Служба по развитию производственной системы НПО «Сатурн» проводит 6-ю Волну преобразований. Данный этап включает в себя реализацию шести проектов в четырех цехах/корпусах производства. Основной целью пяти из шести проектов новой Волны является обеспечение ритма выпуска – два двигателя SaM146 в неделю.
Илья Паутов, заместитель управляющего директора по развитию производственной системы – руководитель проекта «Организация системы бережливого производства «Сатурн»
Развертывание системы бережливого производства в ОАО «НПО «Сатурн» началось в ноябре 2009 года. Служба по развитию производственной системы (СПРПС) уже более двух с половиной лет ведет постоянную работу по устранению потерь, связанных с перепроизводством, лишними этапами обработки, ненужными транспортировками, лишними запасами, лишними перемещениями, пролеживаниями и дефектами. Устранение таких потерь приводит к сокращению циклов изготовления ДСЕ и издержек, а также к повышению культуры производства и качества выпускаемой продукции. При этом не требуется значительных финансовых вложений, так как основные мероприятия связаны, в первую очередь, с улучшением организации работ в той или иной области деятельности. На сегодняшний день СПРПС удалось достичь следующих результатов в своей работе:
В настоящее время СПРПС проводит 6-ю Волну преобразований, в рамках которой реализуются шесть проектов в четырех цехах/корпусах службы директора производства. Основной целью пяти из шести проектов 6-й Волны преобразований является обеспечение ритма выпуска – два двигателя SaM146 в неделю.
Проект «Стоп-аномалия в корпусе № 49» нацелен на решение проблем по качеству. Разработка и внедрение данной системы позволят планомерно и последовательно вести работу по повышению выхода годного в литейном производстве, что приведет в свою очередь к снижению издержек на брак, сокращению циклов изготовления ДСЕ и повышению пропускной способности корпуса № 49. В рамках самого проекта планируется повысить выход годного в полтора раза. По итогам проекта планируется разработать инструкцию, которая будет регламентировать работу системы «Стоп-аномалия», а также позволит распространить данную систему решения проблем по качеству на все цеха/корпуса службы директора производства.
Четыре проекта 6-й Волны преобразований направлены на расшивку «узких мест», что приведет к сокращению времени пролеживания ДСЕ в ожидании обработки, а соответственно к сокращению циклов изготовления ДСЕ и повышению пропускной способности участков:
Проект «5S в цехе № 45» направлен на улучшение состояния по культуре производства и организации рабочих мест за счет проведения в рамках проекта работ, связанных с:
Также параллельно с проектом проводятся работы по изменению СТП 503.256 «Культура производства. Организация работы» в части взаимосвязи между оценками по культуре производства и 5S, что позволит распространить 5S на все производственные подразделения ОАО «НПО «Сатурн».
Все проекты 6-й Волны преобразований в настоящий момент находятся на этапе реализации, и в конце июля 2012 года мы сможем оценить реальные результаты проведенных изменений.
Важно отметить, что анализ «узких мест» показал – при существующей программе выпуска «узкими» они стали искусственно из-за неритмичной поставки ДСЕ на эти участки. В результате чего «узкие места» загружены работой очень неравномерно.
Для расшивки таких искусственных «узких мест» необходимо направлять максимум усилий на выравнивание производства, что позволит без каких-либо существенных вложений дать значительное сокращение циклов и повышение пропускной способности участков. Для выравнивания производства руководителям всех уровней необходимо за счет сокращения времени, затрачиваемого непосредственно на диспетчирование ДСЕ, больше внимания уделять следующим вопросам:
