"Вестник АЛРОСА" 0 комментариев

Стимулы для новаторов: Положение о рационализаторской деятельности в АК «АЛРОСА»

Правление компании утвердило Положение о рационализаторской деятельности в «АЛРОСА» в новой редакции.

Благодарим Управления корпоративных коммуникаций и рекламы  АК "АЛРОСА" за предоставление данного материала. 

В обновленном документе подробно отражена «технология» рационализаторства – от подачи заявки до авторского вознаграждения. Так, рационализаторским предложением признается техническое решение, являющееся новым и полезным для подразделения, которому оно подано, и предусматривающее создание или изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники, изменение состава материала (вещества), а также:

  • дающее экономию, трудовых, сырьевых топливно-энергетических и других материальных и финансовых ресурсов, или улучшение условий труда и экологии;
  • по изменению проектных решений, удешевляющему строительство;
  • содержащее алгоритм или программу для ЭВМ.

Предложение признается новым, если до подачи заявления данное или такое же предложение:

  • не использовалось в этом подразделении, кроме случаев, когда оно использовалось по инициативе автора в течение не более трех месяцев до подачи заявления;
  • не было разработано на основании организационно-распорядительных документов руководства компании или подразделения;
  • не было разработано техническими службами компании или подразделения;
  • не предусмотрено обязательными для подразделения нормативными документами, а также внутренними документами «АЛРОСА» или его подразделения.

Предложение признается полезным, если его использование позволяет получить экономический, технический или иной положительный эффект.

Не признаются рационализаторскими:

  • предложения инженерно-технических работников научно-исследовательских, проектных подразделений «АЛРОСА», которые разрабатывают эти предложения в порядке служебной деятельности или по договору подряда, а также работников, которые рассматривают, согласовывают и утверждают эти предложения;
  • предложения работников проектных организаций, осуществляющих авторский надзор в процессе капстроительства (ремонта, технического перевооружения) по изменению проектных решений;
  • предложения, использование которых может привести к снижению надежности, долговечности и других показателей качества продукции (работ, услуг).

В статье документа, посвященной структуре и организации управления рационализаторской деятельностью, говорится, в частности, что для организации и обеспечения рационализаторской работы в подразделении создается соответствующая Комиссия (Совет). А для ведения текущей работы по рационализации в штате цехов и (или) аппарата управления подразделения компании назначаются лица, ответственные за рационализаторскую деятельность – организаторы технического творчества.

Ежегодно в «АЛРОСА» предусматривается проведение следующих организационно-технических мероприятий:

  • тематические конкурсы рацпредложений между подразделениями;
  • тематические конкурсы рацпредложений между цехами (участками, отделениями) подразделения компании;
  • семинары по рационализаторской деятельности, разработка и доведение до подразделений основных направлений такой деятельности;
  • обновление информационных стендов по техническому творчеству в подразделениях компании;
  • публикация материалов по рационализаторской деятельности в корпоративных СМИ.

Предусмотрено ежегодное подведение итогов рационализаторской работы среди рационализаторов для представления кандидатур на присвоение звания «Лучший рационализатор АК «АЛРОСА» и среди подразделений компании.

Для признания предложения рационализаторским автором (авторами) подается письменное заявление через организатора технического творчества в подразделение, к деятельности которого оно относится, независимо от того, состоит ли автор в трудовых отношениях с этим подразделением или является работником другого подразделения. Представляемые материалы должны содержать данные, достаточные для практического осуществления предложения.

В управлении компании рассматриваются следующие рацпредложения:

  • имеющие экономический эффект 5 млн рублей и более;
  • касающиеся нескольких подразделений «АЛРОСА»;
  • вносящие значительные изменения в проектные решения;
  • работы, авторами (соавторами) которых являются руководители, заместители руководителей, главные инженеры подразделений компании.

Изготовление сложного технического устройства (механизма, прибора, оборудования, агрегата) по рацпредложениям может быть организовано на основе гражданско-правового договора между администрацией подразделения и автором (авторским коллективом).

Выплату авторского вознаграждения за использование рацпредложение производит подразделение компании, в котором работает данный автор.

Размер авторского вознаграждения за рацпредложение определяется в зависимости от суммы годового экономического эффекта, получаемого в первом году использования предложения, по специальной шкале. Размер вознаграждения не может превышать 346700 рублей за одно рацпредложение.

В месячный срок со дня начала использования рацпредложения автору выплачивается 10% от суммы вознаграждения, рассчитанной от ожидаемого экономического эффекта от внедрения. В двухмесячный срок по окончании первого года использования (или окончания использования предложения, если оно используется менее года), выплачивается остальная часть вознаграждения.

За рацпредложения, экономический эффект которых составляет 5 млн рублей и более, вознаграждение выплачивается на основании решения Комиссии «АЛРОСА» – после получения фактического экономического эффекта.

Вознаграждение за использование рацпредложения, не создающего экономический эффект, или предложения, по которому невозможно его подсчитать, выплачивается в размере двух исходных базовых сквозных тарифных ставок первого разряда. Руководитель, исходя из действительной значимости рационализаторского предложения, с учетом технического или иного положительного эффекта, имеет право повысить сумму авторского вознаграждения не более чем на 30%.

За первое поданное и признанное рацпредложение автору, в том числе в соавторстве (не более трех человек), выплачивается единовременное вознаграждение в размере исходной базовой сквозной тарифной ставки первого разряда. Вознаграждение выплачивается в месячный срок с момента принятия решения о признании предложения рационализаторским на заседании Комиссии (Совета) подразделения.

За десять поданных и признанных рационализаторских предложений одного автора (в том числе в соавторстве не более чем по пяти предложениям) в течение одного календарного года выплачивается единовременное вознаграждение в размере трех исходных базовых сквозных тарифных ставок первого разряда.

Вознаграждения и премии за использование рацпредложения выплачиваются независимо от других видов премии, на них не начисляется районный коэффициент и процентные надбавки за работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях.

Размер авторского вознаграждения за рацпредложение представлен в таблице: 

№ п/п

Размер экономического эффекта, тыс. руб.

Размер вознаграждения, тыс. руб.

1.

1 до 25

1,1+0,15 (экон. эф. - 1)

2.

25 - 100

4,7+0,12 (экон. эф. - 25)

3.

100 - 500

13,7+0,07 (экон. эф. - 100)

4.

500 - 2500

41,7+0,04 (экон. эф. - 500)

5.

2500 - 10 000

121,7+0,03 (экон. эф. - 2500)

6.

от 10 000 и более

346,7 тыс. руб.

 

В статье Положения, озаглавленной «Права автора, льготы и меры поощрения», зафиксировано: авторы рационализаторских предложений имеют право участвовать в подготовительной работе по использованию своих рацпредложений – разработке технической документации, изготовлении и испытании опытных образцов и организации производства. Более того, при участии автора (авторов) рацпредложения в подготовке его к использованию с ним может быть заключен гражданско-правовой договор на выполнение этой работы, кроме работ, осуществляемых в порядке выполнения служебного задания или предусмотренных должностными обязанностями.

Там же перечислены меры поощрения работников алмазной компании за успехи в рационализаторской деятельности:

  • авторское вознаграждение за рационализаторское предложение;
  • премирование за активное участие в рационализаторской деятельности, за содействие рационализации;
  • премирование за призовые места, занятые по итогам тематических конкурсов рацпредложений, проводимых в подразделениях, в компании;
  • присвоение почетного звания «Лучший рационализатор АК «АЛРОСА»;
  • направление для участия в конкурсах, выставках, семинарах и конференциях по рационализации, проводимых в Республике Саха (Якутия), Российской Федерации;
  • награждение грамотами, размещение фотографии на Доске почета, публикация в корпоративных средствах массовой информации и другие формы морального поощрения при подведении итогов работы за год.

Активное участие и личный трудовой вклад в развитие рационализаторской деятельности в компании позволяют ходатайствовать о награждении работника Почетной грамотой «АЛРОСА».

Что касается премирования работников за содействие рационализаторской деятельности, оно, согласно документу, может производиться при выполнении следующих работ:

  • технические расчеты и разработка конструкторской, технологической и иной документации по рационализаторским предложениям;
  • подготовка производства для использования рацпредложений, включая вопросы снабжения;
  • изготовление и испытания изделия по рационализаторскому предложению;
  • расчет экономического эффекта и обоснование размера вознаграждения за рацпредложения;
  • оформление документации на рацпредложение;
  • оценка и подготовка экспертных заключений по рацпредложениям;
  • организация и проведение организационно-технических мероприятий по рационализаторской деятельности (конкурсов, семинаров, конференций).

Средства на премирование за содействие рационализаторской работе выделяются в следующих размерах:

  • в подразделениях «АЛРОСА» – до 20% от суммы вознаграждения, выплаченной подразделением авторам за использование рацпредложений – как создающих так и не создающих экономический эффект; на поощрение руководства и специалистов подразделений выделяется не более 20% от средств, выделенных на выплату премии за содействие рационализаторской деятельности;
  • в аппарате управления компании – 1% от суммы экономического эффекта, полученной в первом году использования рацпредложений.

Богатые традиции новаторства в «Якуталмазе» – «АЛРОСА насчитывают, как известно, не одно десятилетие. Живы они и сегодня.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Эта статья 2010 года, тех времён, когда представители Голдрата в России ТОС продвигали и рекламирова... Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
А как насчёт самосвалов как КИО вы применяете какой эффективность вы проявляете? «Карельский окатыш»: 35% – показатель общей эффективности оборудования для экскаваторного парка
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”