Сейчас Ковровский завод располагается на территории немногим более 22 га. Через три года, после того, как будет реализована программа преобразований, основанная на принципах ПСР, площадь предприятия сократится до 7 га, а производство будет размещено в одном корпусе вместо четырех. При этом количество продукции увеличится, а экономический эффект составит около миллиарда рублей.
Андрей Щукин
По словам руководителя направления по развитию Производственной системы Росатома на ОАО «КМЗ» Валерия Нефедова, эти цели вполне достижимы. Единственное, человеческий ресурс нуждается в совершенствовании, обучении.
После того, как было принято решение о концентрации изготовления центрифуг на площадке КМЗ, перед предприятием встал вопрос оптимизации ресурсов. Тогда руководство Ковровского завода активно взялось за внедрение Производственной системы Росатома.
Обсуждались три варианта преобразований, но в итоге был выбран самый смелый. Завод выпускает только газовые центрифуги, специфика такого предприятия позволит легко и эффективно внедрять элементы ПСР. Собственно, концентрация производства в одном корпусе – это и есть реализация части положений системы. Чтобы разместить огромные мощности на ограниченной территории, были разработаны концептуальные планировочные решения, а также схемы расстановки, минимизирующие количество оборудования, – меньше станков, значит, меньше площадей.
Следующий шаг – обучение персонала и формирование организационной структуры. Главным подразделением, которое отвечает за преобразование, стало бюро ПСР, куда вошли четыре сотрудника завода. Огромную роль в реализации проекта на предприятии играют специалисты дирекции по развитию ПСР топливной компании «ТВЭЛ» под руководством Александра Курникова.
– Я и мой коллега прошли 160‑дневноеобучение у специалистов ОАО «ПСР». Кроме этого, на базе нашего предприятия проведено несколько семинаров и практических занятий, – рассказывает Валерий Нефедов. – Причем мы формировали эталонный участок и на практике проверяли свои идеи зачастую еще до того, как прослушали теоретический курс. Кстати, Ковров был выбран одним из полигонов реализации программы во всей топливной компании – пять из восьми уроков по принципам организации производства (всеобщее обслуживание оборудования, стандартизированная работа, единичный поток и другие) проходили здесь.
Структура управления проектом имеет три уровня. Основу составляют малые группы – сотрудники завода, непосредственные исполнители. В производстве ГЦ действует координационный совет, которые оценивает целесообразность тех или иных мероприятий. Ключевые решения под руководством генерального директора завода принимает координационный совет предприятия.
По словам Валерия Нефедова, главный фокус в системе направлен не на оборудование, а на людей. Поэтому работа с персоналом стала важнейшей задачей бюро по внедрению ПСР.
– Собирать залы и красиво говорить о производственной системе, конечно, можно. Но эффективность таких мероприятий небольшая. А вот когда приходишь к сотрудникам на их рабочие места и вы сообща занимаетесь конкретными улучшениями, люди открываются, понимают, что ты не поучаешь, а помогаешь, – говорит Нефедов. – Мы советуемся, решаем общие и частные проблемы. И никого уже уговаривать не надо. А вот если рассказывать на примерах, которые коллектива не касаются, то толка не будет.
Благодаря такому подходу за два года с начала внедрения Производственной системы Росатома на Ковровском механическом заводе количество вовлеченного персонала удалось увеличить в 10 раз. Немаловажным фактором стала и материальная мотивация. Люди, подавая предложение об улучшении, получают деньги. А если предложение несет существенный экономический эффект, то его автор будет премирован. Причем сумма зависит от размера экономии, которой предприятие добьется от реализации идеи. В 2011 году было подано более 200 заявок, вознаграждения по ним превысили 50 тыс. рублей.
– У нас есть специальные бланки, в которых желающие описывают текущее состояние и то, что можно изменить. Бумага оформляется буквально за несколько минут. После этого заявка фиксируется и поступает на рассмотрение, – поясняет руководитель бюро по внедрению ПСР.
Однако претворяют в жизнь далеко не все. Некоторые проекты в определенной степени условны или их выгода не очевидна. Тогда в реализации отказывают.
Если на выполнение необходимы средства, они берутся из специального фонда, размер которого определяется при формировании бюджета. Хотя зачастую эти затраты укладываются в ремонтно‑эксплуатационные нужды. Всего же на систему ПСР в текущем году отведено около полутора миллионов рублей. А предполагаемый эффект от реализации производственной системы – 56 млн. Но, по словам Валерия Нефедова, эта цифра будет превышена.
