Производственная система «Росатом» (ПСР) внедряется на многих предприятиях отрасли. Оценку начальному этапу внедрения системы на Сибирском химическом комбинате (СХК) дал Александр Курников, исполнительный директор дирекции по развитию производственной системы «Росатом» Топливной компании «ТВЭЛ», побывавший на комбинате в конце июля.
Газета «Атом-Пресса», 2010г.
О.Крвалевская
Производственная система «Росатом» (ПСР) внедряется на многих предприятиях отрасли. Оценку начальному этапу внедрения системы на Сибирском химическом комбинате (СХК) дал Александр Курников, исполнительный директор дирекции по развитию производственной системы «Росатом» Топливной компании «ТВЭЛ», побывавший на комбинате в конце июля.
УСПЕШНЫЙ СТАРТ
Как рассказал нам заместитель директора СХК по развитию и научно-технической политике Юрий Мочалов, основную часть времени своей командировки А. Курников провел на сублиматном заводе, где ознакомился с работой пилотного участка по внедрению производственной системы «Росатом» в цехе № 51. На первом этапе А. Курников посетил учебный класс по ПСР, созданный работниками сублиматного завода, и провел беседы с руководителями рабочих групп.
«Понравился подход, выбранный нами, – говорит Ю. Мочалов. – На пилотном участке созданы четыре группы, есть так называемый «внутренний заказчик» и «внутренний поставщик». Эти понятия – классика ПСР, и очень важно, что сами работники цеха уже четко понимают, кто есть кто. Технологи – это «внутренний заказчик», соответствующий вспомогательный персонал – «внутренний поставщик». И между этими участниками процесса производства должны быть выстроены грамотные взаимоотношения в соответствии с требованиями производственной системы «Росатом».
Непосредственно в цехе А. Курников, по выражению Ю. Мочалова, «проявил настоящую дотошность». На сегодняшний момент на пилотном участке внедрено уже 14 предложений по улучшению, поданных сотрудниками цеха. А. Курников познакомился с работниками, которые подавали предложения, задал им вопросы о том, как шел процесс. Он посмотрел внедренные предложения по всем группам: технологов, механиков и киповцев.
Ю. Мочалов рассказывает: «Подводя итоги инспекции, я предложил поставить нам оценку «удовлетворительно» (обычно в таких случаях две оценки – «уд.» и «неуд.». – Ред.). Однако А.Курников сказал, что мы наработали на твердую «четверку» – в этой системе оценок просто отлично! Правда, есть нюанс: мы ведь пока говорим только о запуске проекта. Тем больший с нас спрос будет на следующих этапах: коль мы так хорошо стартовали, значит, нам нельзя понижать планку».
ЖЕЛАЕМ ПОДКЛЮЧИТЬСЯ!
Впрочем, была получена и определенная доля критики, потому что из 73 (!) поданных предложений пока внедрено только четырнадцать. С другой стороны, есть понимание, что далеко не все предложения можно внедрить быстро, особенно на ядерном производстве. Есть разные уровни предложений. Наиболее сложные дополнительно оформляются как рационализаторские в соответствующем порядке. «Тем не менее нам придется каким-то образом ускорять внедрение этих предложений», – говорит Ю.Мочалов. Что касается вознаграждения, то за предложения по улучшению, которые тянут на рацпредложения, работник получает премию и по производственной системе «Росатом», и как прежде – за рацпредложения.
ПСР – это система постоянных улучшений, она не предусматривает глобальное переустройство производства. ПСР – это внедрение улучшений на рабочем месте, она ориентирована на то, что работник хорошо знает, как ему удобнее, эффективнее и лучше работать. «Самое интересное, – говорит Ю. Мочалов, – что начали подавать предложения по улучшению люди с другого участка, который не является пилотным. И его работники спрашивают: когда же и мы будем подключены?». Что ж, это действительно прекрасный результат.
А. Курников особо отметил то, что во внедрении ПСР лично участвует директор завода Александр Ледовских. Возможно, этот факт также сыграл свою роль в весьма успешном старте проекта на сублиматном заводе.
ЧТО ДАЛЬШЕ?
Второй пилотный участок по внедрению ПСР будет создан на радиохимическом заводе, как планируется, в конце 2010 года.
А пилотный участок на сублиматном заводе станет эталонным, то есть таким, на примере которого другие будут учиться. В 2011 году он целиком должен будет перейти на работу по производственной системе «Росатом».
Актуальность этих полезных нововведений понятна: для амбициозных целей Топливной компании и становления ее как одного из лидеров мирового ядерного рынка мало просто работать хорошо, процесс совершенствования должен стать непрерывным.
