«Вестник РУСАЛа» 0 комментариев

Найти и научить: как РУСАЛ готовит лидеров

Цифра: 5% сотрудников РУСАЛа являются лидерами в своих коллективах по итогам оценки «9 боксов».

Благодарим редакцию газеты "Вестник РУСАЛа" за предоставление данного материала. 

Отбор и развитие новых талантов всегда были одной из главных задач кадровой политики РУСАЛа в условиях изменившейся геополитической и экономической обстановки. При жестком дефиците квалифицированных кадров Компания делает особую ставку на собственную подготовку лидеров и профессиональных металлургов, порой со школьной и студенческой скамьи. Об этом на ХХ управленческой конференции РУСАЛа и Эн+ рассказала заместитель генерального директора по управлению персоналом Наталья Альбрехт.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Фокус развития 

Кадровый вопрос стал для РУСАЛа одним из глобальных вызовов в динамически меняющемся мире, и он был принят. Для формирования, поддержания и развития персонала в Компании запустили целый комплекс программ, проектов и мероприятий, которые фокусируются на двух основных направлениях: отбор новых талантов и удержание в Компании имеющихся ключевых сотрудников. 

Чтобы продолжать успешно развиваться, РУСАЛу необходимо было оценить имеющийся персонал, понять его сильные и слабые стороны, потенциал. Для этого использовали эффективный инструмент «9 боксов», который отлично зарекомендовал себя на рынке. На управленческой конференции Наталья Альбрехт продемонстрировала результаты этих исследований. 

– Мы сравнили наши результаты с имеющимися на рынке. По цифрам РУСАЛ практически на одном уровне с другими крупными промышленными компаниями, которые тоже пользуются системой оценки «9 боксов». Наконец мы смогли идентифицировать звезд нашего коллектива, – отметила Наталья Альбрехт. 

Задачу решат лидеры

Одним из главных приоритетов кадровой политики РУСАЛа является выявление и развитие лидеров. Специально для этого в Компании сформировали новый профиль профессиональных и управленческих компетенций лидеров Компании. Одним из нововведений профиля стала цифровая грамотность – сегодня все сотрудники Компании должны понимать язык цифровизации. Востребованными компетенциями остаются операционная эффективность, управление изменениями, формирование и развитие команды.

Особенностью корпоративной программы «Лидеры РУСАЛа» является практическое участие будущих руководителей в реализации конкретных производственных проектов. 

– «Лидеры Русала» – это те люди, которые в долгосрочной перспективе смогут решать любые задачи, возглавлять любые проекты, на которые Компания будет их направлять. Развитие наших лидеров мы осуществляем через проекты: сегодня их 69, и это не конечная цифра. Поэтому, как только появляются новые вызовы, сложные задачи, знайте, что их можно сформулировать в виде проекта и делегировать его реализацию лидерам РУСАЛа, – рекомендовала руководителям Наталья Альбрехт.

По ее словам, программа стала отличной возможностью и для самих ее участников оценить собственный потенциал. Несколько человек с момента старта «Лидеров РУСАЛа» по личной инициативе отказались от участия в программе, так как осознали, что не соответствуют возложенным на них ожиданиям.

Адресное обучение

Сегодня в РУСАЛе выстроена система, позволяющая любому сотруднику проходить обучение, повышать квалификацию, осваивать новые компетенции в рамках самых разных программ и проектов. Огромный массив знаний собран на корпоративном портале UNIVER, где любой желающий может выбрать необходимые ему курсы и тренинги. А «китами» подготовки специалистов Компании остаются «Бизнес-система» и ТРИЗ, которые для многих менеджеров стали трамплином для профессионального роста. Комплексный подход к развитию сотрудников демонстрирует первые результаты: за последние три года в Компании наблюдается устойчивый тренд по снижению текучести кадров. 

Относительно новым для РУСАЛа инструментом подготовки и привлечения кадров извне стала федеральная программа «Профессионалитет», запущенная в 2022 году. Суть программы заключается в софинансировании государством и крупными корпорациями проектов развития профессионального образования и подготовки кадров в регионах страны. Первый опыт участия в программе РУСАЛ получил в Свердловской области.

– РУСАЛ вложил в «Профессионалитет» 105 млн рублей, государство – 100 млн рублей. С нашей стороны уже оборудована новая лаборатория, приобретено все обучающее оборудование, сделан ремонт. Со стороны государства изменяются и наполняются программы образования, сокращается срок обучения учащихся – специалисты намного быстрее смогут приходить в РУСАЛ, – говорит Наталья Альбрехт. – В этом году мы победили в конкурсе «Профессионалитет» в Иркутской области по направлениям «Энергетика» и «Металлургия», к программе присоединяются Братский и Тайшетский техникумы. И конечно, на этот год перед нами стоит большой вызов: победить в проекте «Профессионалитет» по направлению «Металлургия» в Красноярском крае, который является для РУСАЛа стратегически важным».

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”