В связи с утверждением стандарта производственной системы ОМК возникла необходимость оценки текущего состояния ОАО «Трубодеталь» в этом направлении. С этой целью на завод «Трубодеталь» прибыла группа аудиторов и экспертов производственной системы из числа специалистов по развитию ПС практически со всех предприятий ОМК во главе с членом правления, директором по развитию бизнес-системы ЗАО «ОМК» Дмитрием Стопкевичем. И сегодня он делится своими впечатлениями о проведенном аудите.
Дмитрий Стопкевич, директор по развитию бизнес-системы ЗАО «ОМК»
– В апреле прошлого года я уже говорил о том, что коллектив «Трубодетали» продемонстрировал очень хорошие результаты первых шагов внедрения программы, принятой компанией в области построения операционной эффективности производства. Немаловажную роль в достижении результатов сыграла активная поддержка всех мероприятий со стороны руководства, а также помощь команды по развитию производственной системы. Результат оценки работы показал: принятые решения воплощаются в жизнь и уже приносят ощутимые плоды.
Ядром производимых изменений бизнес-процессов является успешно внедряемая программа «Эффективность 360». Эта программа – ноу-хау в производственной системе и нацелена на всю цепочку «закупки-производство-продажа».
Это необходимый, своевременный и мощнейший инструмент развития активной производственной среды путем вовлечения ста процентов коллектива в процесс изменений.
Особенно радует тот факт, что коллектив самостоятельно разработал свой путь развития, не следуя слепо «проторенными дорожками». Производство «Трубодетали» имеет свою специфику. Каждое изделие уникально. Эта особенность сама по себе ограничивает возможности применения методов улучшения прерывного производства по отношению к поточному. Поточное производство стандартно. Последовательность операций понятна.
Производственный же путь большей части изделий, производимых «Трубодеталью», индивидуален.
Соответственно инструмент воздействия на систему бизнес-отношений выработан эксклюзивный. Считаю, что разработка и внедрение программы «Эффективность 360» – это результат огромной работы, проделанной коллективом по поиску индивидуального, уникального пути самосовершенствования.
Конечно же, определенных трудностей всегда достаточно. Самая прогрессивная идея требует времени на адаптацию и приживаемость в среде подвергаемой трансформациям. В такой ситуации важно терпение всех и уважение каждого к своим коллегам. Если в коллективе сложилась атмосфера доверия, открытости, доброжелательности, союзничества, готовности помогать друг другу и имеется устойчивое желание достичь поставленных целей, то эффективности производимых изменений ничто не угрожает.
Программа «Эффективность 360» тем и хороша, что не подразумевает силовое внедрение. Она направлена на раскрытие и развитие потенциала сотрудников через обучение, применение прозрачных механизмов и инструментов внесения и внедрения предложений, и мотивацию стремления каждого изменять себя и рабочее пространство.
Повышение уровня вовлеченности сотрудников в процесс изменений с помощью программы «Эффективность 360» требует от руководителей всех уровней внимательно и уважительно относиться к подчиненным. Нужно конкретно, ежедневно, ежечасно проявлять к подчиненному внимание; слушать и слышать его; ценить и учитывать его мнение; решать его проблемы на рабочем месте; обеспечивать ему все условия для работы, создавать возможности для профессионального роста, проявлять к нему уважение, информируя его о том, что происходит на предприятии; проявлять к нему уважение, планируя вместе с ним его работу, когда он понимает и принимает эти планы, понимает свои задачи и пути их решения; проявлять к нему уважение, контролируя и оценивая результаты его труда и давая квалифицированную обратную связь по итогам работы.
При этом не будет лишним мотивировать сотрудника, удовлетворяя его потребности в современном, надежном инструменте, в создании высокого уровня социально-бытовых условий, охраны труда, безопасности и экологии.
Сейчас важно продолжать обучение сотрудников и повышать его качество. Для обучения на основе «лучших практик» нужно приглашать сотрудников с предприятий нашей компании, имеющих положительные результаты. Обучение необходимо проводить и с выездом на производственные площадки нашей компании. При этом нужно делиться опытом, накопленным на вашем предприятии. Именно через развитие людей происходит повышение конкурентоспособности предприятия. Каждый работник должен понимать, что существующие на конкретном рабочем месте потери напрямую влияют на его безопасность, производительность и, как следствие, благосостояние.
Широкая огласка и поддержка лидерства сотрудников, готовых стать своеобразными «моторами» на производстве, умеющими распространять свои идеи и знания – также является актуальной задачей.
Важным моментом для предприятия является пропаганда, внедрение и распространение широкопрофильной специализации рабочих.
Необходимо продолжать внедрение и распространение базовых принципов производственной системы по стандартизации и визуализации.
И в заключение. Радует, что сделано немало. Радует ваш креативный подход к самосовершенствованию. Но это только начало трудного пути. Впереди много задач. Важно не стоять на месте и не отступать, а двигаться только вперед.
Благодарим редакцию газеты за предоставление данного материала.
