Внедрение и развитие на предприятиях атомной отрасли Производственной системы «Росатом» — одна из важнейших задач ближайших лет. В ОАО «ВПО «Точмаш» развертывание ПСР началось сравнительно недавно — в марте 2010 года — и ведется по разработанному плану мероприятий.
Журнал «Росэнергоатом», январь 2011г. www.rosenergoatom.ru
Вениамин Сизов, и. о. заместителя генерального директора по коммерческим вопросам и производству ОАО «ВПО «Точмаш»
Внедрение и развитие на предприятиях атомной отрасли Производственной системы «Росатом» — одна из важнейших задач ближайших лет. В ОАО «ВПО «Точмаш» развертывание ПСР началось сравнительно недавно — в марте 2010 года — и ведется по разработанному плану мероприятий.
Перед пилотными участками стояли важные задачи: сокращение производственных площадей в 1,5 раза, снижение объема незавершенной продукции на 30 %, повышение производительности труда в 1,5 раза, оптимизация численности персонала на 20 %, повышение заработной платы на 30 %.
Одним из главных проектов предприятия является создание отдельного производства изделия «Ампула-ПТ» (оборудование для хранения отработавшего ядерного топлива), сконцентрированного на одной площади. В рамках этого проекта транспортировка сократится с 6560 м до 1320 м, время хранения заготовок — с 16 дней до 4 дней, численность персонала будет оптимизирована в 2 раза, что повлечет за собой снижение себестоимости изделия. Ввод участка в эксплуатацию — начало 2011 года.
На пилотном участке сборки счетчиков газа увеличен объем выпускаемой продукции с 9 тысяч до 18 тысяч штук при той же численности персонала. В дальнейшем планируется увеличение объема до 22 тысяч штук. Построение потока единичных изделий и рациональное размещение оборудования сократило занимаемую площадь участка на 550 кв. м.
Главной целью развертывания ПСР в производстве автокомпонентов является достижение европейского уровня отказов 50 РРМ (50 штук на 1 миллион). Раньше этот пилотный участок представлял собой конвейер размером 130 кв. м. Сейчас участки, где изготавливаются подрулевые переключатели световой сигнализации для а / м «Газель-Бизнес» и подрулевые переключатели стеклоочистителя с регулятором паузы, выстроены по принципу ячейки. Это позволило уменьшить площадь участка в 3 раза — свободную площадь оставили под развитие. Произошло высвобождение персонала с 24 до 16 человек, сократилась транспортировка деталей на 45 м. Также на этих участках успешно внедряется система «канбан» между сборкой и изготовителем комплектующих деталей.
Следующим пилотным проектом является участок изготовления узла «Рама» для производства газовых центрифуг. Применение инструментов ПСР на участке позволило освободить площадь на 120 кв. м., вывести из эксплуатации две единицы оборудования.
В результате проделанной работы в течение 2010 года пилотные участки приблизились к установленным целевым показателям. На 2011 год намечено дальнейшее развертывание системы в подразделениях предприятия и вовлечение работников «Точмаша» в процесс развития ПСР. С этой целью на предприятии уже действует «Положение о мотивации». От внедрения ПСР в ОАО «ВПО «Точмаш» в 2010 году достигнут значительный экономический эффект.
