"Чусовской металлург" 0 комментариев

Новые проекты в рамках производственной системы ЧМЗ

Свой проект улучшений в формате А3 защитил копровый цех. Проект направлен на замену инструмента для резки металла. Используемый на сегодняшний день керосинорез сложен в ремонте и обслуживании, а еще он довольно тяжелый. Предложенный на замену гораздо легче в эксплуатации, расходует меньше ресурсов, весит в два раза меньше. В ходе обсуждения проекта Сергей Филипьев, управляющий директор ЧМЗ, предложил попробовать ещё несколько моделей газорезов, а также рассмотреть возможность отказа от керосина в качестве основного топлива и перехода на газ.

На Чусовском металлургическом заводе Сергей Филипьев, управляющий директор, создал отдел по развитию производственной системы с целью повышения эффективности производства. Специалисты отдела активно начали работу и кардинально изменили формат производственной системы, поставлены задачи обеспечить рабочим безопасные условия труда, вывести заработную плату на достойный уровень за счёт увеличения производительности, удовлетворить потребности клиента-потребителя продукции предприятия, не менее важно сделать производство прибыльным. 

Развитие производственной системы – это процесс постоянного улучшения, – прокомментировал Александр Безматерных, начальник отдела по развитию производственной системы. – Наша основная задача до запуска трубно-сталеплавильного комплекса подготовить персонал к бережному, а, главное, хозяйственному отношению к новому оборудованию и производству. Наш труд должен быть осознанным, каждый должен быть вовлеченным в производственный процесс, понимать, что он причастен к общему делу, и от его отношения к производству напрямую зависит работа целого предприятия. 

Впервые с появлением отдела по развитию производственной системы на ЧМЗ введена практика обходов с участием управляющего директора. Подобная практика позволяет своевременно выявить несоответствия, исключить опасные факторы на производстве. Результаты видны уже сегодня. Менее чем за год существования отдела в цехах и подразделениях своими силами с минимальными затратами навели порядок, труд рабочих стал более безопасным: у агрегатов с вращающимися механизмами установлены ограждения, избавились от старого оборудования, по возможности восстановили внутрицеховые коммуникации, улучшились бытовые условия. 

Еще одно нововведение – это внедрение положения, направленного на вовлечение в процессы повышения эффективности всего персонала предприятия. Это возможность для каждого работника проявить инициативу и выступить с предложением, касающимся повышения качества продукции, стабильности процессов, производительности труда, оптимизации операций, направленный на повышение удовлетворенности существующих и привлечение новых заказчиков, улучшение условий труда, на сокращение потерь и непроизводительных расходов, рисков и угроз, травматизма и аварийности, профессиональных заболеваний. 

Положение «Визуализация производственной деятельности ОАО «ЧМЗ», внедренное на предприятии, предполагает улучшение организации рабочих мест, увеличение производительности, предотвращение несчастных случаев, снижение травматизма и профессиональных заболеваний, устранение опасности для жизни и вреда для здоровья людей. 

Специалисты компании разработали и запустили портал производственной системы ЧМЗ, доступ к которому есть у всех сотрудников Объединенной металлургической компании. Оперативное обновление информации о деятельности производственной системы, важных мероприятиях позволяет работникам предприятий быть в курсе происходящих событий, обмениваться опытом. В цехах и подразделениях установлены стенды, а также информационные киоски, где для каждого работника, чье рабочее место не оснащено компьютером, открыт доступ на портал ОМК, портал производственной системы ЧМЗ, сайт завода и к другим внутренним информационным ресурсам. Задача специалистов отдела по развитию производственной системы – вовлечение работников предприятия в процессы улучшения и информирование о произошедших изменениях. 

С июля 2014 года на Чусовском металлургическом заводе для мастеров и начальников началось обучение в «Школе производственной системы». В сотрудничестве с учебным центром ЧМЗ разработана программа практической и теоретической части, занятия проводят руководители и директора по направлениям, в том числе лекции читает управляющий директор Сергей Филипьев. 

Ольга Судакова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Добрый день! Разве быстрого "выбора инструментов из нормативной базы" достаточно для из... На ОДК-Сатурн в 30 раз ускорили подбор средств измерения для контроля качества продукции
Как мне представляется, это - не новый взгляд, а глубокое непонимание смысла OEE. Представьте, что ... Алгоритм расчета ОЕЕ как самого универсального и современного показателя эффективности оборудования в мире
Цитата: "В-третьих, хорошо разработанные ключевые показатели эффективности способствуют более ... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
В компаниях, где людей оценивают и ранжируют численно, когда от выполнения индивидуальных KPI зависи... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”