Сатурн 0 комментариев

Началась одиннадцатая волна преобразований по бережливому производству

В НПО «Сатурн» состоялся семинар, посвященный подведению итогов десятой волны и открытию одиннадцатой волны проектов по бережливому производству.

Заместитель управляющего директора по развитию производственный системы Илья Паутов торжественно вручил грамоты победителям конкурса проектов 10-й волны, в ходе которой было реализовано 7 проектов: 4 проекта – в службе директора производства, 2 проекта – в службе генерального конструктора и 1 проект – в службе заместителя управляющего директора по программам военных ГТД и спецтехнике. Места распределились следующим образом:

  • I место (0.74 балла) – проект «Организация участка производства ДСЕ для специзделий в корпусе № 32», пилот Ахапкин Денис Сергеевич – начальник планового отдела ЦПК «Детали вращения»; 
  • II место (0.69 балла) – проект «Повышение эффективности процесса комплектования опытных изделий», пилот Ювченко Андрей Борисович – главный инженер корпуса № 720; 
  • III место (0.67 балла) – проект «Повышение эффективности изготовления лопаток компрессора опытных изделий», пилот Козлов Евгений Александрович – заместитель начальника цеха № 711 по технической части.

По итогам квалификационной аттестации, прошедшей в январе 2014 года, пяти специалистам предприятия были вручены сертификаты, подтверждающие квалификационные категории «Черный пояс» и «Зеленый пояс».

Квалификационную категорию «Черный пояс» подтвердили: ведущий специалист СЗУДпоРПС Алексей Григорьев; ведущий специалист СЗУДпоРПС Наталия Лугинина; начальник производства цеха № 40 Николай Шумилов.

Квалификационную категорию «Зеленый пояс» подтвердили: начальник планового отдела ЦПК «Лопатки компрессора» Тахир Гантамиров; ведущий специалист ведущего отдела по ГТД ЛА Павел Журавлев.

В рамках семинара также были озвучены темы одиннадцатой волны преобразований. Участники семинара прослушали доклады специалистов службы по развитию производственной системы на тему «Повышение производительности труда с помощью визуального менеджмента» на примере цеха № 32, доклады «Управление эффективностью» и «5S в офисе».

Генеральный конструктор НПО «Сатурн» Юрий Шмотин поблагодарил коллег за работу и пожелал не останавливаться на достигнутом: «У каждой службы, отдела есть возможность становиться лучше. В рамках преобразований мы совершенствуемся и сами лично, у нас колоссальные перспективы по процедуре развития межфункционального общения. На производстве НПО «Сатурн» изготавливаются изделия как собственной разработки, так и совместной с пермскими и французскими коллегами. У каждого проекта определенная специфика, но принципы работ по сути одинаковы.

Эффективность проектов по бережливому производству достигнет максимума, когда в работу будут вовлечены все службы. Желаю всем успехов».

Директор по качеству НПО «Сатурн» Сергей Антропов: «Хотелось бы поблагодарить всех участников рабочих групп. То, что вы сделали и делаете, очень важно для «Сатурна», так как мы находимся на волне роста объемов производства. Одна из самых сложных задач в этом году – вывод достаточно большого объема работ на аутсорсинг. Поэтому для НПО «Сатурн» особенно важен проект по совершенствованию процесса утверждения новых поставщиков. Реализация новых проектов помогает совершенствовать производственную среду. Желаю успехов всем проектным командам».

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”