Анонс статьи из седьмого номера Альманаха «Управление производством. Организация и эффективность рабочего места: методика 5S».
Нередко компании, занимающиеся внедрением Бережливого производства, рассматривают 5S как проходной этап, отдельную ступеньку на пути к бережливости, пройдя которую можно двигаться дальше. Но 5S не ограничивается уборкой, а стандарты внутренней организации не являются неизменными, по мере изменения процессов, внедрения новых инструментов и практик, будет меняться и рабочая среда, становясь более организованной и удобной.
В рамках седьмого номера Альманаха «Управление производством. Организация и эффективность рабочего места: методика 5S» мы на примере индийского представителя электротехнической промышленности рассмотрим, как осуществляется комплексная организация рабочего пространства – от поиска потерь до запуска системы непрерывного совершенствования, с расчетом времени сборки, изучением планировки производственных помещений, применением диаграммы Исикавы, анализом первопричин и применением многих других инструментов.
