В конце ноября подведены итоги III этапа ежегодного конкурса предложений по улучшениям и проектам по реализации производственной системы «Росатом» среди специалистов отрасли организаций Госкорпорации «Росатом». ОАО «НЗХК» боролось за победу в трех номинациях: «Лучший проект по повышению эффективности производства», «Самый активный работник отрасли по подаче предложений по улучшениям», «Самая активная организация отрасли по подаче и реализации предложений по улучшениям».
В номинации «Самая активная организация отрасли по подаче и реализации предложений по улучшениям» ОАО «НЗХК» стало лучшим в Росатоме. О том, что именно позволило предприятию победить в конкурсе, рассказал Александр Чиннов, главный специалист отдела исследования, планирования и контроля.
– Александр Владимирович, какие достижения позволили нам занять первое место в таком серьезном конкурсе?
– Если говорить об общем количестве предложений мы в начале года ставили цель – на каждого работающего на предприятии должно приходиться как минимум 2 реализованных предложения. И, несмотря на то, что этой цели мы не достигли, все равно оказались лучшими. Причем фундамент того результата, благодаря которому победу присудили нам, в значительной степени был достигнут в прошлом году.
В начале 2012 года на предприятии произошло два знаковых события. Во-первых, изменилось положение по мотивации, уменьшились выплаты за подачу и реализацию предложений. Во-вторых, стало затруднительно работать с базой данных, куда вносятся предложения: служба безопасности наложила определенные ограничения.
– Эти события отразились на подаче предложений?
– Можно сказать, что это явилось демотивирующим фактором. В мае 2012 года мы констатировали, что у нас не подано и не внедрено ни одного предложения, и это заставило задуматься, что же все-таки происходит.
Да, произошли изменения условий работы с базой данных и положения по мотивации с уменьшением выплат. Но когда мы проанализировали ситуацию, чтобы выяснить истинные причины, мы обнаружили, что новая система оплаты труда – ЕУСОТ достаточно большой объем вознаграждения за подачу и реализацию предложений взяла на себя. То есть если человек в 2011 году активно подавал предложения, его выплаты через ИСН и бонус по итогам года могли составить 50-60 тыс. рублей именно за эту деятельность. Так что те причины, которые мы выявили изначально, не должны были повлиять на процесс подачи и реализации предложений. Мы стали еженедельно подводить итоги и анализировать ситуацию, раз в неделю делалось сообщение на управляющем совете о том, как обстоят дела с подачей и реализацией предложений, с выплатами вознаграждений. Разделили результаты по цехам, визуализировали эту информацию, стали доводить до руководства. Затем отдел по внедрению ПСР принял участие в оценке персонала. Оценка, напомню, проводилась с целью определения ИСН. В результате мы выявили недобросовестное отношение к процессу оценки. Например, установили несколько таких фактов: человек подает предложения, у него за предложения стоит оценка 3. А у того, кто не подает, стоит 4. Мы стали обращать на это внимание, доводить эти факты до руководства, в том числе до генерального директора и, я считаю, это сыграло большую роль. Проанализировали, сколько у нас предложений является рационализаторскими, то есть носят технический характер. Выявляли недобросовестные моменты, когда одно и то же предложение подается несколько раз. И главное, информация стала общедоступной.
– И что, после этого предложений стало больше?
– Да, начиная с июня, когда стала вестись эта работа, у нас произошел рост числа предложений. Если сравнить 2012 год с 2011, произошло двукратное превышение, хотя мы, по сути, начали заниматься этой работой только во втором полугодии.
С начала 2013 года мы сделали новый формат визуализации информации по внедрению предложений в цехах. И тот уровень, который был достигнут на конец 2012 года, поддерживается в 2013 году. На сегодняшний день результат по внедренным предложениям в два раза выше, чем в целом по 2012 году. Процент внедренных предложений также значительно вырос. В 2011 году подано 1132 предложения, реализовано – 581. В 2012 году подано 1586, реализовано – 1030. На конец ноября 2013 года подано 2410, реализовано 2136.
– А как количество сказывается на качестве? Ведь смысл деятельности по подаче предложений не в том, чтобы их было как можно больше, а в том, чтобы улучшить производственный процесс, рабочее место и т.д.
– Совершенно верно, если вы внимательно посмотрите на цифры, то увидите, что доля реализованных предложений превышает 90%. Это значит, что абсолютное большинство предложений имеет реальную практическую ценность. А что касается экономики, то попробую привести несколько примеров: при проведении анализа процесса изготовления хвостовиков было оформлено 8 предложений, каждое из которых по отдельности серьезного эффекта не принесло. Консолидированный же эффект от всех предложений выразился в снижении трудоемкости на 47%, т.е. происходит не математическое суммирование эффектов, а скорее их перемножение, так называемый синергетический эффект. Предложения по замене дорогого материала на более дешевый, внедрения новых способов обработки, повышение загрузки оборудования и др. существенно снижают затраты и дают реальную экономию. А, к примеру, предложение о синхронизации графика поверки приборов и графика контроля физических факторов позволяет увидеть недостатки работы нескольких подразделений и является предложением на уровне системы. Так что в данном случае количество прямо пропорционально качеству. Причем, если даже экономический эффект не удается подсчитать, а очевидно реальное улучшение производственного процесса или рабочего места, это тоже эффект, и через какое-то время, возможно, в сумме с другими улучшениями, он обязательно перейдет в экономический результат.
Данил Овчинников
