«Горняк приаргунья» 0 комментариев

Подразделения ППГХО реализуют проект «Лидеры перемен»

Проект «Лидеры перемен», стартовавший в июле прошлого года и направленный на формирование лидерского потенциала, успешно реализуется в подразделениях ППГХО. Бригада машинистов бульдозеров автохозяйства технологического транспорта (АТТ) реализовала первые три шага системы 5С Производственной системы Росатома. За новое дело взялся молодой лидер – машинист бульдозера Алексей Филинов.

«Начали с того, что определили основную цель: привести рабочие места в соответствие со всеми требованиями безопасного труда и противопожарной безопасности. Затем приступили к реализации мероприятий по подготовленному плану», – рассказывает Алексей.

В административно-бытовом здании команда Филинова, а это тринадцать машинистов бульдозеров, навела порядок, побелила и покрасила стены, произвела зонирование, что позволило разграничить помещения с чистой и грязной спецодеждой.

Существенно преобразилась слесарная мастерская: свои постоянные места обрели инструменты, верстак, сейф с инструментами, страховой запас запасных частей. Подписанные ящики с болтами установили на полке вдоль стены.

«Никого из наших работников уговаривать не пришлось, потому что все понимали, что делаем это для себя. Мы старались, работали в выходные дни, и в итоге остались довольны результатами своего труда», – говорит Алексей Филинов.

Следующим большим шагом стало обустройство помещения водомаслогрейки на территории участка. Именно это мероприятие бригадир бульдозеристов Анатолий Федотов считает главным итогом работы по внедрению системы 5С. На протяжении многих лет бочки с горюче-смазочным материалом хранились под открытым небом. На морозе масло замерзало, и чтобы залить его в мотор, нужно было использовать сподручные средства, теряя при этом рабочее время.

Проблему решили за счет сооружения помещения, где установили емкость с водой, которая в зимнее время подогревается. Вторым шагом стало изготовление емкостей для ГСМ. Таким образом, в помещении стало тепло за счет подогрева воды, а топливо больше не замерзает.

Удалось навести четкий порядок и на территории участка. Разработали схему движения автотранспорта, которая указывает направления к АБК, гаражу, водомаслогрейке и месту стоянки бульдозерной техники.

«Бригада у нас сплоченная, и все активно участвовали во внедрении ПСР. Это Геннадий Бауэр, Евгений Калашников, Иван Налетов, Алексей Турко, Александр Лагутин, Эдуард Зальцман, Сергей Мазурантов, Илья Улаханов, Анатолий Гаврилов, Алексей Филинов, Дмитрий Белый, Алексей Колмаков. Большую помощь оказали специалисты отдела внедрения производственной системы «Росатом» ППГХО. Без их грамотных консультаций, советов мы вряд ли бы справились», – говорит Анатолий Федотов.

На проведение всех запланированных работ ушло два месяца. Следующим этапом для лидера Алексея Филинова и его команды станет реализация новой задачи – организация рабочего места для проведения технического осмотра бульдозеров перед выпуском на линию и ремонт крыши гаража. Рабочее место будет укомплектовано необходимыми инструментами, соответствующим оборудованием. Наличие такого рабочего места позволит избежать излишних перемещений техники в АТТ на техосмотр, сократит простои из-за мелкой поломки. В конечном итоге, существенно улучшатся условия для проведения технического осмотра, и работники обретут надежную крышу и стены, которые защитят их от дождя, мороза, зноя и жгучего забайкальского ветра.

Автор: Чимита Бадмадоржиева

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”