Владимир Зонзов Владимир Зонзов

Попробую повторить.

Я дважды встречался с необходимостью увеличения производительности труда на объектах строительства. И оба раза производительность удваивалась (в среднем).
"Разброс" определялся (в заметной степени) снабжением.

"Секрет" -- общеизвестный -- сдельщина.
В локальных сметах строительства есть информация о видах работ, их объёмах и содержащихся в них зарплатах. Так что, нетрудно было для каждого выдаваемого бригадиру задания, указывать сколько зарплаты содержится в задании. А он доводил это до рабочих, выполнявших конкретные виды работ.
Так что, рабочие сами могли объёмами выполнения нарабатывать себе желаемую зарплату. Последняя не могла стать гигантской. Потому как работа -- нелёгкое занятие.
Такая практика показывала конкретные необходимости улучшения работы вспомогательных-обеспечивающих служб (снабжения-транспорта ...).

А отделение выполнения работы от её калькуляции -- пусть даже ведущими знатоками "матрицы окладов по грейдам", "матрицы должностей", "перечня видов оплаты труда", ... -- вряд ли существенно увеличит производительность труда.
Конечно, против сдельщины многие возражают, мол-де она стимулирует халтуру. Но, такие возражения маскируют неумение контролировать выполнение работ и неумение организовать приёмку результатов работ.

Да, организация сдельщины в машиностроении сложнее, чем в строительстве. так вот об этом и пусть заботятся ведущие специалисты ОТиЗ. И не в одиночку. А вместе с конструкторами, технологами и мастерами. Цель-то -- ясна -- исполнитель должен знать сколько зарплаты содержит выданное ему задание.

0
Владимир Зонзов Владимир Зонзов

Первый блин -- как всегда. Оказалось, что понадобилась идентификация

0