Стандартизация рабочих мест стала очередным этапом внедрения на североуральской промплощадке бизнес-системы РУСАЛа.
Контролер электромонтажного оборудования Илья Ланцев
Благодарим редакцию газеты "Вестник РУСАЛа" за предоставление данного материала.
Устрани все лишнее, оборудуй рабочее место, поддерживай порядок и организуй свое время – эти постулаты, которые являются залогом успешного труда, давно стали нормой трудового распорядка и жизни каждого работника филиала РИК в Североуральске. Успешно внедрив начальные ступени бизнес-системы, в его подразделениях приступили к стандартизации производственных процессов и рабочих мест. Лидером этого движения стал объединенный энергоцех. Здесь на участках особый подход к организации труда возведен в культ.
Стандартизацию было решено ввести в два этапа. На первом специалисты филиала разработали карты последовательного выполнения технологических операций, в которых пошагово описали все рабочие процессы. Из множества вариантов действий выбрали те, что требовали наименьших затрат сил и времени. В результате получился рабочий стандарт, понятный и простой в исполнении. Результатом сокращения продолжительности операций стало повышение производительности труда и эффективности ремонта оборудования. Как рассказала начальник электроремонтного участка Татьяна Порошина, время на ремонт электродвигателя сократилось с 36 ч/час. до 31,3 ч/час.
Вторым этапом стало создание потока при выполнении ремонтных работ за счет соответствующего переноса и организации рабочих мест. Активное участие в этом приняли сами работники подразделений. Они определяли узкие места в технологических операциях и высказывали предложения по их устранению. Формат карт был отработан на эталонном участке электромеханического цеха, постепенно в процесс вовлекались и другие подразделения РИК.
Менеджер отдела по развитию производственной системы филиала РИК Сергей Сеферов сообщил, что всего в филиале необходимо стандартизировать 641 рабочее место, 427 из них уже прошли эту процедуру.
Стандартизация дает возможность рабочему человеку спокойно и ритмично трудиться на протяжении всей смены, четко соблюдать технологический регламент, не допускать нарушений и сбоев, которые могут отрицательно сказаться на качестве продукции. Работник уверен в правильности своих действий, привыкает соблюдать правила охраны труда и техники безопасности, экологические нормы и требования санитарии.
Карты не только отражают производственные требования. Это еще и эффективный инструмент обучения персонала. Новичку остается лишь аккуратно следовать пошаговым инструкциям, указанным в документе. В филиале РИК поставили цель: в течение года создать эталонные участки по стандартизации рабочих процессов на каждой шахте. Примеры для подражания есть: экономический эффект от рациональной организации рабочего пространства уже ощутили участок крупно-узлового ремонта механического шахтного оборудования и мехцех шахты «Ново-Кальинская».
Людмила АНДРЕЕВА, Фото Людмилы ИЛЬИНОЙ
