Перейти от количества кайдзен-идей к их качеству, не потерять, внедрить каждое ценное предложение – такую задачу ставит сегодня «КАМАЗ», вот уже восемь лет идущий курсом «Бережливого производства». Впервые в этом году в компании решено организовать конкурс «Лидер ПСК». Победители получат уже не 100 и не 200 рублей, а весьма солидные поощрительные призы.
Благодарим редакцию газеты "Вести КАМАЗа" за предоставление данного материала.
Почему будет так, а не иначе, нам разъяснил заместитель председателя Комитета развития Производственной системы «КАМАЗ» Владимир Арженцов: «Если на первых порах важно было вовлечь как можно больше персонала, «заразить вирусом улучшений», то теперь, получив в 2014 году свыше 280 тысяч кайдзен-предложений, идеологи ПСК поставили перед собой задачу иного порядка. Наступил момент, когда количество должно перейти в качество. Главная идея организаторов конкурса, а это «тандем» Комитета развития Производственной системы «КАМАЗ» и блока по управлению персоналом и оргразвитию, – уйти от обязаловки и уравниловки. Ведь кайдзен кайдзену – рознь. Одна идея улучшает труд только самого автора, другая – целого коллектива. И оцениваться они должны по-разному».
Теперь главный критерий – эффективность поданных идей по улучшениям. «Перезагрузка PSK», таким образом, происходит по всем направлениям, и в плане мотивации сотрудников – тоже. Миссия конкурса – создание лин-среды для формирования культуры, способствующей развитию Производственной системы «КАМАЗ».
Её улучшение будет происходить по таким направлениям, как: безопасность рабочего места; повышение качества выпускаемой продукции или оказанных услуг; повышение производительности труда; снижение затрат, связанных с организацией производства; повышение культуры производства; повышение инициативности работников; сокращение внеплановых простоев оборудования; снижение сверхурочных работ.
Все подразделения компании для создания равных возможностей в соревновании, наибольшей прозрачности и открытости делятся на три группы. В первую входят шесть основных заводов (АвЗ, завод двигателей, ПРЗ, литейный, кузнечный, РИЗ), во вторую – НТЦ, логистический центр, «КАМАЗ-Энерго», «АвтоЗапчасть КАМАЗ», «ПЖДТ-Сервис», в третью – так называемые офисные подразделения, входящие в аппарат генерального директора, в блоки большинства его заместителей.
Конкурс планируется провести в два этапа. Первый пройдёт на уровне заводов и подразделений, в результате чего определятся участники второго этапа – корпоративного, общекамазовского уровня. К рассмотрению принимаются и кайдзен-предложения, и кайдзен-проекты. Интересно, что понятие «эффективность», которое становится главным критерием, будет оцениваться не только в буквальном, денежном эквиваленте, но и в плане, к примеру, изменений условий труда, техники безопасности и других «нематериальных», но весьма значимых эффектов.
На первом этапе для предприятий, входящих в первую и вторую группы, определено12 номинаций. За первое место в номинациях «Лучшее кайдзен-предложение» по направлениям SQDСM в первой группе вознаграждение составит 5 тысяч рублей, за лучшую организацию системы TPM – 12 тысяч, а лидер ПСК среди руководителей среднего звена получит 15 тысяч рублей. Во второй группе для премирования – свои «контрольные цифры». Для служб третьей группы предусмотрено девять номинаций. «Расценки» во многом совпадают с теми, что у коллег из второй.
На финальном этапе конкурса, общекамазовском, победители определятся в 14 номинациях для групп № 1 и № 2 и в 11 номинациях для третьей группы. Такое их количество, по мнению организаторов, делает конкурс масштабным, позволяет принять в нём участие и стать победителем любому работнику «КАМАЗа» независимо от профессии и должности.
Лучшие кайдзен-предложения по направлениям SFM – это «состязание индивидуальностей». Бороться за «Лучшее рабочее место по системе 5С» предстоит бригадам или бюро подразделений, командное соревнование определит «Лучшую команду проекта PSK». Несколько номинаций назовут победителей в результате соревнований между цехами: «Лучшая организация системы TPM», «Системная работа по достижению высокого уровня качества», «Лучшая организация системы «Логистические процессы».
Лидер ПСК будет определён среди руководителей начального звена управления (от мастера до замначальника цеха или отдела). За звание «Лидер PSK среди руководителей среднего звена управления» соревноваться предстоит управленцам иного уровня: от заместителей руководителя службы, директоров департамента в центрах до начальников корпуса и их замов, главных конструкторов, главных технологов, главных механиков на заводе, руководителей службы в центре.
«Лучший коллектив по развитию PSK» – это уже соревнование между коллективами подразделений. Номинация «Лидер PSK среди руководителей высшего звена управления» говорит сама за себя: это «кастинг» для директоров заводов, руководителей служб, функциональных директоров.
Условия конкурса ранжируют даже количество участников в каждой из номинаций. Примечательно, что определение победителей, особенно – на первом этапе конкурса, будет проходить не только с участием экспертного жюри, но и с применением компьютерных технологий – дабы исключить «человеческий фактор», то есть субъективность при оценке. Этот метод, кстати, весьма неплохо зарекомендовал себя на прошлогоднем конкурсе, который проводился Межрегиональной общественной организацией «ЛИН».
И, наконец, о самом вещественном – о наградах и призах второго этапа. Суммы в зависимости от номинаций и места (первое, второе, третье) варьируются от 18 тысяч до 200 тысяч рублей. 12 туристических путёвок и 12 легковых автомобилей – таковы самые солидные «гонорары» лидеров бережливости, улучшения которых получат наибольшее количество конкурсных баллов. Итоги первого (заводского) этапа будут подводиться ежеквартально в течение года. Лидеров корпоративного уровня жюри, которое возглавляет первый заместитель генерального директора ОАО «КАМАЗ» – исполнительный директор Юрий Герасимов, назовёт позже – в первом квартале 2016 года, причём предполагается, что награждение пройдёт в торжественной обстановке на ежегодной лин-конференции.
Соревнование уже идёт – меняться к лучшему самое время. А конкурсы для того и существуют, чтобы в них побеждать.
Ольга ЖИГУЛЬСКАЯ. Фото: Ольга АМЕРХАНОВА
