Электрохимический завод с рабочим визитом посетили представители Госкорпорации «Росатом» – директор департамента развития производства Николай Антонов и начальник управления качеством Константин Грабельников. Целью визита стали оказание консультационных услуг, а также мониторинг и аудит развития производственной системы Росатома.
В течение двух дней – 13 и 14 августа – московские гости знакомились с тем, как идет реализация проектов ПСР на ЭХЗ. Впечатлениями от визита представители Росатома поделились с нашим корреспондентом.
– Вы достаточно плотно поработали во время визита на ЭХЗ. Каковы его основные итоги?
Николай Антонов: – Мы посетили несколько подразделений ЭХЗ: складское хозяйство, цех переработки обедненного гексафторида урана, изотопное и разделительное производства, ЦЗЛ. Общались с людьми, руководством цехов. Давали определенные рекомендации, нам в свою очередь показывали проекты, которые реализуются в рамках развития ПСР. В итоге наметили программу дальнейшего сотрудничества.
Хотелось бы, чтобы у работников вашего предприятия была возможность ознакомиться с наиболее удачными отраслевыми проектами, которые реализовывались в Госкорпорации в первом полугодии 2013 года. Это с одной стороны, а с другой – есть ряд реализованных проектов на ЭХЗ, которые нас приятно удивили. Ваш опыт заслуживает распространения не только в остальных подразделениях вашего же завода, но и на других предприятиях Росатома.
– О каких проектах идет речь?
Н.А.: – Один из них – по диагностике и ремонту оборудования в цехе вторичной переработки обедненного гексафторида урана, а второй – по классификации реактивов в ЦЗЛ.
Что касается первого, то достаточно сложным вопросом практически для всех предприятий является организация ремонтных работ. Тот проект, который реализуется на «W-ЭХЗ», уже дал экономический эффект. Его суть в том, что операторы могут сами диагностировать технологическое оборудование. Благодаря визуализации любой работник видит состояние оборудования. Информация о проблеме помещается на стенд, и далее ситуация находится под контролем руководства цеха. Каждый видит, кто занимается устранением той или иной неполадки. Сократилось время простоя оборудования, снизились затраты на его ремонт, а это, безусловно, достаточно большое достижение.
То, что мы сегодня увидели в ЦЗЛ, также заслуживает распространения на предприятиях Госкорпорации.
Константин Грабельников: – Работники ЦЗЛ нашли способ классифицировать свои химреактивы на две группы. Одна группа включает в себя реактивы, которые несут метрологическую функцию, эти реактивы должны быть годными или продлены в соответствии с установленной в лаборатории процедурой, и вторая группа – прочие реактивы (не выполняющие метрологическую функцию), для них процедура продления не выполняется. Прочие реактивы считаются пригодными к применению при положительных результатах оперативного контроля.
Очень интересная идея, ее еще нужно проработать с головными метрологическими организациями, а затем этот хороший опыт вполне можно рекомендовать для внедрения лабораториям предприятий не только Топливной компании, но и Госкорпорации в целом. Такой подход поможет сократить излишние затраты. С начальником ЦЗЛ Дмитрием Арефьевым также обговорили и другие моменты в работе лаборатории, при которых можно снизить затраты.
– Как дальше будет развиваться ПСР?
Н.А.: – В этом году Госкорпорация «Росатом» в отношении ПСР несколько меняет подходы. Решено сосредоточиться на нескольких предприятиях и реализовывать те проекты, которые должны стать эталонными, чтобы при их реализации достигались реальные, ощутимые результаты. Необходимо учить людей решать возникающие при этом проблемы. Как правило, в процессе реализации определяются лидеры, которые могут и сами в дальнейшем внедрять проекты, и учить других. То есть обучение происходит не в кабинете, а в рабочем процессе – в ходе реализации проектов.
– Каковы характерные черты ПСР на ЭХЗ?
Н.А.: – ЭХЗ я бы отметил неформальным подходом. У вас уже появились лидеры, которые способны решать в проектном режиме серьезные задачи в рамках предприятия. Понравилось, как Дмитрий Пикалов («W-ЭХЗ») и Сергей Коврижных (цех № 53)рассказывали о своих реализованных проектах.
Из разговора с генеральным директором мы сделали вывод, что один из главных элементов ПСР на ЭХЗ – это вовлеченность персонала. То есть очень важно, когда предложения по улучшениям идут не только от координатора и начальника, но и непосредственно от рабочих. И таких предложений становится все больше.
Также Сергей Васильевич отметил, что в последнее время углубляется содержательная часть этих предложений, которые направлены уже не только на организацию рабочего места, что тоже нужно и важно, но и затрагивают технологические аспекты, сложные производственные процессы.
У вас очень открытые люди. Не было заученного отчета, как это делают специально перед комиссией. Был диалог партнеров, где и мы чему-то учились. В целом мы довольны уровнем развития ПСР на ЭХЗ.
– Что бы вы пожелали заводчанам для дальнейшего развития ПСР?
Н.А.: – Больше динамизма. И решать возникающие проблемы необходимо системно. У ваших работников большой потенциал, хотелось бы, чтобы таких лидеров становилось больше.
К. Г.: – Когда человек начинает работать неравнодушно, сразу повышается отдача. И сразу становится меньше формализма и больше дела.
Александр Козлихин
