В феврале консультант из компании Toyota Наото Тазукэ побывал на предприятии «Точмаш», где изготавливаются газовые центрифуги для обогащения урана. Он ознакомился с опытом внедрения Производственной системы Росатом (в японской корпорации аналогичную систему называют TPS), производством и увидел заснеженный г.Владимир.
«Страна Росатом», февраль 2011г. http://strana-rosatom.ru
Наталья Анисимова
В феврале консультант из компании Toyota Наото Тазукэ побывал на предприятии «Точмаш», где изготавливаются газовые центрифуги для обогащения урана. Он ознакомился с опытом внедрения Производственной системы Росатом (в японской корпорации аналогичную систему называют TPS), производством и увидел заснеженный г.Владимир.
— Как вы считаете, нужно ли русским специалистам менять менталитет, чтобы успешно перенимать опыт организации производства в Toyota?
— Думаю, дело не в разнице российского и японского менталитета, а в разнице менталитетов поколений. Люди старшего возраста, хорошо помнящие СССР, принимают систему с трудом из-за некоторых предубеждений. А молодёжь, наоборот, с большим интересом относится к нововведениям. Кстати, будучи в Японии, русские специалисты спросили, что самое трудное в системе TPS. Им ответили, что труднее всего было изменить сознание.
— Как вы в целом оцениваете успешность внедрения новой производственной системы на предприятиях Росатома?
— Мы работаем в России не первый год. Вначале было очень трудно. Приходилось объяснять вещи, которые люди никогда не видели и не пробовали делать. Но за это время многие сотрудники атомных предприятий побывали в Японии, посмотрели, как это устроено в Toyota, послушали лекции. Сейчас дело идёт быстрее. Я бы привёл в пример «ЗИО Подольск». Вначале там совершенно ничего не двигалось. Но потом сменилось руководство, и наметились хорошие темпы развития. А на московском заводе полиметаллов систему как-то сразу приняли и она с первых дней «прижилась».
— Как вы можете охарактеризовать работу на Точмаше по внедрению производственной системы Росатома?
— Руководители предприятия, в частности начальник производства господин Сизов, прекрасно понимают суть системы, мыслят в этом направлении и знают, что нужно сделать. Сам Сизов был в Японии и мог лично оценить нашу систему, элементы которой заимствованы ПСР. К сожалению, этого нельзя сказать пока о людях в цехах. Но высшее звено осознаёт, что нужно делать, и внедрение системы лишь вопрос времени.
