Вести КАМАЗа 0 комментариев

Конкурс «Лидер PSK»: 11 идей-победителей за первый квартал 2023 года

Общий экономический эффект предложений превысил два миллиона рублей.

Благодарим редакцию газеты "Вести КАМАЗа" за предоставление данного материала.

Сигнальный датчик установлен: если горит зелёный, подвальный конвейер работает

На КАМАЗе подвели итоги конкурса «Лидер PSK» за первый квартал 2023 года. Мастера, инженеры-технологи, наладчики, операторы на своих рабочих местах нашли возможность оптимизировать процессы и повысить качество продукции, а общий экономический эффект предложений превысил два миллиона рублей.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

На автомобильном заводе 

Мастер цеха тормозов Исламгали Мотыгуллин заметил, что при отключении подвального стружкоуборочного конвейера на время ремонта бригада станочников не знает о проводимых работах и продолжает сбрасывать в него стружку. Из-за этого устройство забивается, и его приходится чистить со всеми мерами предосторожности. Чтобы исключить травмоопасную ситуацию, он предложил поставить сигнальный датчик и лампу, которая показывает, работает подвальный конвейер или нет (фото 1). Этот кайдзен стал лучшим в номинации «Безопасность». Нехитрое приспособление ещё и сэкономит 42 тыс. рублей.

Оказалось, для обеспечения качества не обязательно нужны дорогостоящие устройства. Слесарь МСР цеха сборки кабин Альбина Сагитова для сохранения лакокрасочного покрытия двери кабин большегрузов К5 предложила надевать на их края резиновые накладки. Наградой за находчивость стала победа в номинации «Качество».

Ведущие инженеры-технологи технологического отдела Гузалия Трунова и Юлия Молокова стали победителями в номинации «Исполнение заказа». Они предложили перевести изготовление шлицевой втулки с токарного станка на агрегатный, и время обработки сократилось в четыре раза! Экономический эффект нововведения превысил 407 тыс. рублей.

Знает, как снизить затраты, и наладчик автоматно-токарного цеха Вилдан Каримов. Одержать победу в одноимённой номинации ему помогла смекалка. Раньше при изготовлении деталей «Палец» приходилось менять до 20 резцов в неделю, инструмент быстро ломался. Рабочий доработал его державку – установил на неё регулировочный винт, теперь резцы служат дольше.

В этом цехе трудится и победитель в номинации «Корпоративная культура». Оператор металлорежущих станков-автоматов Раиль Валиев для сборки мелких деталей, которые он изготавливает, установил на автоматно-токарный станок сетчатую тару, чем улучшил эргономику рабочего места и снизил потери времени.

Лучшая команда проекта PSK трудится под руководством заместителя начальника отдела – начальника бюро отдела подготовки производства Наила Шайдуллина. Технологи изменили маршрут изготовления фланца – раньше он производился на АвЗ, а теперь эту деталь будут штамповать на ПРЗ. Новый метод улучшит качество выпускаемой продукции и снизит трудоёмкость её изготовления. Экономический эффект проекта составил более 1,5 млн рублей.

Еще более 400 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни» и «База рацпредложений».

На ремонтно-инструментальном заводе 

При работе со шлифовальными машинами на основных производственных площадях «КАМАЗа» вылетают искры, изнашивающие защитные кожухи, что ведёт к поломке оборудования. К тому же искры могут попасть в глаза и на одежду рабочего. Начальник бюро технологического отдела РИЗа Раиль Курбангалиев сумел устранить травмоопасную ситуацию – безопасность (направление Safety) работников обеспечена с помощью нового усиленного защитного кожуха.

Первое место среди кайдзен-предложений по направлению «Качество» (Quality) досталось кладовщику инструментального отдела № 3 Люцие Беловой. Специалист предложила восстанавливать калибры, применяемые в контрольно-измерительных операциях при обработке деталей в цехе карданных валов АвЗ. Часть инструмента – пробки – изнашивалась и снижала точность измерений, а калибр приходилось списывать. Выход был найден в изготовлении новых пробок – с заменой старых измерительное приспособление обретало новую жизнь, а риск брака в производстве сокращался.

Победившие в номинации «Исполнение заказа» (Delivery) руководитель группы НиП Виталий Гильман и наладчик ОМПиО Алексей Долгинов разработали оснастку, позволяющую перед нанесением износостойкого покрытия обрабатывать на установках гидроабразивной очистки большее количество протяжек (режущий инструмент) за один цикл, чем это делает человек вручную. Автоматизация процесса снизила затраты на покупку дорогостоящих специализированных перчаток, а у рабочего появилось время на выполнение других операций.

Оснастка, собранная из двух пластин, винтов и нержавеющих фиксаторов, позволяет обрабатывать до четырёх протяжек одновременно

Как уменьшить число поломок ударных гайковёртов, придумала мастер инструментального цеха № 3 Татьяна Бобоназарова. Повышенная нагрузка разбивала отверстие под винт в пластмассовой рукоятке. Винт просаживался и упирался в статор, создавая эффект стопорения, что приводило к значительному износу частей инструмента и его выходу из строя. Решение укоротить винт – лучшая инициатива в номинации «Снижение затрат» (Cost).

Гайковёрты помогли быстрее чистить отложения в теплообменниках на окрасочном производстве ПРЗ: раньше фланцы с болтами М20 – М24 снимали гаечными ключами с увеличенным рычагом, а осадок убирали вручную с помощью шомполов (стальных прутков). Идея улучшения принадлежит заместителю начальника инструментального отдела № 5 Азату Гиздатуллину. Она победила в номинации «Корпоративная культура» (Morale).

Татьяна Белоножкина, Кирилл Свиридов

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”