О реализации проектов ПСР на подземном урановом руднике №1 или как сэкономить 26 млн. рублей.
Благодарим редакцию газеты «Горняк приаргунья» за предоставление данного материала.
На месторождении «Антей» завершена реализация проекта Производственной системы «Росатом» (ПСР) «Сокращение потерь в очистной добыче путем оптимизации закладочных работ». На подземном урановом руднике №1 продолжается реализация ПСР-проектов - «Сокращение потерь рабочего времени, связанных с восстановлением крепления в очистных блоках», «Увеличение доли массовой отбойки в очистных работах» и «Снижение просыпей горной массы под надшахтным зданием выдачных стволов».
В реализации проекта «Сокращение потерь в очистной добыче путем оптимизации закладочных работ», кроме коллектива рудника №1 приняли активное участие работники ЗАО «РУСБУРМАШ» и УПГВП. Идея сокращения потерь из-за простоев стала интересна всем.
«Проект был сложным для реализации с точки зрения проведения технологических работ в условиях шахты. Но взаимопонимание, творческий подход, правильная организация, сплоченная работа всех коллективов позволило досрочно справиться с непростой задачей», - рассказывает специалист первой категории группы внедрения ПСР Александра Уланова.
Своевременно производили бурение работники объединенного бурового участка под руководством Александра Сайфудинова, монтажные работы по укладке труб выполнял коллектив УПГВП. В итоге дополнительно отбито 2200 куб.м горной массы, с 8 до 3 сокращено количество переходов трассировки вертикальных закладочных трубопроводов. Главное - устранена проблема пробкообразования при закладочных работах. Простои при закладочных работах снижены с 352 ч/см до нуля!
По инициативе главного инженера рудника №1 Игоря Мурзина, с 1 июля текущего года ведется ежесменный анализ потерь рабочего времени в бригадах ГРОЗ. Эффективность кропотливой аналитической работы выявилась сразу.
«Ежесменный подробный анализ позволяет видеть реальную картину того, почему не выполнено сменное наряд-задание, принимать определенные решения по устранению потерь», - комментирует Александра Уланова.
В таблице условными обозначениями бригадиры указывают, почему не был выполнен план. Среди возможных причин - ремонт ПДМ, восстановление крепления, отгрузка горной массы, нехватка численности, отсутствие закладки, лесоматериалов, ТМЦ и другие. В конце каждой недели анализ в виде диаграмм вывешивается на информационном стенде. Потери рабочего времени просчитываются не только в часах, но и объемах горной массы, тоннах руды и килограммах металла.
Проведя анализ, во втором полугодии определили несколько внутренних задач, поясняет Александра Уланова. Реализация одной из них позволит сократить потери рабочего времени, связанные с несвоевременной отгрузкой участком ВШТ, со 197 до 65 часов. На ноябрь текущего года уже достигнут показатель в 53 часа. Ожидаемый экономический эффект – 1 369 138 рублей. Для достижения этих целевых показателей проведена большая работа по выравниванию грузопотоков, организации рабочих процессов и т.д.
Целевые показатели задачи «Сокращение потерь рабочего времени, связанных с восстановлением крепления в очистных блоках» – 85 часов (13 смен). Фактически на 1 ноября достигнуто 65 часов.
Над продуктивной реализацией задач по устранению потерь активно трудятся под общим руководством начальника рудника Андрея Бекетова начальники участков ВШТ Алексей Емельянцев и Евгений Голованев, завгор Артем Простакишин, начальник ПТО Александр Воробьев, Игорь Бурдинский, главный инженер Игорь Мурзин.
Цель проекта «Увеличение доли массовой отбойки в очистных работах» – повышение производительности с 11,83 до 13,25 м3/чел.см., увеличение объемов отбитой горной массы. Ожидаемый экономический эффект – более 26 млн. рублей.
При шпуровом методе за один взрыв отбивается 15-17 кубов горной массы, при массовом (веерном) - 70-100 кубов. Однако использовать метод можно только до седьмого горизонта в определенных горно-геологических условиях.
Проект «Снижение просыпей горной массы под надшахтным зданием выдачных стволов» подразумевает сокращение объемов просыпей с 10000 т/мес. до 2500 т/мес. На 1 ноября получен экономический эффект в 6 млн. 473 тысячи рублей из ожидаемых 7 млн. 350 тыс. рублей. Реализованные мероприятия позволили устранить причины образования просыпей, отремонтировать оборудование и правильно организовать работу. Кроме того, реализация этого проекта позволила более рационально использовать автотранспорт и погрузочную технику. Таким образом, в соответствии с принципами ПСР, удалось снизить потери от брака (просыпи), ожидания (неэффективное использование транспортных средств), лишние перемещения (перевалка просыпей под погрузочную технику).
Наряду с производственными проектами горняки продолжают внедрять систему 5С на рабочих местах. На участках ВШТ, в очистных блоках поддерживается порядок, что исключает опасные факторы для производства – захламленность и риски возникновения возгорания, проходы и места скопления персонала приводятся в соответствие с ЕПБ. В настоящее время АБК переходят к четвертому шагу «Эффективного офиса» - стандартизации рабочих мест.
«Коллектив подземного уранового рудника №1 - единый механизм. Если сломается хоть одна шестеренка, он не сможет работать. Проекты внедряем в тесном сотрудничестве с бригадирами, начальниками участков, инженерно-техническим персоналом», - отметила Александра Уланова.
Чимита БАДМАДОРЖИЕВА
