О том, как в 2013 году на Электрохимическом заводе проходило внедрение проектов по развитию производственной системы Росатома, рассказывает начальник отдела управления качеством и развития производственных систем ОАО «ПО «Электрохимический завод» Михаил Сперанский.
Благодарим Пресс-центр ОАО «ПО «Электрохимический завод» за предоставление данного материала.
– В 2013 году мы в своей работе использовали форму, хорошо себя показавшую в предшествующем, 2012-м, – открыли паспорт проекта «Комплексная оптимизация производства» (КОП), разработанного для предприятий Госкорпорации «Росатом». Изначально в этот паспорт вошли семь проектов по повышению производственной эффективности, часть которых основывалась на ранее поданных предложениях по улучшению – например, по модернизации холодильных узлов в цехе по производству изотопов. После проведенной в июне – июле учебы руководителей производственных подразделений по теме «Организация тянущей системы на производстве» (напомним читателям, что тянущая система – это система взаимоотношений заказчика и поставщика, основанная на принципах «точно вовремя – и столько, сколько нужно») им было поручено попробовать реализовать подобные проекты «на местах». Так у нас «родилось» еще шесть проектов по тянущей системе, которые также вошли в паспорт проекта КОП, – например, создание в цехе по производству изотопов участка подготовки чистых емкостей и баллонов, организация работ по обслуживанию оборудования участка обесфторивания химцеха и др. Кроме того, на Координационном совете предприятия было принято решение включить в перечень проектов паспорта КОП – проекты, которые были основаны на предложениях по улучшению. Да, есть ПУ, которые очень легко реализовать. А есть – достаточно сложные в реализации, требующие внесения изменений в техпроцесс, написания технических заданий и пр., но при этом обещающие значительный экономический эффект. Именно на такие ПУ была сделана ставка. Таким образом, было открыто еще порядка 30 проектов; среди них оказались достаточно интересные. Это использование неликвидных транспортных емкостей для участка получения закиси-окиси урана – проект, который сэкономил предприятию порядка 32 миллионов рублей; это снижение суточного максимума мощности потребляемой предприятием электроэнергии и другие.
Предварительные итоги по паспорту проекта КОП уже подведены, экономический эффект составил порядка 65 миллионов рублей. И здесь еще надо понимать, что эффект от большинства этих проектов носит не разовый характер и будет сказываться еще долгие годы.
Одно из несомненных достижений минувшего года – рост количества поданных предложений по улучшениям. Причем рост в разы! На конец года подано 3 977 ПУ, из них принято 3 331, внедрено – 3 038. Если сравнивать с предшествующим годом, можно заметить качественное отличие: ранее ПУ подавали только основные производственные участки, ныне же в эту работу вовлечены службы главных специалистов, службы обеспечения безопасности, службы по работе с персоналом… в общем, практически все подразделения предприятия.
В наступившем году мы намерены эту практику продолжать – тем более что с 31 декабря 2013 года на предприятии начала действовать автоматизированная система учета предложений по улучшениям. Система представляет собой автоматизированную базу данных, куда будут заноситься все предложения по улучшениям. У специалистов ОУКиРПС, ответственных по рационализации в подразделениях, начальников подразделений и других категорий работников в соответствии с присвоенными уровнями доступа будет возможность просматривать ПУ, делать выборку, проводить анализ, формировать различные отчеты. Показательно, что система позволяет с легкостью определять самых инициативных – в плане подачи предложений по улучшениям – работников и подразделения; контролировать, не затягиваются ли сроки их реализации – и, при необходимости, принимать меры. Обучение специалистов основам работы в данной системе было проведено. Надеемся, что система покажет себя работоспособной, и тот опыт, который мы получим при ее эксплуатации, ляжет в основу создания единой автоматизированной системы учета предложений по улучшению Топливной компании «ТВЭЛ».
Резюме. Как отмечено в итоговом протоколе по результатам визита на ЭХЗ директора департамента по программе развития ПСР ОАО «ТВЭЛ» Александра Курникова, на предприятии ведется системная работа по развитию ПСР; наблюдается значительный рост вовлеченности работников по подаче предложений по улучшениям. В то же время снизился контроль – как со стороны лидеров малых групп, так и руководителей подразделений – за соответствием рабочих мест системе «5С» (система «5С» – это совокупность организационно-технических мероприятий по рациональной организации рабочих мест, обеспечивающей безопасность работы и рост производительности труда). Поэтому на следующий год запланировано активное участие нашего отдела в проверках по линии охраны труда: в состав комиссии будет входить работник ОУКиРПС, проверяющий рабочие места на соответствие системе «5С». Кроме того, запланировано проведение конкурса на лучшее рабочее место по системе «5С».
Григорий Ростовцев, фото из архива
