На Череповецком металлургическом комбинате модернизируют доски вовлеченности сотрудников.
Благодарим редакцию газеты "Северсталь" за предоставление данного материала.
Мастер сортопрокатного цеха № 3 Владимир Валин оценивает сотрудников на доске вовлеченности
Доска вовлеченности – это стенд с оцифровкой и визуализацией степени участия персонала в ключевых производственных инициативах. Сотрудники службы развития сортопрокатного производства ЧерМК совместно со специалистами HR-службы пересмотрели методологию этого инструмента. Эксперты предложили взять за основу критерии ежеквартальной оценки рабочих, которые отражают развитие сотрудника и его влияние на основные бизнес-цели. Например, блок «Развитие себя» предполагает обучение и участие в кайдзен-командах.
– Прежняя система оценки перестала мотивировать персонал, кроме того, работники не всегда понимали суть установленных критериев, – говорит менеджер Центра по развитию Бизнес-системы «Северстали» (ЦР БСС) Григорий Емельянов. – Теперь каждый сортопрокатчик видит уровень своей оценки и направления для развития. Появились и способы нематериальной мотивации для лидирующих работников: экскурсия в смежное производство, возможность пройти стажировку в функциональных отделах и другие поощрения.
В цехе огневой обработки и отгрузки литой заготовки (ЦООиОЛЗ) сталеплавильного производства ЧерМК работников оценивали согласно пяти критериям, три из которых отражали выполнение должностных обязанностей. После объединения в 2018 году технологов и ремонтников, в цехе разместили еще одну доску вовлеченности с критериями, которые пересекались с ежеквартальной оценкой. По словам начальника ЦООиОЛЗ Сергея Горохова, ни одна из досок не была в полной мере эффективной, поэтому специалисты цеха предложили пересмотреть формат оценки.
– Мы разработали критерии, актуальные как для ремонтников, так и для технологов. Также ввели систему премирования и градацию баллов. Теперь сотрудники видят на доске наиболее актуальные для производства показатели в каждом из критериев. Например, в «Фабрике идей» выше всего оцениваются идеи в области снижения затрат и безопасности, – поясняет Сергей Горохов.
Владимир Валин, мастер сортопрокатного цеха № 3, ЧерМК: «Специалисты ЦР БСС интегрировали доску вовлеченности сортопрокатного производства с системой ERP. Программа сохраняет все данные, что позволяет руководителю анализировать динамику результатов каждого работника за любой период».
Денис Соколов
