"Нефть и жизнь" 0 комментариев

Инновационный краудсорсинг Татнефти

Сегодня технология краудсорсинга находит свое применение и признание во многих отраслях экономики и промышленности. Ее использование рекомендовано и правительством Республики Татарстан в рамках утвержденной в феврале 2013 года «Программы повышения производительности труда на предприятиях машиностроительного и нефтехимического комплексов РТ на 2013-2016 гг.». В «Татнефти» инновационный краудсорсинг внедряется с помощью интернет-портала «Аукцион бизнес-идей».

Первая тысяча идей

Разработка данного интернет-портала в компании началась еще в начале года, в апреле была проведена опытно-промышленная эксплуатация, а с 27 мая распоряжением по ОАО «Татнефть» краудсорсинг внедряется во всех НГДУ. За первые два месяца полноценной работы портала (май-июнь) на нем зарегистрировалось свыше 3500 инноваторов «Татнефти», из которых более 30% уже активно работают. Только по нефтегазодобывающему блоку главными инженерами НГДУ опубликован первый блок корпоративных заказов – около 300 актуальных проблем, требующих коллективного решения.

Фонд вознаграждения для инноваторов составляет свыше 8 млн. рублей. В среднем размер поощрений за идею по решению проблемы, в зависимости от ее сложности и актуальности, варьируется от 20 до 70 тысяч рублей.

Обновление корпоративных заказов будет проходить ежемесячно. По итогам года ожидается оформление более 1000 корпоративных заказов на уровне НГДУ, структурных, сервисных и управляющих компаний. В рамках «Аукциона бизнес-идей» будет организован процесс контроля за внедрением и продвижением лучших идей в производство.

Инновационная активность

Инновационная активность работников компании в рамках краудсорсинг-проекта оценивается по целому ряду показателей.

Во-первых, учитывается общая инновационная активность персонала, выражающаяся в количестве размещенных на портале проблем и идей. Лидерами по обозначению проблемных зон стали работники НГДУ «Нурлатнефть» (57 публикаций), «Бавлынефть» (51), «Джалильнефть» (39) и «Альметьевнефть» (35). Высокую активность при подаче идей по решению поставленных вопросов на интернет-ресурсе показали сотрудники НГДУ «Прикамнефть» (225), «Ямашнефть» (198) и «Нурлатнефть» (185). Таким образом, инновационная активность нефтяников составила в среднем около четырех ответов на каждую обозначенную проблему.

Во-вторых, особый интерес представляет краудсорсинг-активность или то, насколько работники одного подразделения компании активно делятся своими идеями и опытом с коллегами из других НГДУ и УК. Сейчас уровень краудсорсинг-активности достиг значения 50%, т.е. более половины всех выдвинутых идей относятся к решению проблем других НГДУ и УК. Так, в помощь другим подразделениям инноваторами высказано около полутора тысяч идей. Наиболее активно в этой части проявили себя коллеги из НГДУ «Прикамнефть» (207), «Ямашнефть» (179) и «Альметьевнефть» (113).

В-третьих, модераторами проекта оценивается общая вовлеченность персонала в процесс инновационного развития компании, которая рассчитывается как количество участников проекта одного НГДУ к общему числу работников подразделения. На сегодняшний день нефтегазодобывающими управлениями в процесс инновационного развития в среднем вовлечено около 11% от всех своих работников. При этом в «Лениногорскнефти» – 16,3%, в «Прикамнефти» – 13,4%, в «Нурлатнефти» – 12,9%, в «Бавлынефти» – 11,2% и в «Альметьевнефти» – 10,7%.

В целях развития проекта анализируются и другие качественные и количественные показатели, с которыми можно более подробно ознакомиться в разделе «Матрица краудсорсинга», доступном в личном кабинете каждому участнику проекта.

Высокая инновационная активность работников НГДУ по итогам месяца достойно вознаграждается, в т.ч. и денежными выплатами. За выявление имеющихся проблем в июне поощрены около 200 работников «Татнефти», а общий размер выплаченных вознаграждений за лучшие идеи по их решению составил более 4 млн рублей.

Оценка проблем и идей

Поток поступающих сообщений проходит несколько обязательных этапов экспертизы и аудита. На первом этапе все проблемы и идеи оцениваются начальниками цехов, на втором – экспертами НГДУ (начальниками отделов по направлениям деятельности), на третьем – их рассматривает технический совет НГДУ, и последний шаг – утверждение проблемы для публикации главным инженером НГДУ. Для дополнительной оценки качества опубликованных проблем и идей в ближайшее время будет организован независимый аудит.

К настоящему времени наиболее обсуждаемыми и актуальными проблемами экспертами признаются вопросы:

  • реанимации скважин, оборудованных УШГН, осложненных эмульсией;
  • связанные с накоплением и повышением давления газа в затрубном пространстве добывающих скважин;
  • утилизации газа на месторождениях с содержанием сероводорода;
  • увеличения МРП на скважинах, оборудованных установками ОРД ЭЦН-ШГН.

Первый опыт работы на специализированном корпоративном портале уже сформировал определенные впечатления работников НГДУ от участия в проекте инновационного развития компании. Кто-то смог получить новые идеи по решению актуальных проблем, кто-то раскрыть свой интеллектуальный потенциал, получив за это соответствующее вознаграждение и т.д.

Высокий интерес работников к участию в инновационном развитии «Татнефти» и постоянное совершенствование системы сегодня вовлекают в этот процесс все большее число участников, и стать им может любой желающий. Для участия в проекте необходимо зарегистрироваться на портале «Аукцион бизнес-идей» (www.bank.ec-univer.ru) и ознакомиться с инструкциями. Присоединяйтесь к команде инноваторов «Татнефти». Не накапливайте идеи – накапливайте капитал!

Инновационный краудсорсинг в Татнефти находится на стадии стремительного развития, и мы будем регулярно знакомить нашего читателя с достигнутыми результатами.

Айрат Гарипов

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство