Трубодеталь посетили менеджеры по внедрению инструментов бережливого производства недавно сформированного отдела на Благовещенском арматурном заводе. В программе визита было ознакомление коллег с производственной площадкой ОАО «Трубодеталь», обучение основам бережливого производства и системе 5С, а также практикум по применению полученных знаний. Следующим шагом стали тренинги по системе 5С на самом Благовещенском заводе.
Благодарим Пресс-службу ОМК за предоставление данного материала.
В течение всего периода пребывания команды БАЗа в ОАО «Трубодеталь» все поставленные задачи были успешно выполнены. Ярким доказательством качества усвоения тренинга являются результаты тестирования команды после теоретического обучения и практическое внедрение всех пяти шагов по организации рабочего пространства карусельного токарного станка на механическом участке.
Следующим этапом взаимодействия команд ОАО «Трубодеталь» и ОАО«БАЗ» стала двухнедельная командировка менеджера ОВИБП Олега Журавлева в Благовещенск.
– Цель данной командировки состояла в проведении тренинга по внедрению системы 5С для группы, состоящей из рабочих и сменных мастеров цеха № 1 в течение первой недели, и группы старших и сменных мастеров цеха № 2 в течение второй недели, – рассказывая о поездке, отметил Олег Журавлев. – Тренинг предполагал довести до участников основы организации рабочего пространства и создания эталонных рабочих мест в каждом цехе, на примере которых будет возможно дальнейшее тиражирование. При этом управление процессом внедрения системы 5С было возложено на менеджеров БАЗа. А моя роль заключалась в проведении теоретических занятий, экспертной оценке и поддержке действий коллег.
Финальным завершением внедрения первых трех шагов на радиально-сверлильном станке и токарно-винторезном станке стала защита обновленных рабочих мест перед управляющим директором дивизиона Игорем Ворониным, первым заместителем управляющего директора Александром Барыковым, директорами по направлениям и начальниками цехов. Игорь Воронин положительно оценил организацию рабочего пространства и, самое главное, заинтересованность в преобразованиях самих операторов станков:
– Рабочие активно представляли внедренные изменения, которые облегчают подбор необходимой оснастки, подачу воздуха к оборудованию, предотвращают разлет стружки, упрощают процесс уборки рабочего места и повышают уровень безопасности при выполнении операций. Приятным дополнением ко всем изменениям стала замена устаревшего, неэффективного осветительного оборудования на современное.
Высокая оценка результатов первой недели дала команде менеджеров по внедрению и следующим рабочим группам право смело приступать к преобразованиям на следующих рабочих местах: радиально-сверлильном станке и токарном станке с ЧПУ цеха № 2.
– При анализе текущего состояния выбранного оборудования были намечены задачи по приведению рабочих зон в порядок, который позволил бы вскрывать возможности улучшений и производить изменения, направленные на обеспечение удобного и безопасного выполнения операций, – продолжает рассказывать о визите на БАЗ Олег Журавлев. – Активные действия всех членов рабочей группы в течение тренинга позволила преобразовать рабочие места так, как было бы удобно непосредственно операторам станков. Это и ремонт полов, и установка защитных кожухов, и устранение течей на оборудовании. К концу намеченного срока все цели и задачи были успешно выполнены, что подтвердила финальная защита проделанной работы перед первым заместителем управляющего директора Александром Барыковым, директорам по направлениям и начальниками цехов 8 июля 2013 года.
В дальнейших планах отдела по внедрению инструментов бережливого производства ОАО «Трубодеталь» – поочередно направлять всех сотрудников отдела в ОАО «БАЗ» для передачи опыта по применению лучших практик при внедрении производственной системы.
