Руководитель проекта по развитию производственной системы (ПС) Дивизиона соединительных деталей трубопроводов и трубопроводной арматуры Объединённой металлургической компании Владимир Смирнов рассуждает об итогах 2014 года и планах на 2015-й.
Благодарим редакцию газеты «Новости в деталях» ОАО «Трубодеталь» за предоставление данного материала.
– Какими достижениями вам запомнился 2014-й год?
–Одним из основных достижений можно считать то, что мы смогли серьёзно повысить активность работников нашего предприятия и показать им, что развитие производственной системы приносит ощутимую пользу. Также совместно с дирекций по развитию бизнес-системы ОМК и Выксунским металлургическим заводом, были изменены подходы к развитию производственной системы и создан единый стандарт ПС ОМК. Исходя из него мы сегодня и строим свою работу. Кроме того, мы с выксунскими коллегами провели ряд совместных аудитов по всем производственным площадкам компании, в ходе которых выявили направления, заслуживающие особого внимания. Это: эргономика и безопасность рабочих мест, стандартизация производства, всеобщее обслуживание оборудования и сокращение потерь. Работа с этими компонентами ПС приведёт в дальнейшем к образованию высококачественного потока создания ценностей на всех заводах компании.
– За счёт каких инструментов вы смогли показать сотрудникам полезность развития производственной системы?
– Инструментов достаточно много, и все они разнонаправленного действия. Больше всего ощутить пользу производственной системы сотрудникам помогают программы, направленные на улучшение быта и повышение безопасности выполнения работ. Работники на себе ощущают, что компания вкладывает немалые средства в их достойную рабочую жизнь. Логично, что ответственность и лояльность сотрудников в таких условиях неизменно повышается.
– Достигли ли вы в этом году запланированных целей?
– На сегодняшний день существует масса направлений развития производственной системы. Не все из них нам пока удается охватить и, тем более, довести до конца. Работа с некоторыми инструментами, такими как 5С или стандартизация, продолжается непрерывно, и говорить о каком-то конечном результате пока очень рано. Тем не менее, появилось программа, которая у нас достаточно успешно реализуется – это развитие лидерства у работников нашего завода. Причём речь идет как о руководителях, так и о простых рабочих. Лидеры всегда являются вестниками перемен и за ними, как правило, люди идут.
– Что можно причислить к победам производственной системы в ушедшем году?
– Успехом, несомненно, можно считать то, что на нашем заводе появились стабильно «зелёные» участки, то есть, те, к которым минимум претензий по организации рабочих мест, технике безопасности и отношению людей к культуре производства. К таким участкам можно отнести все участки цеха № 3, участок 1.5, 1.3 цеха №1, инструментальный цех и цех по энергетическому обеспечению. Хорошо подтянулся цех по ремонту оборудования. Более того, у нас появились и «отличники» – испытательный центр. К ним практически нет замечаний. Руководители и работники вышеперечисленных подразделений активно помогают нам в обучении отстающих участков завода. Отдельных слов заслуживает нововведение прошлого года – программа «Эффективность 360». У этой программы есть два преимущества. Во-первых, мы сумели составить учебную программу, которая направлена на развитие всех инструментов бережливого производства. Люди, приходя в учебный класс, получают набор инструментов, применение которых требуется в их ежедневной работе. Во-вторых, мы закрепляем на практике большинство полученных в ходе обучения знаний на практических занятиях на рабочих местах.
К преподаванию привлекаются не только менеджеры по развитию производственной системы, но и руководители структурных подразделений. Занятия по программе «Эффективность 360» ведут старшие мастера и директора предприятия. Например, идеологию производственной системы читает лично управляющий директор Андрей Коротков. Слушатели хорошо его воспринимают, задают вопросы, вступают в дискуссию. К тому же, в рамках занятий мы активно обмениваемся опытом и знаниями со своими коллегами по дивизиону с Благовещенского арматурного завода (БАЗ). Пока они выступают в роли учеников и дают очень качественную обратную связь, по которой мы можем оценить свою работу.
– Изменилось ли за год отношение людей к производственной системе в лучшую сторону?
– Думаю, да. Сейчас, увидев нас в цехе, рабочие не делают «круглые глаза» и больше не говорят: «Зачем всё это нужно?». Многим сотрудникам нравятся изменения, которые произошли на заводе. Мы видим, как вслед за рабочими местами меняются и сами люди. Они стали заметно активнее, задают вопросы, генерируют идеи и совместно воплощают задуманное в жизнь. На каждом участке организована своя группа лидеров из числа рабочих, члены которой будут принимать участие в обходах управляющего директора, помогая руководителю лучше понять проблемы работников. В свою очередь, видя такую отдачу от руководства, люди обязательно станут еще активнее.
– Какие у вас планы на 2015 год? Будут ли новые проекты?
– На 2015 год у нас уже разработан ряд новых направлений, но при этом мы будем продолжать и завершать проекты, начатые в 2014-м году. По итогам аудитов ПС были четко обозначены основные векторы дальнейшего развития. Это – инструмент 5С, всеобщее обслуживание оборудования (TPM), «Идеальный поток», быстрые переналадки оборудования (SMED), а также контроль и повышение качества выпускаемой продукции. В частности, по качеству выпускаемой продукции мы рассчитываем совместно с дирекцией по техническому развитию открыть большой организационный проект.
– Сложная экономическая ситуация в стране как-то может повлиять на дальнейшее планирование вашей работы?
– Структура по развитию производственной системы в ОМК, была создана именно для того, чтобы сократить существующие издержки и повысить эффективность производства, выполняя при этом свою функцию независимо от складывающейся ситуации. Поэтому, думаю, серьёзных изменений в нашей работе не будет. Впрочем, точного ответа на этот вопрос пока нет, потому что бюджеты предприятия и планы годового производства ещё верстаются, соответственно, размах нашей деятельности целиком будет зависеть от того, как будут идти дела на нашем заводе и рынках сбыта продукции. Как говорится: «Поживём – увидим»!
– В 2015-м году загрузка предприятия снизится. Можно ли сказать, что это благоприятное условие для развития производственной системы?
– Уменьшение объёмов производства так или иначе скажется на всех нас и на прибылях предприятия. Следовательно, нам всем вместе нужно сконцентрироваться на тех проектах, которые можно реализовать своими силами, без привлечения дополнительных затрат. Время перемен, это возможность взглянуть на своё прошлое для того, чтобы улучшить своё будущее. Думаю, что в таких условиях развитие производственной системы особенно необходимо. Любой кризис рано или поздно закончится, заказы появятся, и мы должны быть готовы их выполнить. Остается ждать и добросовестно выполнять те задачи, которые сейчас поставлены перед нами. Благо, для этого на нашем предприятии созданы все условия.
