценности и выявление потерь (схема 1).
