0 комментариев

Приоритетная задача – формирование резерва (ОАО «ПО «Электрохимический завод»)

Накануне новогодних праздников мы встретились с и.о. начальника отдела оценки и развития персонала Елизаветой Пакулько, которая рассказала о конкурсном направлении в работе отдела в 2011 году и планах на год 2012-й.

"Импульс-ЭХЗ", газета ОАО «ПО «Электрохимический завод», январь 2012г. www.ecp.ru

Григорий Ростовцев

 

Накануне новогодних праздников мы встретились с и.о. начальника отдела оценки и развития персонала Елизаветой Пакулько, которая рассказала о конкурсном направлении в работе отдела в 2011 году и планах на год 2012-й.

– Об участии работников ОАО «ПО «Электрохимический завод» в конкурсах профессионального мастерства «Импульс-ЭХЗ» писал неоднократно. Однако нелишним будет напомнить, что было проведено три внутренних конкурса – среди лаборантов химического анализа, электромонтеров, дозиметристов, а следующим этапом стало участие заводчан в пяти конкурсах «Лучший по профессии», проводимых Топливной компанией «ТВЭЛ» и Госкорпорацией «Росатом».

Особенно приятно, что в отраслевых конкурсах среди токарей и электромонтеров наши работники стали победителями и призерами. В наступившем году намечено увеличить число профессиональных конкурсов, расширить спектр профессий. Хотелось бы, чтобы на первом этапе конкурсы проводились внутри подразделений, и именно их победители в дальнейшем выставлялись на отраслевые состязания.

Конкурсы профмастерства в ПО «ЭХЗ» давно стали традиционными, а вот конкурс предложений по улучшениям в рамках реализации производственной системы Росатома (ПСР) среди молодых работников – проводился на предприятии впервые. Всего в конкурсе участвовали 28 человек. Четыре работы из числа присланных на конкурс (две индивидуальные и две групповые) были отобраны для участия в отраслевом конкурсе ПСР. Авторы – А. Симаков, Т. Зияев, А. Павлов, М. Симаков, Д. Макаркин, Е. Папушин, А. Андрианов – работают в производственно-технологической службе разделительного производства и центральной заводской лаборатории. Тематика работ – оптимизация и повышение эффективности производства.

Результаты отраслевого конкурса станут известны в ближайшем будущем, и у нас есть обоснованные надежды на призовые места. Кроме того, специалисты ОАО «ТВЭЛ» провели на предприятии семинар «Внедрение ПСР», в котором участвовали 115 человек, причем не только молодежь, но и умудренные опытом руководители подразделений. И это радует – значит, люди хотят развиваться и получать новые знания.

В минувшем году по инициативе президента Топливной компании «ТВЭЛ» был инициирован проект «Инновационный лидер атомной отрасли». От ПО «ЭХЗ» в нем участвовали Е. Зайцев (ИВЦ) и Д. Тимофеев (цех производства изотопов). По итогам конкурса Д. Тимофеев был поощрен денежной премией.

В 2011 году прошел отраслевой конкурс «Лучшее решение/разработка 2011», где получила награду групповая работа А. Маслакова, А. Толстикова и С. Вастистова (цех вторичной переработки ГФУ).

Также в минувшем году отдел занимался проведением конкурса «ТВоя Энергия Лидерства», инициированного Топливной компанией «ТВЭЛ». Проект направлен на поиск и развитие молодых эффективных лидеров на предприятиях компании. От ПО «ЭХЗ» в конкурсе участвуют А. Колтунов, И. Погуляев, Д. Томилов и Д. Токарев, прошедшие оценочные процедуры в Москве. В дальнейшем эти молодые перспективные кадры будут задействованы в различных инновационных проектах, проводимых как в целом в ОАО «ТВЭЛ», так и конкретно на нашем предприятии.

Вообще, формирование кадрового резерва является сегодня одной из приоритетных задач отдела. Перед нами руководство поставило задачу: развивать будущих управленцев, направлять и контролировать этот процесс. В наступившем году планируется расширять круг кадрового резерва – формироваться он будет практически на все руководящие должности. Те, кто уже включен в резерв, сейчас разрабатывают индивидуальные планы развития на 2012 год. За каждым резервистом будет закреплен наставник (положение о наставничестве в ближайшее время будет согласовано и принято), который поможет развивать как профессиональные навыки, так и управленческие компетенции. Кроме того, в 2011 году для резервистов начато, а в 2012-м будет продолжено обучение по программе «Эффективный руководитель».

К тому же на предприятии в минувшем году прошел конкурс самовыдвижения в кадровый резерв. Работники впервые получили возможность проявить инициативу. Если раньше в резерв их выдвигал только руководитель подразделения, то сейчас каждый, считающий себя достойным, может представить конкурсной комиссии мини-эссе с претензией на занятие конкретной должности. В конкурсе участвовало неожиданно много претендентов – подали заявки 22 человека. Комиссия рассмотрела их, после чего 18 конкурсантов были предложены для включения как в кадровый резерв предприятия, так и во внутренние кадровые резервы подразделений. В наступившем году эта практика будет продолжена.

В 2011 году прошла ежегодная оценка профессионально-технических знаний, навыков и компетенций персонала непосредственными руководителями по системе «РЕКОРД». В работе участвовали 260 руководителей.

В наступившем году охват будет расширен – планируем участие в оценке практически всех руководителей и специалистов, это около 1 300 человек.

В начале года на базе учебного центра мы проведем обучение ответственных кураторов, которые будут помогать сотрудникам своего подразделения в оформлении оценочных форм по системе «РЕКОРД».

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Цитата: "В-третьих, хорошо разработанные ключевые показатели эффективности способствуют более ... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
В компаниях, где людей оценивают и ранжируют численно, когда от выполнения индивидуальных KPI зависи... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”