В ОАО «Татнефть» разработана и утверждена Программа внедрения системы бережливого производства на 2014 год.
Максим СЕМЕНОВ, начальник отдела бережливого производства НИС, Елена ГАЛАЙКО, ведущий инженер отдела бережливого производства НИС
Принципы бережливого производства необходимы для поддержания и повышения конкурентоспособности татарстанских предприятий. Без системного подхода к этому направлению работа с места не сдвинется.
Рустам Минниханов, Президент Республики Татарстан
Бережливое производство повсеместно признается как наиболее действенный и надежный путь к повышению эффективности деятельности предприятий, направленный на совершенствование производственных и управленческих процессов, увеличение производительности труда, улучшение качества продукции и услуг, сокращение всех видов потерь.
Несмотря на стереотипы «Россия не Япония», «На моём производстве это невозможно, у нас не конвейер», сегодня уже сотни предприятий в России встали на путь внедрения принципов бережливого производства, среди них ОАО «СИБУР Холдинг», ОАО «КАМАЗ», ОАО «ПО «ЕлАЗ», ОАО «Северсталь», ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «Сбербанк России», ОАО «Внешторгбанк», ОАО «Казанский вертолетный завод», ОАО «КАПО им. С.П. Горбунова», ОАО «Русский алюминий», ОАО «УАЗ», ОАО «Уралмашзавод» и другие. Практика показывает, что базовые принципы и методы бережливого производства не зависят от отраслевой специфики.
Веление времени не обошло и структурные подразделения нашей Компании. В соответствии с поручением генерального директора ОАО «Татнефть» на основании Закона РТ «Об утверждении Программы социально-экономического развития Республики Татарстан на 2011–2015 годы» (от 22.04.2011 № 13-ЗРТ) разработана и утверждена Программа внедрения системы бережливого производства на 2014 год. Программа содержит мероприятия по реализации первого этапа внедрения, направленного на создание постоянно действующего механизма совершенствования и развития производства на основе методов и инструментов бережливого производства. Реализация этого этапа в последующем позволит предприятиям использовать созданный механизм для полномасштабного внедрения бережливого производства с целью повышения производительности труда и эффективности деятельности.
Участниками Программы стали 14 структурных подразделений ОАО «Татнефть»: нефтегазодобывающие управления, управление «Татнефтегазпереработка», Татарское геологоразведочное управление, Бугульминский механический завод, управление «Татнефтеснаб», Автотранспортное предприятие.
Планирование работ по реализации Программы определено мероприятиями, отражающими все направления, которые должны обеспечить успешную реализацию первого этапа. В них предусмотрены обучение персонала, разработка нормативно-методической базы, реализация пилотных проектов по улучшению процессов предприятия и внедрению инструментов бережливого производства, организация обмена опытом внедрения среди предприятий производственной группы «Татнефть». Стратегическое управление и координацию работ по внедрению и развитию системы бережливого производства будет осуществлять управляющий комитет, организованный при исполнительном аппарате ОАО «Татнефть».
Обеспечение выполнения Программы поддержано Регламентом управления. В документе определены единый порядок организации внедрения системы бережливого производства на предприятии, разработки и реализации мероприятий, оценки эффективности внедрения инструментов и методов бережливого производства, осуществления мониторинга и контроля за реализацией Программы.
Оценка степени внедрения системы бережливого производства будет подтверждаться аудитами. Их проведут специалисты отдела бережливого производства Нормативно-исследовательской станции ОАО «Татнефть». Данная оценка станет основанием для рейтингования предприятий и определения лидеров внедрения.
Таким образом, реализация первого этапа внедрения системы бережливого производства должна стать фундаментом для построения саморазвивающегося предприятия, способного быстро реагировать на изменения рынка.
