Концепции "Точно вовремя" (Бережливое производство) и "Предупреждение несоответствий" (APQP и его справочные руководства, одним из которых и является FMEA) - предполагают революционно иные решения от предприятий по организации производства и управлению. Поэтому:
Соображение 1. Попытка внедрить цифровые решения под новую идеологию на предприятиях, которые «физически» не перешли на эту новую модель организации производства и управления - бесполезная трата усилий и денег.
Соображение 2. MES – это инструмент из набора решений под старую модель организации производства и управления (которые нужно срочно менять, чтобы обеспечить выживание/конкурентоспособность предприятию). Зачем он был нужен раньше – понятно, а вот зачем его тащить в новую систему (повторюсь, с абсолютно иными решениями по организации производства и управления)– большой вопрос?!
Соображение 3. Упоминание в тексте частного инструмента FMEA без акцентов на реализацию общей концепции предупреждения несоответствий APQP – какая-то странная фрагментарность (или не понимание смыслов): сам по себе инструмент интересный, но его локальное применение без реализации всего замысла APQP, значимого эффекта, по определению, принести не может (т.к. FMEA – это всего лишь один элемент большой системы, а вне системы его применение большого смысла не имеет)!?
МОЯ БОЛЬ: в который уже раз IT-шники наводняют рынок не понятными (возможно, только для меня!?) компиляциями странных по назначению и функционалу продуктов!? Может стоит уже для разработки эффективных информационных систем привлекать специалистов из прикладной области знаний, для которых собственно и разрабатывается продукт? На мой взгляд, сложилась парадоксальная ситуация параллельно существующих и слабо пересекающихся 2х ветвей знаний:
- специалисты прикладной области (действующие менеджеры предприятий, специалисты в области управления и организации производства, разработчики-ученые концепций Точно вовремя и Предупреждение несоответствий (Бережливое производство и ISO TS16949/APQP)) - предполагают один набор знаний и действий для эффективного управления производственными предприятиями;
- IT-шники (фактически игнорируя наработки специалистов прикладников) создали свое представление-интерпретацию «по мотивам» о том, что якобы надо предприятиям, для эффективного управления и навязывают свои идеологически некомпетентные полуфабрикаты/компиляции (никто эту компетентность не проверяет и не контролирует) рынку. Их IT- библия «BPM CBOK» представлений о том, как должно быть устроено и управляться производственное предприятие– это же тихий ужас!!!
Надо каким-то образом прекратить эту вакханалию IT-винегретов/IT-Инфоциганство (это я вообще, а не про продукт рекламируемый в публикации (может он лучше, чем его рекламное описание))?! Например, (1) требовать уже обязательного присутствия в команде разработчиков IT-продуктов компетентных специалистов прикладной области, (2) как-то сертифицировать IT-продукты на соответствие современным прикладным решениям/стандартам, что то еще…? Ну нельзя же мириться с тем, что на рынке присутствует такое количество идеологически «странных» IT-продуктов!? У нас на рынке, почему-то считается, что если IT-продукт разработан и продается, то он по умолчанию «полезный»!? Но это же даже и близко не так!!! Инфоциганство никто не отменял! И то, что продукт вышел на средства господдержки или что его выпустил известный вендор – это, увы, не панацея…
Задача со звездочкой и «КТО и КАК» ее решать?
Извините, навеяло (накопилось)